Tribus Digitales en la mira

25 12 2009

Infobrand, la revista de marketing, branding y comunicación presento esta interesante nota. Por Clarisa Herrera

La consultora analizó los modelos de negocio emergentes del mundo online. La conclusión es que hay que pasar del segmento de consumidores a considerar las tribus digitales. Una clasificación de la nueva escena tribal digital.

Un común denominador entre las compañías en cualquier nivel de adopción de estrategias digitales es encontrar modelos de ingresos que realmente funcionen. “Quizás se deba a que las reglas del juego cambiaron” comenta Tudor Aw, KPMG convergence Partner y autor del informe de KPMG “Emerging Business Models to Help Serve Tomorrow’s Digital Tribes”. Según reseña la investigación, el valor no tiene que ver sólo con el contenido ni solamente con los consumidores. “Las personas no están más restringidas por límites de ningún tipo, en cambio, se conectan de una manera muy personal y a medida con miles de otros con similares intereses alrededor del mundo” señala Aw. Adicionalmente al atribuirle valor al contenido, hay al menos 20 otras proposiciones digitales que otorgan valor, por ejemplo: ¿tu oferta permite a los usuarios conectarse con otros? ¿cómo es la experiencia del consumidor? ¿es fácil de usar? ¿tu oferta consolida información?

Target tribal
La investigación de KPMG sostiene que el éxito y la rentabilidad de cualquier iniciativa en Internet, debe necesariamente detectar el mercado objetivo. Este nuevo mercado objetivo sólo se puede alcanzar una vez que se haya tomado conciencia de que los usuarios de Internet se dividen en distintas “tribus”. Cada tribu digital tiene características e intereses singulares que hay que tener en cuenta en el momento de diseñar una estrategia y modelo de negocio. Según KPMG, la dispersión del online es tan amplia que es poco probable que los consumidores encajen siempre en una sola tribu; la mayoría de las personas son propensas a exhibir características de diferentes tribus, dependiendo de la actividad que esté llevando a cabo. “La clave está en analizar cuidadosamente a qué tipo de tribu es más probable que le atraiga nuestra proposición digital, para dirigirla hacia sus miembros con eficacia” señala Aw.

Entre lealtades y modas
KPMG detalla una lista de siete ejemplos de tribus digitales, sin descartar la posibilidad de que la lista se amplíe.
. Masones digitales justamente establecen una analogía con los masones, con un nivel de miembros elevado y poder adquisitivo alto. Con una fuerte lealtad a su logia, permanecen en su tribu por bastante tiempo, ostentando recursos y riqueza.
. Discotequeros digitales presentan rasgos similares a las personas que frecuentan los bares y se toman unos tragos: en vez de mantenerse fieles a un sitio, se moverán de acuerdo con la última moda o tendencia, dispuestos a pagar un elevado precio de acceso, con un bajo nivel de lealtad. En cuando al número de miembros y poder adquisitivo, ambos se mantienen elevados.
. Marinos digitales, por su parte se muestran con una fuerte lealtad entre sí y con su área de interés, con un tamaño relativamente reducido y disponiendo de fondos para una oferta de servicio adecuada. El poder adquisitivo es bueno mientras que el número de miembros es bajo.
. Naciones digitales es otro prototipo y está caracterizada por su fuerte lealtad a la tribu de pertenencia, un gran tamaño y que disponen de fondos para ofertas de servicios esenciales, considerando  todo lo demás como superfluo, el poder adquisitivo de esta tribu es medio/bajo.
. Madres digitales por su parte,  son bautizadas de esta manera por ser similares en concepto a las madres de clase media: la tribu se forma en torno a un club o tema que les interesa a nivel personal con una nivel de lealtad alto, pero no fanáticos, podrían estar dispuestas a pagar una modesta tarifa mensual y tanto el número de miembros como el poder adquisitivo son medios.
. Nómadas digitales constituyen una tribu que se forma en seguida, pero se deshace con igual rapidez, por eso la lealtad tribal es media. Son pequeños grupos, que vagan de un sitio a otro, con baja disponibilidad de renta/ingresos y un poder adquisitivo bajo.
. Itinerantes digitales son aquellas personas que vagan por los sitios a título individual con lealtad baja, poca cantidad en número y de renta baja o sin ingresos.





Día del emprendedor porteño. CABA

16 11 2009

9.00
Acreditación

9.30
CÓMO SE INSPIRAN LOS QUE CREAN Y EMPRENDEN

  • Martín Churba, Inés Berton, Fernando Sendra, Celedonio y Milo Lockett.

10.30 a 11.15
SEMINARIOS TEMÁTICOS A CARGO DE ENTIDADES DEL ECOSISTEMA EMPRENDEDOR. 1° PARTE

  • Centro de Entrepreurship del IAE. “Emprendiendo desde la corporación. ¿Me quedo o me voy?”. Silvia Torres Carbonell.
  • UCEMA. “Cómo hacer la proyección financiera del negocio”. José Pablo Dapena.
  • FUNDES. “Oportunidades de financiamiento para emprendedores”. Margarita Carlés y Eduardo Amadeo.
  • Polo Desarrollo Educativo Renovador. “Inventando la propia ocupación”. Ignacio González García.
  • Invitado especial: REVISTA CLARÍN PYMES. “La problemática de los emprendedores: la visión desde un medio especializado”. Pablo Maas

10.30 a 11.30
TALLER DE TRABAJO EN RED 1° PARTE*. “Lego: Serious Play”.
Coordinador: Lucio Margulis.

11.30 a 12.00
ACTO DE APERTURA: Mauricio Macri, Jefe de Gobierno de la Ciudad de Bs. As, Dr. Héctor Masoero, Pte. Cons.de Administración de la UADE y Andy Freyre, Presidente de Endeavor Argentina.

12.00 a 13.00
TALLER DE TRABAJO EN RED 2° PARTE*. “Lego: Serious Play” *.
Coordinador: Lucio Margulis.

12.30 a 13.15
SEMINARIOS TEMÁTICOS A CARGO DE ENTIDADES DEL ECOSISTEMA EMPRENDEDOR. 2° PARTE

  • UADE.
  • “Herramientas de marketing on-line para emprendedores”. Jonathan Baldovino.
  • EMPREAR – Centro de Emprendedores del ITBA “Dónde encontrar apoyo para comenzar un emprendimiento”. Eduardo Perversi.
  • UAI. “Emprendimientos: de la idea a la acción”. Darío Cardacci.
  • IECyT. “Bootsrapping: Cómo empezar una empresa con poca plata”. Gabriel Jacobsohn.
  • UTN. Fac. Bs. As. “Intrapreneurship: Cómo emprender desde una institución reconocida”. Pablo Chami.

13.30 a 14.45
ALMUERZOS DE NEGOCIOS*. Reuniones informales con empresarios/emprendedores destacados.

15.00 a 16.30
CONFERENCIA. “Lo que podemos aprender del deporte a la hora de emprender”. Marcelo Loffreda.

ENCUENTROS SECTORIALES. Rondas de trabajo entre emprendedores y especialistas.

  • Industrias creativas. Coordinador: Adrián Lebendiker.
  • Turismo. Coordinadora: Laura Gall.
  • Comercio. Coordinador: Marcelo Salas Martinez.
  • Servicios. Coordinador: Marcelo Rabinovich.
  • Tecnología. Coordinador: Carlos Palotti.

16.45 a 18.15
TALLER DE TRABAJO EN RED II. “Construyendo equipos de trabajo con Rasti”.
Coordinador: Martín Peña.

