2010: desafíos y oportunidades en un mercado complejo. ARG

11 12 2009

Mirando el 2010: desafíos y tareas para articular el corto y largo plazo. Tal el título de la presentación de Guillermo Oliveto en el Octavo Encuentro de Consumo y Negocios, del IAE Business School y CCR. El estudio, realizado entre octubre y noviembre de este año comprendió encuestas probabilísticas telefónicas, focus group, análisis de medios, relevamiento de comunicaciones publicitarias, consideración de tendencias globales y agenda de los medios al igual que auditoría de mercado de 110 categorías de productos.

Dime cómo andas…
¿Cómo evalúa la situación del país comparada con un año atrás? se preguntó a la gente.
Y en este campo la cosa se viene complicando. En 2007 los que decían que estaba mucho peor eran un 29%, en 2008 subió a 46%, y para el 2009 trepó a 58%. Según Guillermo Oliveto, presidente de CCR y de la Asociación Argentina de Marketing, se evidencia una sensación de Desolación. Esto se caracteriza por: “creciente desigualdad social, pérdida de valores y un gobierno que está fuera de sintonía con las demandas sociales”. En particular, el estudio indica que hay una percepción de “devenir totalmente errático”. En algunos segmentos en particular aparecen algunas frases fuertes que marcan el termómetro social. “Los que menos tienen cada vez son más” dicen las mujeres de los sectores menos acomodados (D1/D2). “Hay falta de respeto, falta de valores, hay crisis social, no solo económica y la gente está loca…” se despachan los hombres de clase media (C3).

Puertas adentro…
Pero a pesar de todo, se ve que hay una distancia entre lo que se percibe como contexto social y lo que pasa en el hogar. Cuando se le consulta a la gente: ¿Cómo ve la situación económica social del país vs la del hogar? La gente tiene una mirada mucho más positiva sobre lo que pasa “puertas adentro”. Por ejemplo, en noviembre del 2008 se decía que 50% opinaba que la situación del país era mala o muy mala, en cambio la situación en referencia a su propio hogar el porcentual era de 14%. Lo mismo sucede en el 2009: “un 55% dice que la situación económica del país es mala o muy mala al tiempo que solo el 11% refiere la misma situación con respecto a su propio hogar”.

Contexto que cuenta
Con respecto a la crisis global un 48% opina que tuvo un fuerte impacto aunque en gran medida no ven que esto se prolongue tanto para el año que viene. Un 33% cree que no habrá en 2010 ni grandes crisis ni grandes mejoras al tiempo que un 12% avizora que será un mejor año.
Pero, de la evaluación de Oliveto y su equipo se concluye que: “estamos en una situación de Crisis Crónica”. Desde CCR lo definen como el “país CC” atados a una crisis crónica, endógena y sin salida. Por su parte se destaca la desvinculación existente con el gobierno “preocupado por temáticas que a los ojos de la sociedad son irrelevantes”. Y también surge que ahora, ya no hay que mirar muy lejos para encontrar modelos. “Brasil y Chile surgen como ejemplos cercanos de cómo se puede encarar un proyecto de país a largo plazo”.

Con changuito a prueba de tentaciones
Ante este cuadro de situación hay dos formatos de consumo: el prudente- controlado y el recortado-minimizado. El primer grupo lo conforman los sectores medios medios y medio altos (C1 y C2) son aquellos “que pueden pero se controlan ante un eventual colapso”. En este segmento se escuchan frases del tipo: “te controlás bastante, antes era mas indiscriminado, yo si quiero puedo, pero es como que uno esta más cauto, esta más temeroso”. Aquí se postergan decisiones de alto rango como mudarse o cambiar el auto.  El otro segmento, representado por los sectores de clase media baja y clase media recuperada se plantean manejarse con lo justo y necesario. Incluso se dejan de comprar algunos alimentos: “no me alcanza para la fruta de todos los días”. Aquí es vital no sucumbir, no caer por debajo de la línea de la pobreza.
Sea por uno u otro lado Oliveto señala la “vuelta del Smart Shopper”. O sea, el regreso del consumidor que se da menos lujos, que se tienta menos y que se endeuda menos. “Hay más control, más oportunismo, más restricciones y más cautela”.  También hay distintos parámetros sobre cómo manejarse en algunos rubros vitales. Los sectores más acomodados no se bajan ni del colegio de los chicos ni de la prepaga. Y en los sectores bajos ponen todas las fichas a asegurarles una buena alimentación a sus hijos.  Desde CCR son crudos y contundentes al mostrar lo que dice la gente sobre todo en términos de la evaluación de los políticos: “hoy creemos en Nada y en Nadie”. Y a la hora de plantarse frente a una toma de decisiones la mayor parte de la gente (entre 65% y 69%) se proclaman a favor de un sistema mixto donde se combina un estado fuerte con un mercado fuerte.
Pero entretanto no se avizore un futuro demasiado promisorio o seguro el hogar sigue ganando terreno. “Hay un refugio en lo privado”.

