Taringa y el bochorno legal definitivo

31 08 2011

Considere el caso donde la justicia evalúa como un delito penal, un acto edificante como es dar acceso público a un bien cultural subiéndolo a internet (de igual forma que donar un libro a una biblioteca para que todo el mundo lo lea, es algo edificante). Sin embargo, en vez de concentrarse en este hecho en sí, decide fijarse en un tercero cuyo grave crimen no fue subirlo, sinoenlazarlo (como quien da un domicilio o un teléfono). Pero no resultando esta relación lo suficientemente elíptica, decide acusar al dueño del sitio donde se publicó dicho enlace, por el crimen de no vigilar lo suficiente al usuario, aun cuando esta vigilancia, además de imposible, no le corresponde. Llegada esa instancia, ¿ya no sería momento de meter preso al juez?

El 26 de abril, Día Mundial de la Propiedad Intelectual según la OMPI, el foroTaringa! llegaba a los 7.000.000 usuarios registrados. Sólo tres días más tarde, el 29 de abril, se confirmó el procesamiento de los titulares de sitio web donde se descargan archivos sin autorización del autor. Los verdugos culturales en este caso, estan encabezados por un viejo conocido de este blog:La Cámara Argentina del Libro. También las editoriales AstreaLa Ley,Rubinsal y AsociadosEdiciones de la Flor S.R.L.Ediciones La Rocca S.R.L.,Editorial Universidad S.R.L.Gradi S.A., que según el comunicado de T!, son quienes iniciaron la demanda. Editoriales, no autores, porque como todo el mundo sabe los autores no ganan dinero con el derecho de autor (y por si faltara algo, son las editoriales donde publican los jueces).

El caso Taringa, parece resumir en una sola causa, la suma del bochorno definitivo de las actuales leyes sobre copyright y las interpretaciones legales extravagantes, con el único fin de convertir en delitos prácticas sociales que el sentido común (si aplicamos el sentido común, claro) nos dice que no se trata de faltas, sino acciones beneficiosas para la sociedad en su conjuntocompartir cultura, compartir recursos e información a traves de enlaces, respetar los derechos de los usuarios no censurando arbitrariamente sus artículos (los usuarios son creadores, y los creadores son usuarios), o ganar dinero respentando el marco legal.

Aún si consideramos…

¿Por que es un bochorno?, muy simple:

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Empresas que ayudan a jóvenes a crear Empresas: Fundacion Impulsar

30 08 2011

impulsar

Empresas que ayudan a jóvenes a fundar empresas

El Programa busca apoyar a jóvenes de entre 18 y 35 años sin recursos económicos y con escasa experiencia, a poner en marcha su propio proyecto productivo o de servicios y convertirse en económicamente autosuficientes. Luego de una selección basada en la factibilidad del proyecto y en las aptitudes del joven para llevarlo a cabo, lo guiamos para el desarrollo de su plan de negocios, le brindamos los medios económicos para iniciarlo y le asignamos un mentor que lo orienta y acompaña durante el primer año de gestión del micro emprendimiento. A lo largo de los primeros dos años y medio el joven deberá devolver el préstamo que recibió sin garantías ni intereses.

Convocatoria

Objetivos abierta

Lograr que las personas jóvenes con mayores desventajas socioeconómicas generen un cambio del paradigma que asocia el trabajo únicamente con el trabajo en relación de dependencia y encuentren a través del desarrollo de microemprendimientos una manera eficaz de ingresar al mercado laboral. Brindar herramientas estratégicas y capacitación que les permitan desarrollar proyectos exitosos.

Datos

Fundación
Fundación Impulsar
Lugar
Información
Fundación Impulsar desea acercarse a vos para conversar, compartir y construir juntos una Argentina donde empresas ayuden a jóvenes a crear empresas. http://www.fundacionimpulsar.org.ar/http://www.facebook.com/fundacionimpulsar Twitter: @FImpulsar
Perfil de la empresa
La Fundación Impulsar es una ONG sin fines de lucro creada en 1999 con el objetivo de brindar capacitación, apoyo Económico y mentoría empresarial a jóvenes emprendedores de escasos recursos para el establecimiento y manejo de sus propios negocios.
Descripción
Antecedentes
• El programa se puso en marcha inicialmente en la Provincia de Salta en 1999. Actualmente Impulsar posee siete (7) Oficinas Regionales en Buenos Aires, Córdoba, Tucumán, Mendoza, Misiones y Tartagal.
• El programa de la Fundación consiste en apoyar a jóvenes emprendedores de escasos recursos a poner en marcha un proyecto productivo o de servicios mediante cursos de capacitación en pl…Ver más
Información General
Prioridades del Programa
Capacitación y apoyo económico para jóvenes emprendedores.
Puesta en marcha de micro-emprendimientos productivos y de servicios.
Generación de nuevos puestos de trabajo.
Asistencia técnica para jóvenes emprendedores mediante empresarios voluntarios.
Desarrollo de las habilidades y el potencial de los jóvenes.
Misión
Contribuir a la formación de jóvenes empresarios mediante la educación, capacitación, orientación y apoyo económico.