NUEVAS TENDENCIAS EN EL MERCADO TECNOLÓGICO. Taller con Google, Microsoft, Globant y Mercado Libre.

COMUNICACIÓN, NEGOCIOS Y NUEVAS TECNOLOGÍAS. Diálogo con periodistas y consultores especializados en emprendedorismo. Marcelo Berenstein, Sandra Di Lucca, Laura Muchnik, Gerry Garbulsky.

CONFERENCIA “EL DISEÑO COMO OPORTUNIDAD DE NEGOCIOS”: Néstor Braidot, Verónica Alfie, Eduardo Nasso y Rubén César.

18.30
SHOW DE CREATIVIDAD. “IGNITE BUENOS AIRES”. Emprendedores del mundo del arte, el diseño y la creatividad presentan sus proyectos en vivo en 5´y 20 imágenes.

(*) Actividad con inscripción previa. Vacantes para 200 emprendedores.

Organizan
UADE
Endeavor Argentina
Subsecretaría de Desarrollo Económico
Participan
Emprear-Centro de Emprendedores del ITBA, Centro de Entrepreneurship del IAE, Fundes, IECyT, UCEMA, Dinámica SE, UAI, UTN
Acompañan
Entidades participantes del Programa Desarrollo Emprendedor

Subsecretaría de Desarrollo Económico
Av. Roque Sáenz Peña 832, 4º Piso
Contacto





E-commerce day en Bunos Aires, un encuentro de lujo

9 11 2009

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Un encuentro nacional que tiene como fin la difusión de los alcances e importancia que tienen el Comercio y los Negocios Electrónicos en la Economía, mejorando la competitividad de las empresas. La jornada está orientada a fomentar un ámbito donde las empresas del mundo de los negocios por Internet puedan intercambiar experiencias y soluciones, siendo también un canal de colaboración para aquellos interesados en ingresar activamente y aprovechar los beneficios de la Economía Digital.
Temas…
Las nuevas tendencias que van a marcar la industria.

Integraciones esenciales para escalar las ventas. ¿Cuál es el impacto de una buena solución? ¿Cómo mejoran las relaciones entre los servicios brindados y el consumidor?

El nuevo marketing online para fidelizar clientes y mejorar la rentabilidad.

PROGRAMA

 

08.30 – 09.00
Acreditaciones y entrega de material
09.00 – 09.15
Apertura
09.15 – 10.00
1 – Las Nuevas Realidades del Comercio Electrónico
Un momento estratégico para invertir en Comercio Electrónico. Las nuevas tendencias que van a marcar la industria.
10:00 – 10.45
2 – Keynote Speaker
10:45 – 11:15
eCoffee Break – Networking Time
11:15 – 12:15
3 – El Nuevo Consumidor Online: Cómo incrementar las ventas
El perfil del nuevo consumidor online y su forma de interactuar con las herramientas y productos disponibles. Claves para aumentar las ventas.
12.15 – 13.45
eAlmuerzo – Entrega Ecommerce Awards – Networking Time
13.45 – 14.45
Tracks simultáneos

Track 4 – Banca y servicios financieros online
El nuevo marketing online para fidelizar clientes y mejorar la rentabilidad.

Track 5 – Medios de pago, financiamiento y logística
Integraciones esenciales para escalar las ventas. ¿Cuál es el impacto de una buena solución? ¿Cómo mejoran las relaciones entre los servicios brindados y el consumidor? La importancia del crédito en las inversiones.
14:45 – 15.45
Tracks simultáneos

Track 6 El eCommerce del ocio Deportes, juegos online y otras formas del entretenimiento representan un mercado que crece rápidamente.

Track 7 Marketing y publicidad online
15.45 – 16.15
eCoffee Break – Networking Time
16:15 – 17.15
Tracks simultáneos
16.15– 17.15
8 – Ciclo Conversando con los líderes de los Negocios por Internet
16.15– 17.15
9 – La Revolución del Celular
El impacto de los servicios por celulares y del “comercio móvil” ¿Qué sectores y actores son los más importantes? ¿Cuáles son las tendencias que vienen?

Durante el track “La Revolución del Celular”, se llevará a cabo en un área paralela un espacio denominado “Conversando con los líderes” (linkealo), donde grandes líderes de la industria compartirán sus experiencias con grupos reducidos de asistentes.

Sesión especial en conjunto con Endeavor y Palermo Valley / Semana Global del Emprendedorismo en Argentina (entrada liberada)
17.15 – 18:15
11 – ¿Como fortalecer las TIC’s en Argentina? Caminos para crear nuevos campeones nacionales…
El rol de las autoridades para reforzar el ecosistema y capitalizar sobre la posición alcanzada. ¿Cuáles son los nuevos modelos de negocios y la cadena de valor adecuado? ¿Cómo ven los capitales de inversión al e-Commerce y las nuevas tecnologías?
18:15
Cierre Ciclo de eConferencias
18.30 – 21.00
eAfter hour – Networking Time





Blog corporativo: una herramienta indispensable para la PyME

19 09 2009

Andrés Snitcofsky Chief Digital Officer de di Paola y blogger, analiza para Infobrand los beneficios del blog como herramienta para generar una comunicación interactiva, cotidiana y descontracturada. Las ventajas del ida y vuelta online.

Chula Vista Digital sigue de cerca las publicaciones de Infobrand porque la consideramos uno de las mejores revistas de marketing, branding y comunicación.

Redes sociales, blogs, facebook, twitter y web 2.0 son palabras que suenan mucho en cualquier agencia de publicidad o departamento de marketing que esté haciendo algo online. La palabra “blog” hoy ha quedado como una de las más viejitas de todas ellas, pero sin embargo logra mantener su vigencia entre términos que pasan tan rápido como un “tweet”.

Más allá de tendencias
Las ventajas para una empresa de tener un blog son muchas: es diverso, las empresas están permanentemente haciendo cosas, pequeños cambios, mejoras, novedades. Cada semana se modifican logos, se agregan funcionalidades a productos, se crean nuevas promociones. Sin embargo, en aquellas compañías en las que no existe un blog, dichos cambios no se comunican en ningún lado. Las gacetillas de prensa sirven para comunicar grandes cambios, pero no se puede abusar de la atención de los periodistas y mandar gacetillas por cualquier cosa, porque luego las ignorarán. El blog, así como las cuentas de twitter y facebook, permite producir todo el contenido que sea necesario, y que cada persona elija cómo y cuándo consumirlo.

La gente al frente
Cuando una empresa escribe un blog, no puede hacerlo con el mismo tono aburrido que escribe sus gacetillas de prensa o comunicados formales. Tiene que jugársela un poco más. Hay tanto contenido dando vueltas, sobre todo online, que si no van un poco al límite, no van a poder capturar la atención del lector. Además, en un blog está no solo permitida, sino también sugerida, la primera persona del singular. Si bien cada persona está blogueando para la empresa, lo hace desde su punto de vista y muchas veces firmando con nombre y apellido.

Indexable y viral
Las herramientas de blogs como WordPress o Blogger normalmente están muy bien armadas para rankear bien en buscadores. Además, un blog interesante y bien escrito consigue muchos links, y esos links también ayudan mucho a conseguir mejores posiciones. Cuando una empresa escribe un blog habla de muchos temas, que en general son los mismos que están en la cabeza de los consumidores cuando buscan. Como consecuencia todas las características anteriores, en general vemos que los blogs se reproducen con facilidad. A la gente le resulta fácil encontrar este tipo de contenido, y hay varios mecanismos ya establecidos para compartirlo con amigos y colegas.