Salir de un dormir crispado
Finalmente compartimos algunas de las conclusiones de Oliveto sobre la situación actual y las perspectivas para el 2010.
. Se profundiza el panorama detectado en el 2008, en relación con la cronicidad de la crisis, con la falta de rumbo de país y con el crecimiento de la desigualdad social
. La clase Alta y Media Alta (ABC1), comienza a estar más precavida y cautelosa en su forma de consumir. Y agudiza su preocupación por la inseguridad. Su vivencia oscila entre la paranoia y la amenaza. En las clases Media Típica (C2), y Media Baja (C3), se observa una restricción del consumo y una amenaza latente sobre los logros laborales y económicos de los últimos años. La clase Media Recuperada (D1) y la Clase Baja (D2) pelean por estar encima de la línea de pobreza.
. El “Nuevo Mundo” que se consolida tras la terrible crisis financiera y económica global, necesita lo que Latinomérica tiene para vender: alimentos, energía y talento.
. Argentina queda en Latinoamérica.
. El país tiene nuevamente una oportunidad económica histórica.
. Su sociedad, a pesar de la penumbra en la que siente vivir, de la percepción de caos, y de la falta de rumbo; tiene la lucidez para advertirlo.
. El gran crecimiento económico del período 2003-2008 ( + del 60% en el PBI), paradójicamente, provoca hoy más bronca y enojo: se registra la posibilidad latente de “perder el último tren”.
. Los referentes comparativos ya no son las potencias centrales, ni la “Argentina Potencia” de finales del siglo XIX y principios del XX: son los países vecinos.
. Hay un pedido continuo, consistente y transversal de un proyecto de país. La sociedad pide ya “a gritos” un rumbo, una visión de mediano plazo. Anhela recuperar la idea de futuro, la esperanza en el “por- venir”.
. Falta un liderazgo que cohesione e inspire a esas voluntades, hoy “dormidas”
. Mientras tanto la sociedad espera refugiada en sus afectos, recluída en su mundo privado, consumiendo lo posible, y soñando con que así como despertó China, y despertó Brasil; llegue el día en que “Despierte Argentina”.





E-commerce day en Bunos Aires, un encuentro de lujo

9 11 2009

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Un encuentro nacional que tiene como fin la difusión de los alcances e importancia que tienen el Comercio y los Negocios Electrónicos en la Economía, mejorando la competitividad de las empresas. La jornada está orientada a fomentar un ámbito donde las empresas del mundo de los negocios por Internet puedan intercambiar experiencias y soluciones, siendo también un canal de colaboración para aquellos interesados en ingresar activamente y aprovechar los beneficios de la Economía Digital.
Temas…
Las nuevas tendencias que van a marcar la industria.

Integraciones esenciales para escalar las ventas. ¿Cuál es el impacto de una buena solución? ¿Cómo mejoran las relaciones entre los servicios brindados y el consumidor?

El nuevo marketing online para fidelizar clientes y mejorar la rentabilidad.

PROGRAMA

 

08.30 – 09.00
Acreditaciones y entrega de material
09.00 – 09.15
Apertura
09.15 – 10.00
1 – Las Nuevas Realidades del Comercio Electrónico
Un momento estratégico para invertir en Comercio Electrónico. Las nuevas tendencias que van a marcar la industria.
10:00 – 10.45
2 – Keynote Speaker
10:45 – 11:15
eCoffee Break – Networking Time
11:15 – 12:15
3 – El Nuevo Consumidor Online: Cómo incrementar las ventas
El perfil del nuevo consumidor online y su forma de interactuar con las herramientas y productos disponibles. Claves para aumentar las ventas.
12.15 – 13.45
eAlmuerzo – Entrega Ecommerce Awards – Networking Time
13.45 – 14.45
Tracks simultáneos

Track 4 – Banca y servicios financieros online
El nuevo marketing online para fidelizar clientes y mejorar la rentabilidad.

Track 5 – Medios de pago, financiamiento y logística
Integraciones esenciales para escalar las ventas. ¿Cuál es el impacto de una buena solución? ¿Cómo mejoran las relaciones entre los servicios brindados y el consumidor? La importancia del crédito en las inversiones.
14:45 – 15.45
Tracks simultáneos

Track 6 El eCommerce del ocio Deportes, juegos online y otras formas del entretenimiento representan un mercado que crece rápidamente.

Track 7 Marketing y publicidad online
15.45 – 16.15
eCoffee Break – Networking Time
16:15 – 17.15
Tracks simultáneos
16.15– 17.15
8 – Ciclo Conversando con los líderes de los Negocios por Internet
16.15– 17.15
9 – La Revolución del Celular
El impacto de los servicios por celulares y del “comercio móvil” ¿Qué sectores y actores son los más importantes? ¿Cuáles son las tendencias que vienen?

Durante el track “La Revolución del Celular”, se llevará a cabo en un área paralela un espacio denominado “Conversando con los líderes” (linkealo), donde grandes líderes de la industria compartirán sus experiencias con grupos reducidos de asistentes.