Productos
Empresas que ayudan a jóvenes a crear empresas
Sitio web




Promueve la lectura, dona un libro a Internet

29 08 2011

[…] En cuanto a las obras en formato digital, todos los usuarios de una biblioteca, gratuitamente y sin necesidad de autorización, deberían poder: consultar el material protegido por el derecho de propiedad intelectual disponible públicamente; leer, escuchar o ver de forma local o remota el material protegido por el derecho de propiedad intelectual […]

fragmento del “Documento sobre la postura de la IFLA sobre los Derechos de Autor en el entorno digital” (IFLA: Federación Internacional de Asociaciones de Bibliotecarios)

promueve la lectura

Donar un libro a una biblioteca para que todo el mundo lo lea.

Subir un libro a internet para que todo el mundo lo lea.

El Acta de las Bibliotecas Públicas fue la primer ley destinada a promover elAcceso Universal a los libros a través de Bibliotecas Públicas.

Fue promulgado por el parlamento inglés en 1850.

A ningún editor o escritor de la época se le ocurrió decir que promover el acceso gratuito a los libros fuese “un robo” o “piratería”

¿Quiénes son los piratas?
Sumate! Escaneá y subí libros a internet.

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Vender Sin Local, capacitación del Espacio INICIA en CABA

3 08 2011
CURSOS
Vender sin Local

Jueves 11 de agosto de 18 a 21 en el Espacio INICIA/remodelatucasa (Deheza 2388 -esquina Cabildo 4700- Núñez)

La mayoría de los emprendedores pensamos en el local como única opción para vender nuestros servicios y productos. Esto puede trabarnos e incluso destinar nuestra empresa al fracaso. Existen muchos otros canales más económicos y accesibles para publicitar y vender, ¡sólo hay que abrir la cabeza y animarse!
TEMARIO
  • Cómo empezar con mínimos recursos
  • La imagen y cómo atraer compradores
  • ¿Por qué un local? Análisis
  • Los pasos de la comercialización (la publicidad, el contacto, el cierre, la postventa)
  • Diferentes canales para vender
  • Tips e ideas renovadoras
  • Foro de discusión de ventas y publicidad
Capacitador: Damián Revelli
Director de www.remodelatucasa.com.ar y arquitecto UBA. Emprendedor. Ex docente UBA. Especialista en Marca e Imagen. Se interesa especialmente en el desarrollo de capacidades de comercialización de productos intangibles (servicios). Forma parte de la Comisión Directiva de INICIA y colabora como asesor, capacitador, disertante y participa con su empresa como alumno.

“Aprendí a ampliar mi visión acerca de cómo captar clientes sin local.” Patricia Artareanu


Precio: $ 90
Socios Plenos: $ 50
Inscribite haciendo click aquí o por mail a capacitacion@inicia.org.ar





Creatividad & Innovación como Estilo de Gestión

18 07 2011

creatividad innovacion

La creatividad es una herramienta valiosa para el manager emprendedor.  A la hora de resolver, su aplicación le permite salir de la rutina y los métodos de costumbre. A su vez, la práctica de soluciones creativas genera un ámbito fértil para el surgimiento de la innovación como conducta de la organización. Qué debe ocurrir en una Organización para que creatividad e innovación sean parte del día a día del emprendimiento? Qué papel juega el líder para que se desarrolle la cultura  de la innovación en la organización?

Pero, cómo se llega a que un equipo (incluído su líder), manejen ambas herramientas con naturalidad?

La verdad es que no son herramientas sencillas de utilizar en el esquema de funcionamiento generalizado de las organizaciones. También es cierto que hay unas cuantas variables que inciden en este aspecto, y vamos a tratar de ordenarnos para no irnos por las ramas. Acotando el marco geográfico a la Argentina, las variables que influyen son las siguientes:

  • Educación formal e informal del/los líderes;
  • Idem los otros miembros del equipo;
  • Capacidad emocional de todos los miembros del equipo;
  • Definida vocación del líder por poner en juego estas herramientas;
  • Crear un clima de trabajo propicio y estimulante;
  • Entrenamiento.

Menciono las variables anteriores porque la creatividad como herramienta aplicada a la resolución diaria de las tareas que una empresa tiene por delante se comporta de una manera casi absoluta: o está o no está, produce innovación o no produce innovación. Es algo así como un juego se suma cero en probabilidad.