Invitar a la conversación
Si una empresa tiene un blog interesante, con lectores atentos a lo que está diciendo, le es posible reaccionar a acciones de competidores o cambios del mercado de manera instantánea. No es necesario esperar que un periodista decida reproducir la información o que la agencia produzca un comercial, porque con un blog, por primera vez, la marca es dueña del medio. Un blog permite que los usuarios participen. Comentan, e interactúan entre sí. Eso ayuda a las empresas a conocer de manera directa a sus consumidores y a testear nuevos proyectos e ideas en un entorno controlado. Pero sobre todo, un blog le permite a cualquier empresa tener un dialogo cercano y muy personal con la gente que se interesa por ellos.
A partir de ver estas ventajas, queda claro que un blog es una muy buena iniciativa para la gran mayoría de las empresas que tengan algo para comunicar. O sea, casi todas. Sin embargo, hay que tener en cuenta algunas cosas que en el ámbito corporativo pueden no resultar siempre de la mejor manera.

Por Andrés Snitcofsky





La nuevas 6 leyes del marketing online

7 09 2009

Descubre las nuevas pautas que guían al mundo del e-marketing para tener un mejor dominio del resultado de sus campañas.

El notable crecimiento experimentado por el marketing y la publicidad a través de Internet, ha permitido a las empresas detectar los fenómenos que se van repitiendo con mayor frecuencia entre las estrategias impulsadas en la red.Ser capaces de comprender y posteriormente aplicar estas guías, les permitirá tener cierto dominio sobre los resultados que podrían tener sus campañas sobre los consumidores.

Al respecto, Adam Singer, uno de los principales expertos en marketing en el mundo, construyó una lista con 6 leyes necesarias para conseguir la relevancia de un producto:

La ley del punto de inflexión

El punto de inflexión es el nivel en el cual el empuje de un cambio lo hace imparable. Lo que quiere decir que en un punto los mensajes comienzan a distribuirse como virus y su avance es inevitable

El efecto Streisand

Consiste en que cada vez que se intenta censurar un contenido, éste sigue circulando por otros canales y gana popularidad, sirviendo incluso como una campaña accidental.

La ley de Metcalfe
Establece que el valor de una red de telecomunicaciones es proporcional al cuadrado del número de usuarios conectados.

La ley de la larga cola

Describe la distribución estadística de la ventas de productos de un comercio, que implica que actualmente los negocios no tienen que centrar su publicidad solamente en los objetos de consumo que más venden, sino que tienen que abarcar también un larga estela de pequeñas ventas, que conforman sus beneficios.

La ley de la inequidad

Predice que el 90% del contenido de esta plataforma será generado por el 1% de los usuarios. Mientras que el 10% restante será obra del 9% de los componentes, mientras que el 90% restante sólo lee y observa. Esta regla se conoce también como 90-9-1.

La ley de Moore

Estipula que cada 18 meses se duplica la cantidad de transistores en un circuito de integrado, es decir establece la tasa de crecimiento del sistema.

Fuente: altonivel





Al fin un seminario sobre la WEB 3.0, el nuevo modelo…

1 09 2009

http://fido.palermo.edu/servicios_dyc/flyers/imgs/bnn-web.jpg
LA OPORTUNIDAD ÚNICA DE COMPARTIR EL PRESENTE Y EL FUTURO DE INTERNET JUNTO A DESTACADOS PROFESIONALES

Los máximos referentes del sector recorrerán las nuevas estrategias en convergencia de medios, los alcances de la tecnología móvil 3G y las nuevas formas de explotación de contenidos para la comunicación móvil, digital y entretenida.

Pablo Capurro – SG2. Director | Alberto Arébalos – Google inc. | Juan Martín de la Serna – Mercado Libre | Gastón Roitberg – lanacion.com | Leandro Cabo Guillot – Publiquest | Pedro Panigazzi – Publiquest | Santiago Capurro – SG2 | Nicolás Robles – OMD

La clínica analizará el perfil y las funciones del Digital Manager en el universo 3.0 y repasará las nociones fundamentales del marketing digital, herramientas y casos de éxito, se trazarán escenarios futuros del mercado publicitario, se estudiará el presente y futuro de los medios de comunicación, los distintos modelos de negocio que coexisten en el universo online y las posibilidades de optimización de recursos que estos medios ofrecen.

.PROGRAMA. VER CONTENIDOS

.Qué es web 3.0.
.Google, el ADN de la empresa que cambió el mundo
.Digital Management. Marketing 3.0. Ruptura y gestación del nuevo modelo
.Usabilidad. Filosofía digital.
.El futuro del periodismo en la era digital.
.Del bla bla bla a la web: taller práctico SEO.
.Negocios online.
.Obama, de facebook a la Casa Blanca.

Del 23 al 25 de septiembre de 2009

.INSCRIPCIÓN. ACTIVIDAD ARANCELADA | vacantes limitadas

Inscripción anticipada hasta el 21 de septiembre:

Para participantes del exterior: U$D 320
Para residentes en Argentina: $ 1.200 pesos

Para participantes del exterior U$S 420
Para residentes en Argentina $1500 pesos

[ver formulario de inscripción]

.CONSULTAS

email: monofr@palermo.edu
Tel: (11) 5199 4500 Int. 1526
Para el exterior: (0054 11) 5199 4500 Int. 1526
[www.palermo.edu/dyc/web3-0]

[ver otros programas TCN]





La web como ecosistema virtuoso/vicioso

7 08 2009

La web como ecosistema virtuoso/vicioso. Alejandro Piscitelli
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> Abstract

A pesar de su crecimiento azaroso la web posee regularidades subyacentes sorprendentes. Ya se
trate de la organización de los links o de los patrones de comportamiento de sus casi mil millones
de usuarios. Muchas de estas regularidades han sido anticipadas por la mecánica estadística, una de
las ramas de la física. Si estas metáforas son válidas será posible diseñar en forma más eficiente el
uso de la red. Pero también se comprobará que hay leyes de la forma o de la organización que se
aplican a las estructuras mas variadas (trátese de átomos o de infoagentes). Vista de este modo la
web es un ecosistema informacional gigantesco que puede ser utilizado como laboratorio físico (y
metafísico) para testear el comportamiento humano y la interacción social. Porque contrariamente
a nuestras expectativas ‐y a pesar de su enorme tamaño‐ la red exhibe regularidades y patrones, y
si bien los buscadores son ciegos a una parte significativa de la misma, ello no impide imaginar usos
mas inteligentes de recuperación de los datos asi como la creación de nuevos formatos y narrativas
que la utilicen y la reinventen de una forma mucho mas inteligente y apropiada que lo que hemos
podido/sabido hacer hasta ahora.

> ¿Como empezó todo?