Sesión especial en conjunto con Endeavor y Palermo Valley / Semana Global del Emprendedorismo en Argentina (entrada liberada)
17.15 – 18:15
11 – ¿Como fortalecer las TIC’s en Argentina? Caminos para crear nuevos campeones nacionales…
El rol de las autoridades para reforzar el ecosistema y capitalizar sobre la posición alcanzada. ¿Cuáles son los nuevos modelos de negocios y la cadena de valor adecuado? ¿Cómo ven los capitales de inversión al e-Commerce y las nuevas tecnologías?
18:15
Cierre Ciclo de eConferencias
18.30 – 21.00
eAfter hour – Networking Time





Leonas con marca propia: Cinco Yardas

26 10 2009

Natali Doreski, ex Leona, y Corina Bespresvany, están al frente de una productora de contenidos, deportes y entretenimiento. Manejan ni más ni menos que la plataforma running de Adidas. Los secretos del sportbranding.

“Cinco yardas es la distancia que se le da a un jugador para poner la pelota en movimiento tras una falta. Para mirar alrededor y pensar qué se debe hacer. Un espacio para levantar la cabeza y mirar donde están sus compañeros, para darse cuenta cuál es la mejor jugada para su equipo.” Así se presenta la productora, a través de un concepto deportivo y la promesa de mixear de la mejor manera este ámbito y el del marketing. Doreski, una ex Leona que también estudió Administración de Empresas, explica sin rodeos cómo encaran su trabajo junto a su coequipper Corina, que lleva varios años en el oficio de la producción. “Experimentamos muchas veces, que deportistas a los que conocimos fracasan en sus proyectos porque no saben presentarlos a las marcas. Es decir, las marcas tienen sus lineamientos y sus asuntos que comunicar, entonces las propuestas muy cerradas no les cuadran. Por otro lado, a las marcas les pasa que terminan sin tener una penetración significativa en el ámbito del deporte”.

Vinculación afectiva y efectiva

Esta doble problemática precisamente es la que fomentó la existencia de un nicho que Doreski y su socia productora vieron al lanzarse con Cinco Yardas. “Lo que ofrecemos es vincular a las marcas, con sus necesidades y sus valores, al deporte, y atraer gente a las distintas disciplinas, a través de una propuesta creativa para cada caso.” El deporte como “excusa comunicacional”, tal como lo redefine Doreski, le valió a la productora poder crecer en cada uno de los tres años que lleva de vida cerca de un 30%,  trabajando para marcas deportivas y de otros sectores como: Adidas, Fox Sports, Gatorade, Propel, LAN, 5 a Sec, Penn, General Motors y Giacomo. El primer evento de la productora fue precisamente el lanzamiento de la camiseta de las Leonas. “Trabajamos muy fuerte en un concepto, a la manera de un comercial. De repente vimos que durante 30 años, Adidas había estado siempre presente. Entonces armamos un museo al aire libre, en una quinta, con todas las camisetas. Fue un evento dirigido a las propias Leonas y a la prensa. Pusimos todas las camisetas y creamos una analogía entre lo que era para la marca crear una camiseta y lo que era para un jugador defenderla,  usando varios recursos artísticos tales como videos. Fue un evento para disfrutar, porque la idea es que la gente vivencie siempre lo que está pasando.”  El desarrollo más reciente de la productora en tanto, fue también para esta marca pero en el marco de la Maratón de la Ciudad de Buenos Aires. “Pensamos que la marca podía ofrecerles a los corredores la posibilidad de ponerse en sus camisetas una frase o un concepto que los identificara, para que la gente pudiera alentarlos. La idea es que la marca te de un servicio.”

Multirubro

Además de en el hockey, la productora ya realizó otras acciones en el ámbito del tenis, el rugby y las clases de chicos, entre otros. “El planteo siempre es integrar los valores de las marcas a un contenido, buscando el mejor formato para poder comunicar. El diferencial tiene que ver con el trabajo creativo y conceptual.” A veces, el equipo de la productora (versátil y que incluye diseñadores industriales, gráficos, profesores de educación física y gente de logística) convive con el de las agencias publicitarias de las marcas. “Entonces, te subís a lo que la marca ya está comunicando”, explica Doreski.  La tendencia en torno a la vida sana, el que existan deportes para todos los perfiles de marcas y el hecho de que toda la gente haga algún deporte, son factores que impulsan el nicho en el que Cinco Yardas actúa. Y se aproxima un año 2010 prometedor, con mundiales de hockey, de fútbol y de básquet en puerta.





Encuentro de Mujeres Emprendedoras en CBA

24 10 2009
MUJERES EMPRENDEDORAS 2009

SUSCRIBIRSE

Datos del encuentro:
Fecha | Martes 27 de octubre de 2009.
Sede | Paseo La Plaza, Sala Julio Cortazar (Av. Corrientes 1660, Buenos Aires).
Horario | De 9.00 hs. a 13.30 hs.
Costo | $105. (Full Price: $150).
Forma de pago | En efectivo el día del evento (directamente en la Sala Julio Cortazar).
Contacto | info@menuemprendedor.com.arLo invitamos a registrarse a la brevedad a este encuentro anual de Mujeres Emprendedoras. Para mayor información contáctenos vía email.

