Marketing, Animación, Diseño, Mercado, Internet… En General Roca: BARCAMP imperdible…

14 10 2011

“BARCAMP es un evento (anticonferencia) internacional que consiste en pequeñas charlas o conferencias, las cuales son generadas por los mismos participantes del evento.

Al llegar al recinto, los participantes del evento se encontrarán con una pizarra compartimentada según los horarios disponibles para las conferencias. Estos mismos participantes, si lo desean , se anotar para dar una charla, explicando en muy breves palabras el temario de la misma. Cerveza en mano, se van formando grupos interesados en escuchar las charlas.”

El lugar es el bar NOART, en General Roca, Río Negro y el día es el 29 de octubre desde las 16hs. Para más información dirigirse a www.barcampatagonia.com.ar

barcamp roca

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Emprendedores: armar una idea de negocios en 3 pasos

9 04 2010

Herramientas PYME Este sitio es parte de la Alianza por las PYMES
El desarrollo de una idea comercial implica crear una visión, reforzar sus fortalezas y determinar las necesidades del mercado. Éstos son los pasos que le ayudarán a comenzar:

  • Cree una visión
  • Determine en qué es bueno y qué le gusta hacer
  • Averigüe qué necesita el mercado

Cree una visión

Cierre sus ojos durante algunos minutos y construya una imagen detallada de cómo desea que sea su vida dentro de 5 años. Sea lo más específico posible.

  • ¿Dónde vive?
  • ¿Qué hace en su vida cotidiana?
  • ¿Qué tipo de trabajo realiza?
  • ¿Trabaja solo o con otras personas?
  • ¿Quiénes lo rodean?
  • ¿Qué hace cuando no está trabajando?

No se limite a estas preguntas, cree una visión real de usted mismo, que abarque las cosas que son importantes para usted. Son todos asuntos personales que ejercerán un impacto sobre el tipo de negocio que busca: si es una persona de campo o de ciudad, si quiere viajar o sentarse frente a su computadora, si le gusta reunirse con la gente o trabajar por teléfono. Esta actividad le ayudará a crear un cimiento para elegir un negocio, tomar decisiones comerciales y definir metas claras.

Es mejor hacer este ejercicio con otra persona y compartir su visión. Si no puede, póngalo en papel para que su visión sea más concreta.

Determine en qué es bueno y qué le gusta hacer

Por lo general, es útil hacer una introspección para descubrir qué le agrada, qué le desagrada y dónde radican sus talentos. Una cosa es concebir una idea comercial ganadora y otra es concebir una idea que se ajuste a sus aptitudes e intereses. Su negocio debe mantenerlo animado, de modo que pueda luchar durante la larga tarea.

Una de las mejores maneras es hacer tres listas diferentes:

Lista 1: En qué es bueno
Cada persona es buena en algo y muchas aptitudes pueden constituir el cimiento de un negocio. Puede ser ordenado por naturaleza o tener facilidad para arreglar cosas. Es posible que esté tan acostumbrado a sus aptitudes que no se le ocurrirán inmediatamente; por eso, manténgase en observación durante un par de semanas y elabore una lista, poniendo atención a sus aptitudes y preguntando a la gente que lo conoce bien cuáles son sus impresiones acerca de las áreas en las que usted sobresale.

Lista 2: Aptitudes que ha adquirido a través de los años
Ya sea si ha trabajado o no en un ambiente convencional, sin duda ha acumulado varias aptitudes. Escriba todas las responsabilidades laborales que ha tenido, piense en las diversas tareas que sabe hacer. Asegúrese de que la lista esté completa. Debe contener al menos 10 elementos distintos.

Lista 3: Lo que le gusta hacer
Indique las cosas que disfruta hacer. Es posible que esto no sea tan fácil como parece. Esta lista debe contener al menos 10 elementos. Vaya más allá de los pasatiempos e intereses que se le ocurran inmediatamente. Si se siente frustrado, pida a la gente que lo ha conocido por mucho tiempo, especialmente quienes lo conocen desde su infancia, que le digan qué lo han visto hacer cuando ha estado más feliz.

Guarde estas tres listas en un lugar de fácil acceso (por ejemplo, en su escritorio) durante varias semanas y cada vez que se le ocurra una idea, anótela en la categoría correcta. Pida a la gente que lo conoce bien que le dé sus aportes o le ayude a refrescar su memoria.