Los diez años de WEB que hemos sabido diseñar, revelan una pantalla convertida en un nuevo
soporte intelectual. Como lo fueron en un momento los ejercicios del arte de la memoria de los
griegos y romanos, la inscripción en piedra o en cera; el papiro y el papel y mas recientemente los
soportes electromagnéticos. Lo que sucedió con/en Internet, refugio del texto y del blanco y negro,
que terminó explotando en una paleta de nuevas formas expresivas, de textos unidos a la distancia,
de nuevas y divertidas formas de enseñar, aprender, ver, oír, negociar, vender, abusar, entretener y
aburrir es lo mismo que pasó con el resto de las tecnologías.
Están operando aquí dos principios evolutivos de los medios de comunicación que estamos
desanudando permanentemente. El primero es que con cada nuevo avance tecnológico se gana
mucho y se pierde también bastante. El segundo es que los nuevos medios generalmente recuperan
elementos de la comunicación natural (biológica) eclipsados por los medios primitivos anteriores
(que extendieron la comunicación sacrificando algunos de sus beneficios naturales, Grusin, & Bolter
(2000)).
Pero es imposible entender estos resultados si antes no se entiende qué y cómo se producen. Para
ello hay que investigar la infraestructura que hace posible el nuevo medio, y sobretodo las reglas
que regulan su emergencia, crecimiento y expansión/declinación (1).
Sólo que Internet con su poder e idiosincrasia no es una excepción sino la regla. Se trata de una red
libre de escala (Barabasi, 2001), donde la interacción de elementos simples desprovistos de toda
inteligencia terminan generando un cerebro y una piel globales inesperada y superpoderosa. Por
ello antes de adentrarnos en la red propiamente dicha habrá que examinar una familia de palabras
entre las que se incluyen: mundos pequeños, redología, redes libres de escala, regla del 80/20……
que forman su contexto y hacen posible su comprensión
En el caso específico de Internet sus aspectos lingüísticos o mediáticos han estado
sistemáticamente oscurecidos por las narrativas que han dominado su intelección, que han oscilado
entre el tecnicismo, el discurso ingenieril y mas recientemente ‐en la ultima década‐ los mitos filoeconómicos
que la habían transformado en Rey Midas.
Con la mínima distancia que nos permite haberla recorrido en múltiples direcciones (Piscitelli,
2001; 2002) y con un escepticismo creciente acerca de su capacidad de totalizacion o de anulación
de lecturas alternativas, un nuevo recorrido por sus comienzos socio‐técnicos (que falta nos hace
un Latour de la red (2)) ayuda a poner las cosas en una perspectiva mas moderada y útil.
> Los desconocidos de siempre
Cada vez que se habla de los orígenes de Internet un personaje mítico reaparece en el relato. Se
trata nada mas y nada menos que de Paul Baran (Abbate, 1999), quien con sus recién cumplidos 30
años aceptó un flamante trabajo en la Rand Corporation, un think tank creado por el gobierno de
USA en 1946.
Corría el lejanísimo 1959 y a Baran le ofrecieron un conchabo por demás ambicioso. Diseñar un
sistema de comunicaciones que fuera capaz de detener un presunto ataque nuclear soviético. Por
esa época la Rand estaba demasiado asociada a las elucubraciones de personajes como Herman
Kahn una de cuyas debilidades fue dedicarse a los juegos de guerra ‐al mejor estilo del Dr Insólito
de Stanley Kubrick‐ calculando la muerte eventual de millones de personas como resultado de un
ataque nuclear.
A Baran tales elucubraciones no le preocupaban demasiado, y con mucho entusiasmo miró hacia
otro lado y se puso a inventar un sistema de comunicaciones totalmente distinto al existente, algo
que plasmó publicando una serie de 12 volúmenes que harían historia, aunque con unos cuantos zig
zags en el medio.
Para Baran la vulnerabilidad de la red de comunicaciones existente derivaba obviamente del
sistema de control y comando sobre la que se basaba en los años 50. Dado que una detonación
nuclear destruye todo lo que está alrededor de la zona de impacto Baran imaginó como preservar a
otros nodos no colindantes de los efectos del ataque.
Analizando los sistemas dominantes en la época encontró tres tipos de organizaciones de redes a
los que denominó centralizado, descentralizado y distribuido. Obviamente descartó de un plumazo
como objeto de elección a las dos primeras configuraciones dado el altísimo grado de
vulnerabilidad que las mismas exhibirían ante un ataque nuclear.
Para Baran la estructura ideal para esos fines habría de ser una red distribuida en forma de retícula,

muy parecida a un sistema de autopistas, con tan alto grado de redundancia, que aun cuandomuchos de los nodos fueran borrados del mapa por un ataque, caminos alternativos mantendrían la conexión entre el resto de los nodos sobrevivientes
Primer punto interesante: los militares le pidieron a Baran que diseñara la red alternativa, por lo
cual la fantasía o mito acerca de un origen militar de la red tiene un punto a su favor. Pero lo que
esta narrativa olvida/oculta es que finalmente los militares no le hicieron un ápice de caso a Baran.
Es por ello que la estructura real de la red tal como la conocemos hoy tiene poco y nada que ver con
las propuestas concretas de Baran ‐aunque quienes finalmente la diseñaron por ese remanido
mecanismo de equifinalidad‐ llegaron a un idéntico fin a través de numerosos caminos alternativos.

> Cuando ser digital fue una mala palabra

Además la oposición de los militares (pero también de la industria) a las ideas de Baran no se
reflejó tan solo en filosofías o ideologías incompatibles, sino en un hecho mucho mas insoportable a
la mentalidad de la época ‐lo que muestra cuanto mas fuerte es la resistencia económica y/o
cultural que la incultura técnica.
A saber que la propuesta de Baran incluía descomponer los mensajes en pequeños paquetes de
información capaces de viajar independientemente uno de los otros en la red. Para lograr este
(entonces) delirio hacía falta un sistema de comunicación inexistente en ese momento, es por ello
que Baran abogó por la creación de un sistema de comunicación digital.
Esta demanda difícilmente podía ser sostenida o cumplida por el monopolio telefónico de AT&T
que desde la década de 1910 reinó omnímodo en USA, hasta su desmembramiento en 1982.
Por eso el entonces presidente de AT&T, Jack Ostermani rechazó de un plumazo la propuesta de
Baran, sosteniendo que era imposible de lograr, y de que en el caso de que llevara a algo, eso
implicaría crearle una competencia interna a AT&T.
Las ideas de Baran naufragaron pues ante la oposición combinada del pensamiento centralizado de
los militares y de las prácticas monopólicas ‐no menos centralizadas (3) ‐ de la industria, y sólo
serían valoradas casi una década mas tarde cuando ARPA (Advanced Research Project Agency) las
desarrollara por su propia cuenta para (re)‐descubrir imprevistamente, que solo habían llegado 10
años mas tarde al mismo lugar. Pero entonces todo sería diferente en el escenario internacional y
local y lo otrora inviable se demostraría ineluctablemente necesario.