¿Por qué asistir a este Encuentro?
El objetivo del encuentro es
• Incorporar, a través de modelos que inspiran, cambios en nuestros propios estilos de liderazgo que nos ayuden a mejorar nuestra performance como emprendedoras.
• Capturar ideas y tips para optimizar las competencias propias y descubrir oportunidades de crecimiento personal.
• Armar nuestro propio FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas) de desarrollo profesional.
• Conocer a otras emprendedoras, quedar en contacto, formar nuestra propia red de relaciones, que nos ayude con ideas y sinergias, a impulsar nuestro desarrollo profesional.
Casos de éxito | Las experiencias de mujeres emprendedoras que llegaron a la cima.
Radiografía de un líder
• La personalidad, la formación, ¿variables determinantes del éxito?
Cronología de un éxito
• Hitos más importantes de sus carreras profesionales y su vinculación con lo personal y familiar
• Factores que las llevaron al crecimiento profesional.
Éxitos y no tanto…
• ¿Cómo enfrentaron los desafíos y detectaron oportunidades a lo largo de sus carreras? ¿Se deja algo en el camino?
Llegar a la cima y ¿después qué?
• ¿Cómo se plantean sus metas y objetivos a alcanzar?
• Un modelo para copiar: recomendaciones de una Nº 1.
LÍDERES EN ACCIÓN!
¿Cómo son? ¿Qué piensan? ¿Cómo llegaron a la cima? Lecciones aprendidas de mujeres que lideran los emprendimientos más exitosos del país.
! Estimadas emprendedoras y emprendedores, debido a los inconvenientes ocurridos con la venta de entradas por PlateaNet hemos decidido implementar una nueva modalidad de acreditación online y pago en efectivo. Si todavía no tenés reservado tu lugar seguí el link de inscripciones y completá el formulario de acreditación. Te enviaremos un e-mail de confirmación de tu reserva para el evento. Acreditate ahora y no pierdas la oportunidad de estar presente en el Primer Encuentro Anual de Mujeres Emprendedoras.
Muchas gracias.
VACANTES LIMITADAS! - Valor: $105 (Full Price: $150).

Con la participación especial de:
Carolina Papaleo | Socia. Secreto de Mujer
Nacida en Buenos Aires, estudió teatro con Raúl Serrano y Agustín Arezzo. A partir del año 1987 comenzó su carrera como actriz en televisión en el ciclo “Ficciones” dirigido por Sergio Renán. En su vasta trayectoria en televisión participó en unitarios tales como “Hombres de ley”, “Vínculos I, II y III”, “Hola Crisis”, “Zona de Riesgo”, “Ciclo de teatro argentino: El organito”, “Atreverse”, “Alta Comedia”, “El Signo”, “Infieles”, “Il Pagliaci”. Además trabajó en novelas tales como “Pasiones”, “Ella contra mí”, “Una voz en el teléfono”, entre otros. También actuó en teatro y cine. Obtuvo diferentes menciones, de las que se destaca el Martín Fierro a la revelación del año (1989) por Vínculos II. Además de ser actriz se ha convertido en empresaria, siendo socia de Secreto de Mujer.
Silvia Tenazinhia | Ceo. Materna
Licenciada en Informática, especialista en tecnología digital, interactive media y marketing on Line. Actualmente se desempeña como CEO de la empresa de marketing relacional Proxímitas, y está al frente de Materna, la comunidad de mujeres madres más importante de la región.
Glenda Fisbein | Directora. Drimer Chocolates
Productora integral de televisión. Hace años se dedica al negocio familiar encargándose del área de chocolates corporativos.
Mariela Allaix | Diseñadora. Mariela Allaix
Posee una importante trayectoria en el mundo de la moda realizada en el entorno de cosmopolita de la ciudad de Buenos Aires. Hoy desde su tierra natal, Entre Ríos, desarrolla su actividad como empresaria y diseñadora.
Mónica Salvador | Socia. Secreto de Mujer
Egresó como actriz de la “Escuela Integral de Teatro de IRMA ROY”. En la actualidad interpreta a la sexóloga francesa “Annette Poche” en el unipersonal llamado “Como tener Sexo toda tu vida con la misma Persona”. Abogada, especializada en la protección de los Derechos de Niños, Niñas y Adolescentes. También ha logrado desarrollarse como empresaria lanzando al mercado junto a Carolina Papaleo la exitosísima línea de productos cosméticos “Secreto de Mujer”.
Silvia Fernández Romay | Dueña. Misra
Licenciada en Sistemas. Inicio su emprendimiento personal en el 2002, luego de una profunda investigación en área de vinos, aromas y te, creó su propia empresa con marca MISRA (“Blend” en lenguaje sanscrito-hindu). Ganadora del Premio Mujer del Año distinción otorgada por el Grupo Clarín en el año 2006 y ganadora del Premio Mujer Empresaria 2008 (Premio otorgado AIME).
Carola Maierowicz | Socia. Artemisia Mobile Spa
Se formó como masajista Shiatsu (masaje japonés) desde el año 1993. Practica desde ese mismo año Tai Chi Chuan habiendo tomado clases en Argentina y en la Rep. Popular China. Formalizó sus estudios cursando en la Universidad del Salvador la licenciatura en Estudios Orientales y el instructorado de Yoga. En 2004 formó junto a su socia Paula Estravis la empresa Artemisia Consulting, implementando programas de salud y bienestar dentro de las compañías..
Lidia Heller | Directora. LH & ASOCIADOS
Coordinadora de la Red Latinoamérica de Mujeres en gestión de organizaciones Lic. en Administración (UBA). Integrante de la LAWOMAN-NET. Ha realizado cursos de especialización en temas de Management Femenino y Planificación y Desarrollo de Carrera en la Universidad de Lulea – Suecia, 1997. Autora de Nuevas voces del liderazgo: dilemas y estrategias de las mujeres que trabajan, Por qué llegan las que llegan y Las que vienen llegando – Nuevos estilos de liderazgo femenino en las organizaciones.
Vittoria Antonia Abalsamo | Directora. Sathya Maquinarias
Lic. en Ciencias Políticas recibida en la Universidad del Salvador. Analista administrativa contable recibida en la Universidad Argentina de la Empresa. Directora de SATHYA MAQUINARIAS S.R.L. Argentina. Ha obtenido el PREMIO MAGNUS 2008 a la innovación científica y tecnológica y una distinción del SENADO DE LA NACION Y DE OAME (ORGANIZACIÓN DE MUJERES EMPRESARIAS ARGENTINA) este año 2009.