Averigüe qué necesita el mercado

Hasta el momento, ha hecho una introspección para lograr una idea comercial. Ahora es tiempo de mirar al exterior para descubrir una necesidad no cubierta que usted pueda satisfacer con su producto o servicio.

Existe una gran cantidad de listas comerciales “Las 10 mejores” o “Las más nuevas”. Esto puede servir de estímulo para obtener algunas ideas, pero las mejores ideas comerciales surgirán y se basarán en quién es usted y qué busca el mercado. De modo que, mientras realiza su búsqueda interna y sus listas, alce sus antenas y busque oportunidades comerciales.

La hoja de trabajo adjunta está diseñada para ayudarle a concebir ideas. No tema ser extravagante y no se sienta desanimado si sus primeras ideas tengan desperfectos. Déjelas a un lado y continúe trabajando.

Manos a la obra: hoja de trabajo

Esta hoja de trabajo puede ayudarlo a que logre una idea de negocio mediante la apreciación de las necesidades del mercado. No tema si la idea suena extravagante; las mejores ideas a veces parecen descabelladas en un principio. Y si las ideas tienen defectos, déjelas de lado y continúe en su búsqueda.

Cuando considere las posibilidades de negocio, recuerde que no tiene por qué dedicarse para siempre a la empresa que inicie. Puede dirigir una empresa durante algunos años hasta que se le ocurra una idea relacionada, o hasta que esté en una posición que le permita iniciar una empresa con necesidades de capital más intensivas.

  1. Manténgase atento para identificar oportunidades de negocios no satisfechas. Investigue el mercado:
    • Lea periódicos y revistas.
    • Mire la televisión.
    • Hable con gente.
    • Vaya al centro comercial.
  2. ¿Qué productos o servicios desea y no puede encontrar?

  1. ¿Hay algo que a ninguna persona le gusta hacer? ¿Puede hacerlo usted por ellos?
  2. ¿Hay algún producto o servicio que les facilitaría la vida a personas que usted conoce?
  3. ¿Qué tendencias comerciales hay actualmente en las que desea participar y lo motivan intensamente?
  4. ¿Hay nichos de mercado que puede satisfacer con sus capacidades? ¿Cuáles son? (Por ejemplo, la reducción de personal en las empresas ha ampliado el mercado para los servicios como consultoría, autoedición, diseño gráfico, servicios de selección de personal y mantenimiento de computadoras.)
  5. Ahora…
    Escriba algunas posibles ideas de negocio. Sea específico… no escriba cosas como ‘importación/exportación’; en su lugar, intente escribir cosas como ‘importar galletas gourmet de chocolate provenientes de Francia’.

Adaptación de contenido original de American Express® OPEN Small Business Network





2010: desafíos y oportunidades en un mercado complejo. ARG

11 12 2009

Mirando el 2010: desafíos y tareas para articular el corto y largo plazo. Tal el título de la presentación de Guillermo Oliveto en el Octavo Encuentro de Consumo y Negocios, del IAE Business School y CCR. El estudio, realizado entre octubre y noviembre de este año comprendió encuestas probabilísticas telefónicas, focus group, análisis de medios, relevamiento de comunicaciones publicitarias, consideración de tendencias globales y agenda de los medios al igual que auditoría de mercado de 110 categorías de productos.

Dime cómo andas…
¿Cómo evalúa la situación del país comparada con un año atrás? se preguntó a la gente.
Y en este campo la cosa se viene complicando. En 2007 los que decían que estaba mucho peor eran un 29%, en 2008 subió a 46%, y para el 2009 trepó a 58%. Según Guillermo Oliveto, presidente de CCR y de la Asociación Argentina de Marketing, se evidencia una sensación de Desolación. Esto se caracteriza por: “creciente desigualdad social, pérdida de valores y un gobierno que está fuera de sintonía con las demandas sociales”. En particular, el estudio indica que hay una percepción de “devenir totalmente errático”. En algunos segmentos en particular aparecen algunas frases fuertes que marcan el termómetro social. “Los que menos tienen cada vez son más” dicen las mujeres de los sectores menos acomodados (D1/D2). “Hay falta de respeto, falta de valores, hay crisis social, no solo económica y la gente está loca…” se despachan los hombres de clase media (C3).