> Modelos alternativos de topología y diseño

Necesitamos entender la topología (la arquitectura espacial) de la red si queremos diseñar
herramientas, y queremos ofrecer servicios que corran eficazmente sobre ella. Curiosamente,
aunque es un producto 100% humano, la red no ha sido diseñada en forma centralizada. Desde el
punto de vista estructural la red se parece mucho más a un ecosistema que a un reloj suizo o a
cualquier otro aparato que haya brotado a partir de un plano y que se haya concretado en el
espacio físico.
Es por ello que entender a Internet supone no solo competencias ingenieriles o matemáticas ‐
indispensables por otra parte‐ sino sobretodo una comprensión detallada del intrincado juego de
fuerzas políticas, económicas sociales y culturales que subyacen en su genealogía y devenir.
Por eso conviene volver al corazón de la guerra fría. Al durísimo golpe narcisista que supuso para
los norteamericanos el lanzamiento de la perra Laica (ya sea que ésta fuera única o varias como en
las mejores películas‐perros de Hollywod) al espacio.
Como respuesta a esa obscenidad el presidente y general Dwight Einsehower (ese del botón I like
Ike) creó ARPA. A los pocos años ‐y sobretodo como respuesta a la visión del presidente John
Fitzgerald Kennedy que a su vez creó a la NASA (National Astronautical Space Agency)‐ DARPA se
quedó sin credenciales ni objetivos ‐mostrando como la competencia inter‐burocrática también
tiene su dinámica interna y juega un rol estratégico en la dinámica de las innovaciones.
Por ello DARPA se convirtió en una usina estratégica de proyectos para los militares. Y así Internet
entró en el radar de sus preocupaciones en 1965/1966 cuando Bob Taylor el director de los
programas de computación de ARPA se encontró con un agujero negro que consumía millones de
dólares del presupuesto federal.
En esa época las computadoras costaban millones de dólares y Taylor en un día de epifanía y
revelación se dio cuenta de algo al mismo tiempo trivial y catastrófico. Las distintas redes de
computadoras entonces existentes eran incapaces de comunicarse entre si. Es mas, dos máquinas
pertenecientes a distintas redes, cohabitantes en la misma sala no eran capaces de hablar entre
ellas.
Divisado el problema se trataba entonces de crearle la solución y esta consistiría debidamente en
algún protocolo capaz de interconectar máquinas hasta ese momento mudas o competentes
exclusivamente en dialectos que nadie era capaz de traducir entre si. Con un millón de poderosos y
sustanciales dólares de la época ‐al mismo tiempo que un grupo de investigadores ingleses
comandados por Donald Davis del laboratorio nacional Ingles de Física redescubría las principales
ideas y enseñanzas de Baran por su cuenta testimoniando el peso de los descubrimientos múltiples
uy simultáneos ‐ ARPA se puso a trabajar en serio.
En un simposio que tuvo lugar en Texas en 1967 estas ideas empezaron a circular ampliamente y lo
que había sido anatema una década atrás se convertiría en la ciencia normal de la época. El packetswitching
devendría el abc de la red y aunque los militares intervendrian poco y nada en su

desarrollo, Internet estaba lista para dar sus primeros pasos.
Pero no nos perdamos en la historia sino que concentrémenos básicamente en la topología… actual
de la red, así como en tratar de desentrañar los principios de crecimiento y de construcción ‐si es
que son detectables‐ que dan cuenta de porque Internet tiene la forma actual, en qué se parece ésta
a otras redes, y qué podemos deducir a partir del conocimiento de la topología de la red conducente
a una anticipación de sus posibles futuros.
Aunque de Internet hay miles de mapas no existe EL MAPA de la red. Lo que si existen son
innumerables mapas que buscan delinearla o recorrer sus principales configuraciones (Dodge,
Martin & Kitchin, 2000; 2001).
Por eso si nos apersonamos en peacockmaps.com encontraremos unos impresionantes mapas
realizados por Bill Cheswick y Hal Burch. Se trata de unos llamativos entramados densos en nodos y
enlaces que solo tienen como homólogos las tomografías computadas o las resonancias nucleares
magnéticas del cerebro. Con una importante distinción, mientras que el cerebro hace milenios que
se ha estabilizado anatómicamente, la red crece sin parar y multiplica diariamente su
hiperconectividad y su densidad.
¿Porqué es tan importante esta cuestión de los mapas? En todo caso resulta sumamente sugestivo
que siendo el camino que va de la idea al objeto o producto invariablemente un proceso que
comienza con detallados inventarios y topografías, partiendo de meticulosos diagramas y
visualizaciones, Internet esté recorriendo el camino inverso.
Nadie sabe exactamente qué forma tiene la red, y por mas que permanentemente se la patrulla y se
la fotografía, se la ausculta y se la mide, sus contornos son borrosos y sus centros son difícilmente
localizables y discernibles.
Esta inmarcesibilidad está profundamente ligada al carácter anárquico, auto‐organizado y
fundamentalmente local y distribuido que subyace a la evolución de la red.
Cualquiera ‐cumpliendo un mínimo de requisitos‐ se “enchufa” a la red. Y si hubiera alguien que
decidiera cerrar la red (a excepción tal vez de un locura insana del gobierno de USA que algún día
decidiera darse de baja en la red‐ como lo hizo hace un tiempo atrás saliéndose de la UNESCO), lo
único que lograría es aislar una porción minúscula de la misma, pero inmediatamente la
información se auto‐rerutearía y a los efectos prácticos tal caída seria invisible o en todo caso
insignificante.
Es precisamente la naturaleza distribuida, descentralizada y localmente aislada de la red la que la
vuelve por un lado prácticamente inmune a cualquier ataque, pero al mismo tiempo lo que hace tan
difícil retratarla y aislarla.

> Navegando en el mar de los sargazos

Insistimos. Si estamos obsesionados por establecer uno (o varios) mapa de la red ello obedece a
que el diseño de servicios nuevos y mas eficientes requiere obligadamente que tengamos un mucho
mejor conocimiento de su topología.
Por otra parte cuando Internet se inventó nadie imaginó que podría llegar a tener mas de 1 millón
de usuarios, o que sus usos trascenderían primero a los militares y luego a los relacionados con la
investigación. Ni en 1970 ni en 1980 pero tampoco en el mucho mas cercano 1990 a nadie se le
ocurrió jamás que existiría una Internet comercial y mucho menos una red de comunicación
universal ‐que inclusive llegaría a Marte y que a junio del 2004 tiene mas de 800 millones de
usuarios.
Incluso el e‐mail ‐best seller de todas las aplicaciones en la red de todos los tiempos‐ emergió en
forma inopinada de un travestismo en el uso de la transferencia de archivos a manos de Rega
Tomlinson un empleado de BBN y uno de los inventores de la propia red (4).
Lo mismo está pasando con la web que es uno de los mejores ejemplos que podemos mostrar hoy
de desastre exitoso. Es decir de un sistema que escapado de la mesa del dibujante, es abrazado
entusiastamente por una cantidad impresionante de usuarios, antes de que su diseño o
funcionalidad esté estabilizada, y que de pronto toma al mundo por sorpresa y se autoconfigura de
un modo al mismo tiempo creativo y sumamente ineficiente.
Porque si Tim Berners‐Lee o Robert Caillou pudieron haberse imaginado algunas de las
consecuencias de lo que estaban pergeñando en el CERN al dibujar los primeros esbozos de la
WWW a fines de la década de 1980, seguramente la experiencia de los usuarios hubiese sido
totalmente distinta y la forma en que hoy usamos la web se hubiese modificado acorde.
Lamentablemente la red tal como existe hoy difícilmente se adapte a nuestras necesidades y no es
casual que la revolución de los weblogs haya implicado un cambio brutal en su uso y su
reapropiación por parte de los usuarios comunes y silvestres. Si los weblogs son tan exitosos ello se
debe justamente a las fallas estructurales en la concepción y el diseño de la red.
Nada sorprendentemente mientras que muchos investigadores y programadores insisten en crear
nuevas aplicaciones y servicios, un grupo de memetistas (entre los cuales afortunada y
orgullosamente nos encontramos) hemos empezado a hacernos una pregunta clave: ¿Qué es
exactamente lo que hemos inventado? ¿Qué tipo de criatura hemos liberado en el ciberespacio? y
¿En qué puede o nos podemos convertir nosotros a partir de su mediamorfosis y evolución? ¿Hasta
qué punto los hábitos de lectura y escritura, que sabemos son constitutivos de nuestra identidad y
subjetividad se verán transformados y modificados por su emergencia?
Porque aunque es un producto 100% humano, Internet tiene una vida propia. A poco que la usamos
y analizamos exhibe todas las propiedades que son específicas de un sistema complejo evolutivo, lo
que la vuelve mucho más parecida a una célula que a un chip.
Es por ello que quienes usamos e investigamos la red hemos devenido en tiempo récord de
exploradores en diseñadores. Todos los internetólogos nos asemejamos cada día mas a los biólogos
y los a ecólogos (de la información) ‐mas que a los físicos y a los matemáticos‐ que deben lidiar con
un sistema increíblemente complejo que a todos los efectos prácticos nos preexiste y es
independiente de nosotros.
Pero si por un lado estamos en muchas mejores condiciones que los biólogos para entender a la red,
porque después de todo nosotros la hemos diseñado, y conocemos cada uno y todos los
componentes que la conforman, por el otro concordamos con los bioanalistas, en que no tenemos la
mas remota idea de qué pasa (qué tipo de estructura es la que emerge) cuando el sistema se pone
en movimiento y se auto‐organiza como mejor le place.
Pero hoy estamos en el 2004 y no en 1997 o en el 2000. Porque si antes del 2000 se sabia poco y
nada de la topología de Internet, a partir del trabajo seminal de los hermanos Michalis, Petros y
Christos Faloutsos “On Power‐Law Relationship of the Internet Topology” lo que sabemos ahora es
que la red de routers que corona Internet es una red scale‐free (5). Dicho en romance todos los
modelos de la red que imaginaban hasta bien entrado 1999 que ésta crecía en forma aleatoria
estaban profunda y definitivamente equivocados.
Lo que los hermanos Faloutsos no sabían, empero, es que sus investigaciones se aplicaban pari
passu a la WWW. O lo que es lo mismo, dicho nuevamente en romance, que Internet no pertenece a
la categoría de las redes aleatorias, sino que merece un lugar destacado en el zoológico de las
topologías scale‐free.
Este descubrimiento no es nada menor o secundario e implicó un claro cuestionamiento a la
concepción tradicional de que las redes físicas y los routers no tenían ninguna motivación ni
inteligencia para desarrollarse según preceptos y reglas que valen mucho mas para el caso de las
relaciones sociales o de la libre elección de jerarquías en la páginas que navegamos que para la
casualidad y el azar propios de sistemas inertes.
Cualquier inventario o análisis de la evolución de la red muestra su carácter exponencial como lo
podemos testimoniar en numerosos gráficos y cuadros (6). Esta expansión está literalmente
conectada a la naturaleza scale‐free de la red. Pero esto no alcanza. Para entender Internet
necesitamos tres principios adicionales.