Email Marketing Made Simple por Doppler, un encuentro imperdible

6 09 2009


Doppler la compañía Argentina dedicada exclusivamente al email marketing organizará de nuevo este año el segundo capítulo del exitoso evento que realizaran el pasado año. En esta oportunidad el “Email Marketing Made Simple” tendrá identidad propia: ”GoEMMS”. La entrada es libre y gratuita con inscripción previa

Los temas principales a desarrollar durante el evento gratuito girarán alrededor de las últimas tendencias y novedades relacionadas al Email Marketing + Social Media.

El mismo contará con la participación de Ricardo Guerrero, creador y responsable de la famosa cuenta de Twitter “@DellOutlet”, mundialmente reconocida por haber generado beneficios por más de 1 millón de dólares para la empresa Dell en apenas 18 meses de implementada a través del famoso sitio de microblogging. Él dará cuenta de los aspectos principales a tener en cuenta y en la utilización de Social Media en las estrategias de Marketing On Line.

Este evento tendrá lugar en “Sitio Palermo” el día 16 de septiembre a las 9.00 hs. y la registración al mismo se podrá efectuar desde la página oficial del mismo .

Para aquellos que no se encuentren en Buenos Aires en esa fecha, Doppler trasmitirá el acontecimiento vía Internet para todo el mundo. Para recibir la dirección web desde la cual se accederá a la visualización del el evento en vivo, se puede ingresar también al site oficial

Además se trasmitirá el evento vía Twitter, aquellos interesados en este medio podrán hacer “Follow” en la cuenta: twitter.com/GoEMMS para formular preguntas y comentarios se ha generado el canal #GoEMMS.

El seminario estará dirigido principalmente a las áreas de: e-Marketing, Internet, Marketing y Comunicación, Publicidad, Departamento de Fidelización, Agencias y Consultoras Interactivas.

Los temas a desarrollar serán:

Right Here Right Now
Una historia a descubrir presentada por Jonathan Baldovino, General Manager de Doppler

Mucho mas que un @
Database Marketing, fundamentos y marco de negocios presentado por Daniel Blasón, Presidente del Capítulo Base de datos AMDIA

El Contenido … ¿es el Rey?
Franco Carrera, Art Director de Doppler versará tanto en la importancia del contenido web en el email marketing como de la estructura y diseño en los Newsletters.

Word Of Mouth “Un camino a Recorrer”
Redes sociales como medio de integración y negocios On Line, presentados por Ricardo Guerrero quien realiza su primer visita a la Argentina.

Del Dicho al Hecho
Agustín Pallotti, CEO de Geelbe presentará el modelo de negocio basado en el email y redes sociales implementado con éxito en su empresa.

Fecha: 16 de septiembre, de 9.00 a 13.00
Lugar: Sitio Palermo, Humboldt 1464, Palermo Hollywood, C.A.B.A.
Entrada Libre y Gratuita con Inscripción Previa en el site oficial

por Redacción Infobrand





Networkholics: los nuevos jovenes profesionales 2.0 por Infobrand

3 09 2009

por Redacción Infobrand

Martín Frías, ex Gerente de Marketing de Bumeran.com y consultor de e-marketing, analiza el fenómeno de los nuevos perfiles que buscan las empresas, muy jóvenes pero plagados de habilidades para moverse en el mundo 2.0.

La relación Empresa/Cliente está cambiando: ya no se trata de vender, sino de crear conversaciones. Los clientes de hoy buscan que se los escuche y que así se satisfagan sus necesidades. En paralelo, la forma tradicional de hacer marketing resulta insuficiente, lo que explica la demanda de perfiles laborales que entiendan el código de comunicación de los “social media”. En la medida que como empresa pueda generar conversaciones con mis clientes, voy a poder identificar sus intereses y desarrollar un marketing cada vez más personalizado, relevante y esperado. Y esto, en un mercado saturado por el ruido publicitario, es un diferencial.

Adictos a la web
Una de las consecuencias que plantea este nuevo escenario es la generación de un nuevo perfil laboral, los “networkholics”: se trata de heavy users de Internet, hiperconectados y con una identidad digital altamente desarrollada. Representan entre el 10% y 15% de los usuarios de una comunidad virtual y son los que activan conversaciones, produciendo contenido (postean más de 10 veces por día en diferentes medios sociales), iniciando grupos o líneas de discusión, y participando activamente en la red social digital. Se caracterizan por contar con grandes cantidades de seguidores (Twitter) o amigos (Facebook/ Sónico) y contactos profesionales (LinkedIn o Xing). Primero se fijaron en ellos las marcas, como líderes de opinión. Ahora los buscan las áreas de Recursos Humanos, para integrarlos a sus equipos de trabajo.