Es muy importante que los líderes emprendedores entiendan esto: para desarrollar creatividad y producir resultados innovadores en una organización, este objetivo debe estar explícitamente comunicado y el camino claramente libre. Las personas suelen pedir permiso para ser creativas. Perciben claramente que creatividad e innovación significan cambio, y entonces  preguntan si pueden proponer el cambio. Hay un alto grado de sensibilidad en este sentido, las personas están muy atentas a las respuestas de sus líderes cuando tienen una iniciativa creativa y al menor atisbo de resistencia, la mayoría suele retraerse y hasta pensar: “para qué habré abierto la boca, qué se me habrá ocurrido proponer esto….”. Si la reacción es positiva, el salto positivo es muy importante y estimula a todos a proponer lo supo.

Y cómo hacemos los líderes para hacer que la creatividad surja en nuestros emprendimientos y tengamos resultados innovadores?. A continución, algunas sugerencias que recomiendo tener en cuenta:

  • Definí claramente si querés convivir con la creatividad en tu emprendimiento o no. Si querés contar con este valor agregado que está presente y oculto en tus colaboradores, expresalo claramente, sostenelo y sé consecuente. No importa si vos te sentís creativo o no, lo importante es que quienes sean creativos, tengan espacio para expresarlo y aportar lo suyo.
  • Tomá las iniciativas creativas tal como se expresan. La creatividad tiene valor siempre que aparezca genuinamente, tal como es. Si querés que esté en tu empresa, dejala surgir tal como es. Si la modificás, deja de ser genuina y condicionás a las personas a que no muestren sus iniciativas tal cual son. En este caso es preferible no estimular y que las ideas se queden donde están.
  • Si elegís por la creatividad, que sea una convicción genuina. Be yourself, no quieras tener creatividad en tu emprendimiento sólo porque lo leíste en un libro, artículo o blog. Si no lo sentís, no avanzes hasta que no te convenza. Si no, quedás enel medio. Esto es como el embarazo, no se puede estar “un poquito embarazada”. Caso contrario, los resultados no serán innovación, sino creatividad condicionada.
  • Creá un clima propicio para que surja la creatividad de las personas. La distensión, el trabajo por objetivos, el foco en los resultados más que en las formas, son condiciones de trabajo que aportan distensión. Las personas necesitan tener sensaciones de libertad para poder decir lo que piensan.
  • Permití el error y fomentá el aprendizaje. La organización debe asimilar el error y tomarlo como una oportunidad para aprender. La tolerancia al error es una concepción muy positiva y superadora, ya que permite que todos aporten lo mejor que tienen sin temor a ser censurados en caso de que no se produzcan los resultados deseados.
  • Fomentá la comunicación y la circulación de iniciativas. Es bueno que todos se enteren de las iniciativas de cada uno. No sólo es un incentivo, sino que además posibilita que las mismas sean enriquecidas por los aportes de otras personas.
  • Asegurá que la creatividad se transforme en resultados innovadores. No es sólo cuestión de imaginar y proponer, es necesario que el equipo entienda que todo tiene un objetivo: generar resultados innovadores. Apuntá a que todos tengan esto como foco para que entiendan claramente por qué las iniciativas son viables y por qué no. No se trata de un concurso a ver quien es más ocurrente.
  • Desarrollá acciones para estimular la presencia de la creatividad.  La creatividad no es una actitud que surga naturalmente, salvo casos excepcionales. Por lo tanto hay que desarrollar acciones especiales para que esta capacidad sea estimulada, y su práctica sea más corriente  y cotidiana. Para esto podés recurrir a la variada  oferta de servicios que especialistas en el tema ofrecen a las empresas a través de cursos, talleres, y otras modalidades.
  • Administrá el estímulo. A excepción de las empresas que se diferencian por generar creatividad, es importante que decidas estimular el surgimiento de la creatividad como una herramienta más para la gestión, pero que no te olvides de las otras. Salvo las empresas mencionadas, la innovación es un medio, no un fin.

El corolario de todo esto es entender que la iniciativa creativa en las personas requiere el respaldo explícito del líder, mucho más que para la aplicación de otras herramientas técnicas y emocionales.

Si queremos tener resultados innovadores, apoyemos claramente en las palabras y los hechos las iniciativas creativas de nuestra gente.