Principios para entender a la Red

Debemos considerar entonces también la conexión preferencial (preferential attachment). La lógica
indica que todos deberíamos conectar nuestra computadora al router mas cercano, después de todo
cuanto mas largo sea el cable mas nos costará estar conectado.
Sin embargo tal apreciación intuitiva es profundamente errónea. El largo del cable es irrelevante
cuando del costo de las comunicaciones se trata. Porque lo que realmente nos interesa cuando nos
interesa abaratar la conexión, no es la distancia al nodo sino su ancho de banda. Y no siempre es
mucho mas económico conectarnos con un router cercano pero pobre en bits que con uno lejano
pero mucho mas rico en ellos.
Esto se traduce en algo evidente, los nodos mas ricos (porque proveen mas ancho de banda) son
ipso facto los que mas conexiones atraen ‐confirmando un efecto bola de nieve o una estructura “el
ganador se queda con todo” (the‐winner‐takes‐all).
Pero no alcanza aun con estos dos criterios para entender como funciona la red. Porque aunque no
sea el criterio definitivo, la distancia también importa. 2 km de fibra óptica son mas caros que 0.5
km……. Por otra parte los nodos no aparecen al azar en los mapas. Hay mas routers donde hay mas
demanda de ellos, y la demanda es a su vez una propiedad de quienes quieren usarlos.
Además la correlación pertinente es aquella que pone en correspondencia la densidad de la
población y la densidad de los nodos de Internet. Para nuestra infinita sorpresa la distribución de
los routers sobre el territorio de USA conforma un conjunto fractal (7), esos objetos autosimilares
descubiertos por Benoit Mandelbrot en los años 70.
Por lo tanto para entender la dinámica de la red debemos tener en cuanta estas cuatro dimensiones
o variables: reconocimiento, conexión preferencial, dependencia de la distancia y estructura fractal
subyacente.
Cada una de estas dimensiones si se desbandaran por la suya podrían destruir la red. Así si la
longitud del cable fuera la única consideración a tener en cuenta la red podría fácilmente recaer en
una estructura semejante a la de las autopistas, pero increíblemente (¿mágicamente?) las cuatro
dimensiones interactuan entre si eliminando cualquier posible inestabilidad y haciendo posible una
Red scale‐free.

Computación parásita y los usos debidos e indebidos de la red

Sin embargo esto no debe hacernos olvidar que tremenda labilidad es al mismo tiempo motivo de
sorpresa y alegría pero simultáneamente una posible condición para el eventual colapso de la red.
Tuvimos un atisbo de caos en el episodio que ocurrió el 25 de abril de 1997, a saber la catástrofe de
MAI Network Services que por error convirtió a una configuracion defectuosa de routers en un
agujero negro por el cual se perdió todo el tráfico de la red en pocas horas (8).
Pero ese ejemplo ‐y hay muchos mas ligados a la proliferación de viruses y otras intoxicaciones en
la red‐ mostró la vulnerabilidad de la red a la propagación de errores u horrores.
Paul Baran jamás se imaginó que los enemigos de la red podrían estar durmiendo en su seno y que
serían no los rusos sino los hackers o mas bien los crackers quienes con una facilidad sorprendente
podrían liquidar a la red en tiempo récord ‐algo que puede hacerse apropiándose de los routers
clave en los servidores de nombres de raíz (hay 13 en toda la red) (9) que orientan todo el tráfico,
ya sea lanzando marejadas de ataques de denegacion de servicio contra los nodos mas activos ‐tal
como acontenció en Febrero del 2000 contra Yahoo, Amazon, CNN y eBay. Y lo mismo sucedió con
el gusano Código Rojo.
Pero ¿qué es efectivamente Internet? ¿Podría como se le ocurrió a alguien ser una computadora ‐
aunque mas no fuera en clave metafórica? Es obvio que la red está compuesta por computadoras
que intercambian páginas y e‐mails, pero esto por si mismo de ningún modo convierte a la red en
una super‐computadora. A menos que… a menos que se pudieran inventar programas, gusanos,
troyanos o algún tipo de dispositivos de software que tomaran por ataque a todas las computadoras
del mundo y las hicieran trabajar para alguien ‐ya fuese el profesor Neurus o el doctor Zeus?
Que esta idea no era descabellada pudo comprobarse cuando en Agosto del 2001 una nota
aparecida en Nature publicada por Albert‐Lazlo Barabasi y otros autores acerca de la computación
parásita, fue respondida por decenas de miles de mails enviados desde todos los rincones del
mundo, amenazando a los intrépidos que habían osado invadir las máquinas sagradas de la red con
represalias sin fin.
Lo que hizo el equipo comandado por Albert Lazlo‐Barabasi, fue disfrazar simples pedidos de
armado de páginas, con verdaderas proezas computacionales que le eran exigidas a las
computadoras host. Cuando una computadora recibía un paquete hacia un chequeo rutinario para
comprobar que el mensaje no se había corrompido en su viaje sideral, pero sin saberlo al mismo
tiempo estaba resolviendo un problema que les interesaba a los investigadores usando recursos
computacionales ajenos ‐sin que encima los dueños de los equipos se dieran cuenta.
Lo que los investigadores descubrieron era la posibilidad de esclavizar máquinas remotas abriendo
así el abanico a una parafernalia de preguntas y problemas computacionales, éticos y legales que ni
siquiera hoy están bien planteados y mucho menos resueltos.
¿Que pasaría si alguien (al estilo de la pelicula El hombre en el jardín 1 de Brett Leonard)
perfeccionara la técnica y pudiera generar un sistema de concentración de recursos ajenos a gran
escala? ¿De quienes son los recursos disponibles en la red que de pronto son esclavizados o
apropiados por terceros? ¿Seria esto el inicio de Internet como supercomputadora? ¿Podría
emerger un ser consciente e inteligente (al estilo de Skynet en Terminator 1 y 2) como resultado de
estos devaneos?
De lo que no hay duda es de que en un futuro sumamente cercano las computadoras empezarán a
intercambiar servicios y esfuerzos sobre la base de una demanda ad hoc. Si hoy los chips funcionan
mucho mas rápido que las redes, en el futuro ambas velocidades se equipararán y problemas
inverosímilmente complejos se resolverán a manos de una computadora única o de un grupo de
investigadores aislado.
Ya tenemos ejemplos de este tipo discutidos en esa excelente obra sobre el par a par compilada por
Andy Oram Peer‐to‐peer. Harnessing the power of disruptive technologies. De hecho experiencias
como SETI acudieron a este esquema aunque claro en una escala infinitamente menor, pero
sobretodo pidiendo permiso, algo que Barabasi y sus colegas evitaron graciosamente hacer.
Pero si el procesamiento distribuido fuera una norma una infinidad de recursos actualmente
disponibles (las horas sino semanas o meses que nuestras maquina permanecen conectada al ADSL
indolentemente por ejemplo) podrían servir para tamaños y maravillosos fines, sin que nosotros
debiéramos enterarnos necesariamente.
Nuevamente las tecnologías van mucho mas rápido que nuestra capacidad de investigarlas,
analizarlas y sobretodo normativizarlas. En el próximo capítulo avanzaremos en la aplicabilidad de
estas nociones al caso de la WWW y sobretodo a la posibilidad ‐sobre la base del descubrimiento de
leyes de información en sistemas gigantescos‐ de la posibilidad de rediseñarlos y de imaginar su
domesticación y/o posibilidad de pliegue a nuestras necesidades, aunque éste en realidad pase
mucho mas por un auto‐control que por cualquier hetero‐regulación.