Cultura 2.0
El mayor interés por estos perfiles lo muestran aquellas empresas que prestan servicios a otras en la cadena de gestión online: consultoras de marketing digital, agencias de medios y de publicidad. Pero también empresas que buscan desarrollar una cultura 2.0 para mejorar su comunicación interna y externa, o para fortalecer su networking. Las expectativas de las empresas están puestas en acelerar todo proceso de aprendizaje sobre la web, para adelantarse a la competencia en la carrera por el posicionamiento online o lograr una identidad digital fuerte.

Seducción
¿Cómo hacen las empresas para atraer estos perfiles? Desarrollan comunicaciones con mensajes en sintonía con los candidatos, informales, des-contracturados, “des-corporativizados”, beneficios como Work-Life Balance, Happy Friday, juegos en la oficina o la posibilidad de trabajar desde casa o cualquier otro lugar. Esto seduce principalmente a los nativos digitales, porque experimentan una sensación de libertad. Otra situación es la contratación por proyecto, o free-lance: las empresas buscan testear el perfil y evaluar qué beneficios reales genera, para a partir de ahí  hacer una contratación efectiva. Las oportunidades de desarrollo están a la orden del día, y el foco en el talento hace que muchas empresas cuenten con planes de carrera sumamente acelerados: hoy un joven profesional de 25 años puede aspirar a una gerencia en IT, hace 20 años esto era una excepción.

Oportunidades y Amenazas
Hay una falta de claridad en la definición del perfil y el alcance de sus funciones. Resulta necesario trabajar en lograr un equilibrio entre el saber tradicional y el saber digital: no alcanza con ser un networkholic para desarrollar una carrera profesional, también es necesario tener una formación académica sólida. La incorporación de un perfil no resuelve mágicamente las expectativas de la empresa: si la cultura digital es fomentada desde el vértice superior de la pirámide, los resultados se maximizarán notablemente. Potencialmente, puede darse un choque cultural propio de la incompatibilidad de perfiles. Como beneficio, las empresas que sumen este tipo de perfiles ganarán en entendimiento del mundo digital y sus herramientas. Si el trabajo se realiza adecuadamente, ahorrarán tiempo en ejecución. Si el proceso de cambio está bien administrado, se generará una cultura digital en la organización que será beneficiosa para todos.

Por Martín Frías





¿Dónde y cómo encuentro nuevas ideas de productos? INspira…

27 07 2009

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Germinador de Ideas | comenzá articulando la gestión del diseño en la gestión empresarial

Si tenés una idea de negocio, o un negocio con la necesidad de incrementar su competitividad. Entonces planificá la incorporación de herramientas de gestión que te permitan agregarle valor a tu producto o servicio. Para esto, INspira Consultora ofrece un programa de capacitación y tutoría intensiva que te asistirá en la elaboración de un plan en el corto plazo. Para ampliar información, enviar un mail a: cecilia@inspiraconsultora.com.ar

http://inspiraconsultora.com.ar/blog/wp-content/uploads/2009/06/comunicacion-en-blog.jpg





IAB: perspectivas de la inversion online en Argentina

26 06 2009

por Redacción Infobrand

Hasta ahora el 2009 se viene moviendo con cierta cautela en todos los planos y la publicidad no es ajena a este contexto en el cual prima la expectativa por la recuperación del mercado y los resultados electorales. Sin embargo, la ebullición de la web no parece detenerse. Por eso nos pareció oportuno conocer la opinión de Fabiola Ferro, la presidenta electa del IAB que hará efectivo su cargo a partir del 8 de julio de 2009.

¿Cómo es la inversión en medios digitales hoy en Argentina?
La inversión publicitaria en Internet en nuestro país alcanzó los $236 millones en 2008, creciendo más de un 50% respecto de 2007 y más del doble en comparación con los $91 millones  de 2006. Es probable que en el contexto de crisis mundial provoque una desaceleración de este fenomenal crecimiento, pero no lo detendrá. Así lo indica que en el primer trimestre de 2009, en medio de una retracción generalizada, la inversión en Internet ya fuera de 50,2 millones de pesos. La flexibilidad del medio digital  para producir como para pautar permite a los más diversos anunciantes realizar inversiones a la escala de su negocio y de sus posibilidades, haciéndolo muy atractivo en momentos de crisis como éste. Además, como muestra una altísima penetración con 20 millones de usuarios y muchos de ellos usan la web diariamente, resulta ideal para alcanzar los más diversos públicos en forma segmentada y así optimizar la inversión