Lic. Jorge González
Director
G&A Pharma Consulting

CONSULTORIO EMPRENDEDOR DE MANAGEMENT
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El Lic. González te responde DUDAS, CONSULTAS y PROPUESTAS:
emprendedores@emprendedoresnews.com Asunto: Management

Lic. Jorge González. Es Fundador y Director de G&A Pharma Consulting (ex González & Asociados), consultora especializada en Management y Marketing Farmacéutico, M&A y Desarrollo de Negocios Farmacéuticos en Argentina, Paraguay, Chile, Colombia y México. Es consultor externo del sector Pyme y especialista en la resolución de conflictos en la gestión de empresas familiares. Desarrolla procesos de normalización en Comportamiento Organizacional. Vincula laboratorios farmacéuticos de distintas regiones en procesos de brand trading, partnering y representaciones. Licenciado en Administración de Empresas. Ha asistido a cursos y seminarios de actualización en temas inherentes a la gestión organizacional y marketing en sectores empresariales y educativos en instituciones argentinas (IAE, San Andrés, Universidad de San Martín, Flacso) e Internacionales (Universidad de California, Sussex, Stanford). Ha desarrollado actividades de docencia en las carreras de Administración de Empresas y de Marketing de la Universidad de Palermo y en la carrera de Posgrado en Marketing Farmacéutico de la Universidad Kennedy Ha desarrollado una extensa carrera en el Área de Marketing de diversas empresas con especial dedicación a la Industria de fármacos, como Schering Argentina y Farmanet. Como Director de G&A Pharma Consulting, brinda servicios de Asesoramiento en Management Estratégico, Marketing Estratégico, Negociación, Capacitación y Desarrollo de Negocios para los principales laboratorios farmacéuticos, cadenas de farmacias, farmacias, droguerías y distribuidoras de Argentina. En estos ámbitos desarrolla una sostenida actividad de producción de contenidos que se aplican a la formación de la mayoría de los cuadros dirigentes de diversas áreas de empresas. Ha desarrollado numerosos procesos de integración en fusiones, absorciones y compras entre compañías. Está especializado en la administración de las habilidades emocionales que impactan en el comportamiento de los integrantes de las empresas. Es creador y propietario de los productos FARMACAP®, ACCESO® Y MINIBAG®, servicios para los negocios farmacéutico y de logística aplicada a la industria farmacéutica. Es asesor permanente de la Cámara de Farmacias del Paraguay. Ex Jefe de Asesores de Proyectos No Financieros de la Subsecretaria de la Pequeña y Mediana empresa y Desarrollo Regional de la Nación, organismo dependiente del Ministerio de Economía y Producción de la Nación. Ex asesor externo del Ministerio de Salud de la Nación. Mantiene Alianzas de Intercambio y Discusión Profesional con las siguientes instituciones y Foros de Análisis de Negocios: IAE (Instituto de Administración Empresarial de la UNIVERSIDAD AUSTRAL), UADE, UNIVERSIDAD DE SAN ANDRES, Foro de Análisis de Emprendimientos de la UNIVERSIDAD DE GENERAL SARMIENTO, INTI (Instituto de Tecnología Industrial), UNIVERSIDAD NACIONAL DEL LITORAL, UNIVERSIDAD NACIONAL DE CUYO, ENDEAVOR. Ex Asesor y miembro activo de BAIREXPORT, la red de empresas exportadoras de Buenos Aires. Mantiene intercambio consultivo con el Foro de Discusión de Casos de NEGOCIACION de la Harvard Business College de La UNIVERSIDAD DE HARVARD y con el Instituto de Estudios para países en Desarrollo de la UNIVERSIDAD DE SUSSEX, UK. Es colaborador de la SOCIEDAD ARGENTINA DE MARKETING FARMACEUTICO, de la CAMARA ARGENTINA DE FARMACIAS, de RED ALIMENTARIA y del INSTITUTO ARGENTINO DE BIOSEGURIDAD, entidades para las que produce artículos y se desempeñan como columnista sobre temas de MANAGEMENT, MARKETING FARMACEUTICO y DESARROLLO DE NUEVOS NEGOCIOS en sus medios gráficos y visuales. Es columnista de revistas especializadas en el sector como DOSIS y RETAIL FARMACEUTICO, de medios enfocados a negocios en general como FORTUNA y del portal MATERIA BIZ, especializado en Manegement. Es disertante en Seminarios y Congresos, especialmente del Sector Salud, tales como EXPOFARMACIA, programas de Capacitación de la Sociedad Argentina de Marketing Farmacéutico y de la Cámarara Argentina de Farmacias.




TREND VISION 2011. PATAGONIA: Desfile + Estilismo EN UN SHOW INCREÍBLE

30 06 2011

Presentacion de las Tendencias de la moda mundial, de la mano del Embajador del Trend Vision Internacional Artista Daniel Veiga.

Alta Moda, Tendencias, Estilos, Glamour…Abierto a todo Publico –

Venta de entradas anticipadas al 0299 154597062 o info@patagonianbeauty.com –

Tambien en taquilla el dia del evento.