Dg3. Cátedra Rico. Dossier Teórico Diseño de Información Interactivo
www.catedrarico.com.





Expotoons 2009: cine de animación + televisión + concurso

1 07 2009

http://neoavatara.com/blog/wp-content/uploads/2009/03/up_pixar-2.jpg

Se realizará del 25 al 28 de noviembre de 2009 en Buenos Aires. En cuatro días se reunirá lo más destacado del mercado del cine de animación mundial y la televisión, con importantes visitas internacionales, rondas de negocios, muestras, mercado de empresas del sector, la tecnología más avanzada, proyecciones abiertas al público, charlas y conferencias, jornadas de capacitación, entre otras actividades.

ExpoToons cuenta con la Declaración de Interés Nacional de la Presidencia de la Nación (Resolución Nº 484/09), con el Auspicio del Ministerio de Cultura del Gobierno de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires (Resolución Nº 1311), es Declarado de Interes Cultural y Artistico por el Ministerio de Relaciones Exteriores, Comercio Internacional y Culto, Direccion General de Asuntos Culturales (DICUL Nº 671/2009), con el auspicio del INCAA (Instituto Nacional de Cine y Artes Audiovisuales) e importantes empresas del medio.

COMPETENCIA OFICIAL

El Festival 2009 contará con las siguientes secciones competitivas, para obras realizadas en cualquier técnica de animación:

1. Largometrajes cinematográficos: para los trabajos de duración superior a 60 minutos.
2. Cortometrajes:para los trabajos de duración menor a 60 minutos.
3. Producciones publicitarias
4. Series de TV: Se deberá entregar tráiler y 1 capítulo.
5. Cortos de Graduación: Obras finales de Escuelas de Cine.

¡Sorprendentes premios serán entregados a los ganadores en la ceremonia y coctel de premiación!

BASES Y FORMULARIOS EXPOTOONS 2009.

Ya se encuentran disponibles reglamentos, formularios y bases para el
concurso ExpoToons 2009.

DESCARGAS/DOWNLOADS

Reglamento del festival

INSCRIPCION ONLINE EXPOTOONS 2009.

Ya te podes inscribir ONLINE en Expotoons 2009.

Inscripción Online

JURADOS
La Dirección del Festival nombrará los miembros del Jurado Oficial, que estará formado por profesionales del medio audiovisual, artístico y cultural. Las deliberaciones del Jurado serán secretas, y las decisiones serán adoptadas por mayoría simple. En estos momentos se están cursando las invitaciones a sus integrantes.





IAB: perspectivas de la inversion online en Argentina

26 06 2009

por Redacción Infobrand

Hasta ahora el 2009 se viene moviendo con cierta cautela en todos los planos y la publicidad no es ajena a este contexto en el cual prima la expectativa por la recuperación del mercado y los resultados electorales. Sin embargo, la ebullición de la web no parece detenerse. Por eso nos pareció oportuno conocer la opinión de Fabiola Ferro, la presidenta electa del IAB que hará efectivo su cargo a partir del 8 de julio de 2009.

¿Cómo es la inversión en medios digitales hoy en Argentina?
La inversión publicitaria en Internet en nuestro país alcanzó los $236 millones en 2008, creciendo más de un 50% respecto de 2007 y más del doble en comparación con los $91 millones  de 2006. Es probable que en el contexto de crisis mundial provoque una desaceleración de este fenomenal crecimiento, pero no lo detendrá. Así lo indica que en el primer trimestre de 2009, en medio de una retracción generalizada, la inversión en Internet ya fuera de 50,2 millones de pesos. La flexibilidad del medio digital  para producir como para pautar permite a los más diversos anunciantes realizar inversiones a la escala de su negocio y de sus posibilidades, haciéndolo muy atractivo en momentos de crisis como éste. Además, como muestra una altísima penetración con 20 millones de usuarios y muchos de ellos usan la web diariamente, resulta ideal para alcanzar los más diversos públicos en forma segmentada y así optimizar la inversión

Y en mobile ¿qué volumen alcanza la publicidad en celulares hoy y qué se puede esperar a futuro?
La impresionante masificación que ha tenido el celular en Argentina, con más de 40 millones de líneas a marzo de 2009 según datos oficiales, convierte al móvil en un medio privilegiado para contactarnos con los consumidores. Todos lo llevan encima y está prendido durante todo el día, por lo que la audiencia cautiva es muy grande.
Todos los celulares permiten utilizar sms y la mayoría permite suscribirse a servicios de valor agregado, descargas de video, juegos, audio, por lo que su uso es una realidad indiscutida. Sin embargo, hay una enorme oportunidad en lo que consideramos publicidad móvil, en mensajes donde los anunciantes se comunican proactivamente con los usuarios, ya que aún no son muchas las marcas que pauten en celulares por lo que los anuncios se destacan, las acciones resultan novedosas, llaman la atención y se obtienen buenas tasas de click especialmente cuando se crean formularios y páginas para más información.
Y lo que está abriendo este año nuevas y enormes posibilidades a la publicidad móvil es el crecimiento de los teléfonos inteligentes (incluyendo el iPhone) con mayor conectividad e interacción que nos está permitiendo pasar de los mensajes cortos (SMS) y banners simples a mensajes más complejos y completos, asimilando los teléfonos a lo que vemos en Internet, con la ventaja de poder ofrecernos mensajes según el lugar en donde nos encontramos. Desde el IAB ya estamos trabajando en difundir las nuevas alternativas que se están generando y tenemos un plan para capacitar sobre la facilidad que tiene pautar en celulares también.