Y en mobile ¿qué volumen alcanza la publicidad en celulares hoy y qué se puede esperar a futuro?
La impresionante masificación que ha tenido el celular en Argentina, con más de 40 millones de líneas a marzo de 2009 según datos oficiales, convierte al móvil en un medio privilegiado para contactarnos con los consumidores. Todos lo llevan encima y está prendido durante todo el día, por lo que la audiencia cautiva es muy grande.
Todos los celulares permiten utilizar sms y la mayoría permite suscribirse a servicios de valor agregado, descargas de video, juegos, audio, por lo que su uso es una realidad indiscutida. Sin embargo, hay una enorme oportunidad en lo que consideramos publicidad móvil, en mensajes donde los anunciantes se comunican proactivamente con los usuarios, ya que aún no son muchas las marcas que pauten en celulares por lo que los anuncios se destacan, las acciones resultan novedosas, llaman la atención y se obtienen buenas tasas de click especialmente cuando se crean formularios y páginas para más información.
Y lo que está abriendo este año nuevas y enormes posibilidades a la publicidad móvil es el crecimiento de los teléfonos inteligentes (incluyendo el iPhone) con mayor conectividad e interacción que nos está permitiendo pasar de los mensajes cortos (SMS) y banners simples a mensajes más complejos y completos, asimilando los teléfonos a lo que vemos en Internet, con la ventaja de poder ofrecernos mensajes según el lugar en donde nos encontramos. Desde el IAB ya estamos trabajando en difundir las nuevas alternativas que se están generando y tenemos un plan para capacitar sobre la facilidad que tiene pautar en celulares también.

¿Cuál es el recorrido de las marcas en publicidad digital: a qué se animan?
Habitualmente las marcas que hacen campañas off line, que tienen trayectoria en lanzar sus productos con spots de TV y avisos gráficos, se fueron acercando al medio digital a medida que iba ganando audiencia y peso en el consumo de medios del consumidor, como un canal más, incluyendo banners en los principales portales de cada target con el objetivo de ver cómo funcionaba. Y al igual que los usuarios, que una vez que prueban el medio no lo abandonan, los anunciantes fueron aceptando nuevas opciones que incluyen sitios propios y acciones que integran la web con el celular o páginas propias en redes sociales, estrategia en buscadores con banners interactivos, publicidades que se activan por proximidad o por movimiento y todo aquello que las nuevas tecnologías nos van ofreciendo a medida que se desarrollan. Una vez que se empiezan las campañas digitales, es importante ir creando a las marcas sus propios espacios en la red y su base de datos, para reconocer y fidelizar a los contactos realizados a la vez que cada nueva campaña permite ir a buscar nuevos contactos, segmentando tanto como sea necesario por edad, gustos, ubicación geográfica, preferencias, y mucho más.

¿Qué rubros están abriendo su presupuesto a este medio ahora?
Una de las industrias que podemos decir que están incursionando en Internet, es la de laboratorios.  Las industrias que más pautaron en Internet en 2008 y que encabezan la pauta online durante lo que va de 2009, incluso con mayores presupuestos, son: telecomunicaciones, informática y electrodomésticos, bancos, entretenimiento, automotrices, alimentos y bebidas, e higiene y cuidado personal. También se fueron incorporando, y especialmente por el uso de buscadores, las empresas de viajes y turismo en general.

¿En qué medida Argentina está desfasada de los mercados más evolucionados?
Países como Inglaterra, USA, Suecia, Finlandia, Brasil y muchos lugares de Asia Pacífico están desarrollando cosas interesantes en materia de publicidad digital y en celulares. Principalmente porque son mercados donde la banda ancha e internet móvil tienen ya extensa cobertura, lo que permite ver trabajos de alta calidad sin demoras, lo que abre amplias posibilidades a la creatividad. Argentina está aún lejos en materia de conectividad si se la compara con estos países, pero durante el año pasado y éste, el crecimiento y la calidad de las conectividades han sido muy importantes y esto nos permitirá mejorar significativamente la experiencia digital.

¿Qué desafíos se plantea por delante el IAB?
El principal desafío que se plantea el IAB es incrementar la participación de los anunciantes en medios interactivos, considerando el alto nivel de adopción que Internet y la tecnología móvil tienen en la actualidad en nuestra sociedad. Hoy la brecha es muy grande, probablemente resultado de la velocidad con que los medios interactivos se vienen desarrollando y siendo aceptados por los usuarios, una velocidad que es muy difícil seguir por las empresas, que requieren tiempo para decidir nuevos formatos o inversiones y para planificar sus acciones. Sin embargo, hay un creciente interés en conocer lo que se puede hacer y son muchos los managers interesados en que sus marcas sean pioneras presentando nuevos formatos o acciones por lo que desde el IAB estamos interesados en brindar charlas y datos certeros sobre la industria que resulten herramientas de trabajo y decisión. Otro desafío es la generación de profesionales especializados en al industria interactiva, por lo que también nos enfocamos a trabajar en capacitación propia pero también asociada con universidades e institutos.