Puertas adentro…
Pero a pesar de todo, se ve que hay una distancia entre lo que se percibe como contexto social y lo que pasa en el hogar. Cuando se le consulta a la gente: ¿Cómo ve la situación económica social del país vs la del hogar? La gente tiene una mirada mucho más positiva sobre lo que pasa “puertas adentro”. Por ejemplo, en noviembre del 2008 se decía que 50% opinaba que la situación del país era mala o muy mala, en cambio la situación en referencia a su propio hogar el porcentual era de 14%. Lo mismo sucede en el 2009: “un 55% dice que la situación económica del país es mala o muy mala al tiempo que solo el 11% refiere la misma situación con respecto a su propio hogar”.

Contexto que cuenta
Con respecto a la crisis global un 48% opina que tuvo un fuerte impacto aunque en gran medida no ven que esto se prolongue tanto para el año que viene. Un 33% cree que no habrá en 2010 ni grandes crisis ni grandes mejoras al tiempo que un 12% avizora que será un mejor año.
Pero, de la evaluación de Oliveto y su equipo se concluye que: “estamos en una situación de Crisis Crónica”. Desde CCR lo definen como el “país CC” atados a una crisis crónica, endógena y sin salida. Por su parte se destaca la desvinculación existente con el gobierno “preocupado por temáticas que a los ojos de la sociedad son irrelevantes”. Y también surge que ahora, ya no hay que mirar muy lejos para encontrar modelos. “Brasil y Chile surgen como ejemplos cercanos de cómo se puede encarar un proyecto de país a largo plazo”.

Con changuito a prueba de tentaciones
Ante este cuadro de situación hay dos formatos de consumo: el prudente- controlado y el recortado-minimizado. El primer grupo lo conforman los sectores medios medios y medio altos (C1 y C2) son aquellos “que pueden pero se controlan ante un eventual colapso”. En este segmento se escuchan frases del tipo: “te controlás bastante, antes era mas indiscriminado, yo si quiero puedo, pero es como que uno esta más cauto, esta más temeroso”. Aquí se postergan decisiones de alto rango como mudarse o cambiar el auto.  El otro segmento, representado por los sectores de clase media baja y clase media recuperada se plantean manejarse con lo justo y necesario. Incluso se dejan de comprar algunos alimentos: “no me alcanza para la fruta de todos los días”. Aquí es vital no sucumbir, no caer por debajo de la línea de la pobreza.
Sea por uno u otro lado Oliveto señala la “vuelta del Smart Shopper”. O sea, el regreso del consumidor que se da menos lujos, que se tienta menos y que se endeuda menos. “Hay más control, más oportunismo, más restricciones y más cautela”.  También hay distintos parámetros sobre cómo manejarse en algunos rubros vitales. Los sectores más acomodados no se bajan ni del colegio de los chicos ni de la prepaga. Y en los sectores bajos ponen todas las fichas a asegurarles una buena alimentación a sus hijos.  Desde CCR son crudos y contundentes al mostrar lo que dice la gente sobre todo en términos de la evaluación de los políticos: “hoy creemos en Nada y en Nadie”. Y a la hora de plantarse frente a una toma de decisiones la mayor parte de la gente (entre 65% y 69%) se proclaman a favor de un sistema mixto donde se combina un estado fuerte con un mercado fuerte.
Pero entretanto no se avizore un futuro demasiado promisorio o seguro el hogar sigue ganando terreno. “Hay un refugio en lo privado”.

Salir de un dormir crispado
Finalmente compartimos algunas de las conclusiones de Oliveto sobre la situación actual y las perspectivas para el 2010.
. Se profundiza el panorama detectado en el 2008, en relación con la cronicidad de la crisis, con la falta de rumbo de país y con el crecimiento de la desigualdad social
. La clase Alta y Media Alta (ABC1), comienza a estar más precavida y cautelosa en su forma de consumir. Y agudiza su preocupación por la inseguridad. Su vivencia oscila entre la paranoia y la amenaza. En las clases Media Típica (C2), y Media Baja (C3), se observa una restricción del consumo y una amenaza latente sobre los logros laborales y económicos de los últimos años. La clase Media Recuperada (D1) y la Clase Baja (D2) pelean por estar encima de la línea de pobreza.
. El “Nuevo Mundo” que se consolida tras la terrible crisis financiera y económica global, necesita lo que Latinomérica tiene para vender: alimentos, energía y talento.
. Argentina queda en Latinoamérica.
. El país tiene nuevamente una oportunidad económica histórica.
. Su sociedad, a pesar de la penumbra en la que siente vivir, de la percepción de caos, y de la falta de rumbo; tiene la lucidez para advertirlo.
. El gran crecimiento económico del período 2003-2008 ( + del 60% en el PBI), paradójicamente, provoca hoy más bronca y enojo: se registra la posibilidad latente de “perder el último tren”.
. Los referentes comparativos ya no son las potencias centrales, ni la “Argentina Potencia” de finales del siglo XIX y principios del XX: son los países vecinos.
. Hay un pedido continuo, consistente y transversal de un proyecto de país. La sociedad pide ya “a gritos” un rumbo, una visión de mediano plazo. Anhela recuperar la idea de futuro, la esperanza en el “por- venir”.
. Falta un liderazgo que cohesione e inspire a esas voluntades, hoy “dormidas”
. Mientras tanto la sociedad espera refugiada en sus afectos, recluída en su mundo privado, consumiendo lo posible, y soñando con que así como despertó China, y despertó Brasil; llegue el día en que “Despierte Argentina”.