¿Cuál es el recorrido de las marcas en publicidad digital: a qué se animan?
Habitualmente las marcas que hacen campañas off line, que tienen trayectoria en lanzar sus productos con spots de TV y avisos gráficos, se fueron acercando al medio digital a medida que iba ganando audiencia y peso en el consumo de medios del consumidor, como un canal más, incluyendo banners en los principales portales de cada target con el objetivo de ver cómo funcionaba. Y al igual que los usuarios, que una vez que prueban el medio no lo abandonan, los anunciantes fueron aceptando nuevas opciones que incluyen sitios propios y acciones que integran la web con el celular o páginas propias en redes sociales, estrategia en buscadores con banners interactivos, publicidades que se activan por proximidad o por movimiento y todo aquello que las nuevas tecnologías nos van ofreciendo a medida que se desarrollan. Una vez que se empiezan las campañas digitales, es importante ir creando a las marcas sus propios espacios en la red y su base de datos, para reconocer y fidelizar a los contactos realizados a la vez que cada nueva campaña permite ir a buscar nuevos contactos, segmentando tanto como sea necesario por edad, gustos, ubicación geográfica, preferencias, y mucho más.

¿Qué rubros están abriendo su presupuesto a este medio ahora?
Una de las industrias que podemos decir que están incursionando en Internet, es la de laboratorios.  Las industrias que más pautaron en Internet en 2008 y que encabezan la pauta online durante lo que va de 2009, incluso con mayores presupuestos, son: telecomunicaciones, informática y electrodomésticos, bancos, entretenimiento, automotrices, alimentos y bebidas, e higiene y cuidado personal. También se fueron incorporando, y especialmente por el uso de buscadores, las empresas de viajes y turismo en general.

¿En qué medida Argentina está desfasada de los mercados más evolucionados?
Países como Inglaterra, USA, Suecia, Finlandia, Brasil y muchos lugares de Asia Pacífico están desarrollando cosas interesantes en materia de publicidad digital y en celulares. Principalmente porque son mercados donde la banda ancha e internet móvil tienen ya extensa cobertura, lo que permite ver trabajos de alta calidad sin demoras, lo que abre amplias posibilidades a la creatividad. Argentina está aún lejos en materia de conectividad si se la compara con estos países, pero durante el año pasado y éste, el crecimiento y la calidad de las conectividades han sido muy importantes y esto nos permitirá mejorar significativamente la experiencia digital.

¿Qué desafíos se plantea por delante el IAB?
El principal desafío que se plantea el IAB es incrementar la participación de los anunciantes en medios interactivos, considerando el alto nivel de adopción que Internet y la tecnología móvil tienen en la actualidad en nuestra sociedad. Hoy la brecha es muy grande, probablemente resultado de la velocidad con que los medios interactivos se vienen desarrollando y siendo aceptados por los usuarios, una velocidad que es muy difícil seguir por las empresas, que requieren tiempo para decidir nuevos formatos o inversiones y para planificar sus acciones. Sin embargo, hay un creciente interés en conocer lo que se puede hacer y son muchos los managers interesados en que sus marcas sean pioneras presentando nuevos formatos o acciones por lo que desde el IAB estamos interesados en brindar charlas y datos certeros sobre la industria que resulten herramientas de trabajo y decisión. Otro desafío es la generación de profesionales especializados en al industria interactiva, por lo que también nos enfocamos a trabajar en capacitación propia pero también asociada con universidades e institutos.





Solo tenemos 10 años para cambiar nuestros modos de vida…

16 06 2009

El tema del aprovechamiento de los recursos naturales sin explotarlos a mansalva merece un llamado de atención a todos los diseñadores de indumentaria y productores textiles. Debemos estar conscientes de la importancia de mantener estos recursos, no solo para vivir mas saludablemente, sino porque son el sustento económico de muchos países en vías de desarrollo.

Últimamente me encuentro insistiendo en el cuidado del medio ambiente hasta en lo más básico: el papel. Cada hoja de papel mal aprovechada se traduce en un proceso que parte desde un árbol y pasa por muchos etapas antes de llegar a nosotros. Por esto, cada hoja de papel que uso la veo como un árbol talado… intento entonces aprovecharla al máximo. Este hecho es uno de los motivos por el que creé éste blog, porque soy partícipe de los apuntes virtuales para los alumnos. Así ellos deberán imprimir menos, fotocopiar menos y los invita a leer más sobre cada tema, ya que la web es una telaraña con múltiples caminos para transitar. La curiosidad va gestando una trama que los lleva por diversos pasajes en los que investigan cada cosa que les interesa.

Y entonces, estrenan la película HOME simultáneamente en el Cine y en YourTube. Como un presagio de lo que será de nosotros si no atendemos al llamado desesperado de la naturaleza: nos los dicen las inundaciones, nos lo cuentan las tremendas sequías que estamos padeciendo en el país y en el mundo, nos lo hacen saber los animales en peligro de extinción. Si no lo vemos es porque no queremos.

No queremos que estos sean los últimos 10 años del resto de nuestras vidas. Empeza desde hoy a tomar conciencia, y poné atención a las cosas simples que haces cada día: algo podemos cambiar desde nuestro pequeño lugar en el mundo.

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“Estamos viviendo un periodo crucial. Los científicos nos dicen que solo tenemos 10 años para cambiar nuestros modos de vida, evitar de agotar los recursos naturales y impedir una evolución catastrófica del clima de la Tierra.
Cada uno de nosotros debe participar en el esfuerzo colectivo, y es para sensibilizar al mayor número de personas que realicé la película HOME.
Para que esta película sea difundida lo más ampliamente posible, tenía que ser gratuita. Un mecenas, el grupo PPR, permitió que lo sea. Europacorp que lo distribuye, se comprometió en no tener ningún beneficio porque HOME no tiene ningún interés comercial.
Me gustaría que esta película se convierta en vuestra pelicula. Compártelo. Y actúa.” Yann Arthus-Bertrand

Nada es casualidad. EL 2009 ha sido declarado el Año Internacional de las Fibras Naturales por la ONU y este hecho marca un hito en el contexto del agotamiento de los recursos a nivel mundial. Los motivos por lo que surge la propuesta se condicen con esta necesidad de volver la mirada hacia los recursos naturales, es por este motivo que trascribo lo principal:

“Observando que las fibras naturales desempeñan una función importante en la vestimenta de la población mundial y que también tienen usos tradicionales y nuevos usos industriales de carácter prometedor;

Recordando que los pequeños agricultores de países de ingresos bajos y en desarrollo son quienes producen buena parte de la fibra natural del mundo como fuente de ingreso en efectivo;

Deseando centrar la atención del mundo sobre la función que los ingresos derivados de la venta y exportación de fibras naturales desempeñan al contribuir a la seguridad alimentaria y a la mitigación de la pobreza de la población;

Creyendo que, aunque la producción y el consumo de fibras naturales ofrezcan notables beneficios ambientales, deberían realizarse esfuerzos concertados para asegurar que dichos beneficios no se vean comprometidos por prácticas equivocadas;

Reconociendo que existen importantes asociaciones potenciales entre los participantes en las diferentes industrias de las fibras naturales;

Afirmando la necesidad de incrementar la sensibilización del público ante las propiedades económicas y ambientales de las fibras naturales”