Oficina móvil de Vodafone recorre España

25 06 2009

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La casa móvil de Vodafone, está recubierta de polietileno blanco, las ventanas son de policarbonato transparente y la entrada de la casa, está cubierta de madera de iroko, con un pequeño huerto-maceta, con tomates y lechugas. Tiene 6 metros de  largo por 2,5 de ancho y 3,85 de alto. Pesa 3.500 kg y está sobre un remolque homologado standard para arrastre 3500 kg. La lanza del remolque tiene 1,20 m. Además para su autonomía dispone de unas placas solares (Siliken) sobre un techo abatible a 45 º. Las 3 placas solares son capaces de abastecer 1.305 wh/dia. El interior de la casa está iluminado por leds de bajo consumo y los muebles son en madera blanca de alto brillo con mecanismos antiapertura en movimiento. La casa está dotada con toda clase de detalles:

  • En la cocina hay fregadero, cocina de gas, nevera, microondas y muebles destinados a guardar la vajilla. Además dispone de una ventana abatible, a la altura de la encimera para la salida de humos.
  • En el baño tiene WC y ducha.
  • La zona de estar dispone de un sofá convertible en cama, mesa plegable y sillas plegables.
  • El dormitorio consta de una cama de matrimonio rodeada de muebles bajos, y mueble con cuna extraible. Además, independizada del resto del dormitorio, con una tela enrrollable, hay una cama individual.
  • Las escaleras interiores, la encimera con fregadero integrado y otros elementos de la casa, están realizados en LG HI-MACS.
  • http://lacasamovil.com/la-casa

Oficina movil diseñada para Vodaphone por estudio Waskman & Culdesak Pequeña cocina y Living en la planta baja Facil movilidad y estacionamiento Interiores en madera… Múltiples niveles Con aires de loft… Área de descanso en el primer piso





e-Commerce, la paciencia dura cinco segundos

4 06 2009

Atentus, una empresa de control y monitoreo de calidad de sitios web, analiza qué factores inciden a la hora de decidir continuar una compra online. El límite donde la tolerancia se convierte en frustración y se abandona el intento.

Si la fila del supermercado no avanza, y los minutos transcurren en exasperante languidez, llegará un punto en el cual varios compradores desistirán de su intento y con un sentimiento de frustración abandonarán el local. El e-Commerce funciona con reglas similares en algunos puntos y diferentes en otros revela un informe que presentamos en el 2º Encuentro de e-Commerce LATAM organizado por el ILCE (Instituto Latinoamericano de Comercio Electrónico).

  • Tanto B2B como B2C requieren de una disponibilidad 7×24,
  • una interrupción en los sistemas causa disminución en los ingresos y daño a la satisfacción del cliente.
  • El Up-time promedio de los sitios en 4 segmentos monitoreados en Argentina (Banca, Retail, Educación y Salud) es de 99,6%, que en el caso de referencia significan tres horas al mes.
  • Otro estudio de la consultora Jupiter Research refrenda la importancia de la investigación. “En un 46% de los casos, la decisión de proseguir o no con la operación está vinculada a la existencia de un proceso rápido de comprobación o chequeo de los datos del comprador;
  • en tanto que en un 40%, lo determinante es que se produzca una descarga rápida del contenido de las páginas.”

Estudios realizados por Atentus revelan que el e-Cliente no suele esperar más que cinco segundos frente a la pantalla por una respuesta si tiene la opción de irse a otro sitio de la competencia. Así, se torna cuestión de supervivencia en el mercado conocer las necesidades del comprador pero también prevenir fallas tecnológicas y tener en cuenta la capacidad de la plataforma a la hora de construir el sitio, para evitar frustraciones en la comunicación.
En principio si organizamos en forma de pirámide los distintos ejes que hacen a la efectividad del e-Commerce, diferenciamos factores higiénicos, como la seguridad y el desempeño, y factores de valor agregado, como el tráfico y la usabilidad. En cuanto a la seguridad hay tres componentes esenciales principales: las herramientas para el control de fraudes, la seguridad de las aplicaciones, y la seguridad de infraestructura. Todos son imprescindibles para que el proceso de compra online tenga un resultado exitoso.
Entre las herramientas del control de fraudes, se incluye la confrontación entre el domicilio y la tarjeta de crédito (en un 80%); la verificación del número de la tarjeta, en un 74%; el análisis en base a data histórica recolectada; la verificación del domicilio postal, cada uno con un 30% respectivamente; y la verificación de localización de IP, en un 37%.

Los errores se pagan caro
En la pirámide de e-Commerce, el desempeño es el segundo factor higiénico, junto con la seguridad. En este punto Jupiter Research señala que un 28% de las personas que obtienen un resultado pobre en su intento de operar en la web contarán la experiencia a sus familiares y amigos, de manera que el efecto multiplicador puede ser… devastador! El mismo porcentaje indicó su insatisfacción por los mensajes de error recibidos, en tanto que la cifra trepa a un 33% cuando la pregunta se refiere a la tardanza en la respuesta. Por otra parte, tres de cada cuatro personas no volverían a comprar en un site que les produjo insatisfacción.

Te espero mucho, poquito, nada
El tiempo ideal de descarga completa de una página llega hasta 4 segundos. Cuando supera ese lapso y hasta los 8 segundos, se enciende una luz de alarma. Si la demora es de más de 8 segundos, ¡cuidado!, es una señal de que se encuentra en problemas. ¿Sabe por qué? El 33% de los clientes de e-Commerce que se conectan vía banda ancha no esperan más de 4 segundos y buscan otra opción. Saque sus propias conclusiones…

Por Jasna Seguic, Gerente Comercial de Atentus
El estudio de Atentus está publicado en la web de la empresa

por Redacción Infobrand

LUNES 18 DE MAYO DE 2009