Arte Si: llega el primer supermercado de arte

13 08 2009

En septiembre se realizará un Supermercado de Arte que busca poner a disposición del público obras de arte contemporáneo a precios accesibles. En el nuevo Multiespacio Darwin, Hipódromo de San Isidro.

La propueta está inspirada en los exitosos Supermercart, de España, y Art Market, de Australia. Ambas iniciativas incursionaron en los megaespacios destinados a la venta de arte a precios accesibles. La versión local, organizada por Julia Alemán y Ana Spinetto, suma elementos propios, como el contacto directo entre público y artistas, la recreación in situ de ateliers, acciones solidarias y actividades de difusión pedagógica. Las obras de arte contemporáneo pertenecen a más de 120 creadores consagrados y emergentes. Parte de lo recaudado en la venta de entradas será donado al Hospital Materno Infantil de San Isidro.

Fecha: Miércoles 23 al Domingo 27 de septiembre

Horario de boletería: Mie, Jue y Dom: de 12 a 20; Vie. y Sáb.: de 12 a 21

Lugar: Av. Márquez 504, Multispacio Darwin (dentro del Hipódromo de San Isidro). Acceso por Av. Santa Fe y Márquez.

Valor entrada: $15.- (parte de lo recaudado por las entradas se destinará al Hospital Materno Infantil de San Isidro)

Teléfono de contacto: 5291-0041 / info@artesi.net / www.artesi.net

Informes:
http://www.artesi.net





9 pasos para la optimización en buscadores + 10 secretos de redactores SEO avanzados

27 04 2009

“Mientras mucha gente considera que ser un SEO (search engine optimization / optimizador en buscadores), personalmente creo que SEO no es otra cosa que una extensión del marketing tradicional. La optimización para buscadores consiste en 9 simples pasos:

  1. investigación de mercado
  2. investigación de palabras claves
  3. optimización de páginas
  4. estructura del sitio
  5. construcción de link
  6. construcción de la marca
  7. marketing viral
  8. ajustes
  9. mantenerlo actualizado” Aaron Wall / SEO / Google

Para entender que es un SEO, miremos la definicion de Alegsa:

“Search engine optimization o Optimización para Motores de Búsqueda). Conjunto de técnicas -y el proceso de llevarlas a cabo- para incrementar la cantidad de visitantes hacia un sitio web.
El objetivo es que un sitio o página web aparezca lo más alta posible en los resultados de búsqueda de los buscadoresinternet.
Existen un sinfín de técnicas para mejorar el posicionamiento en los buscadores con respecto a determinadas frases. Muchas de estas prácticas no son consideradas como negativas por los buscadores, pero sí existen algunas que violan sus respectivas políticas y pueden llevar a una penalización del sitio web que se intenta optimizar.”
de

Y para terminar de aclarar el tema, veamos la nota de trazosweb.com

10 secretos de redactores SEO avanzados

La redacción SEO (Search Engine Optimization, Optimización para buscadores) es el material escrito que le gusta bastante a los lectores y que se posiciona bien en los buscadores. Aquí están algunos secretos de los mejores redactores SEO:

1. Ellos hacen que cada título llame la atención: Los artículos que tienen buenos títulos son enlazados más veces que artículos que tienen títulos aburridos. Hacer que tus contenidos sean enlazados es más importante que cualquier otros factor de la redacción SEO.

2. Los redactores SEO hacen cada artículo escaneable: Me explico, el lector debe poder examinar los artículos que escribes – nunca esperes que lean el artículo completo. Ellos deben poder encontrar fácilmente pequeños titulares que expliquen de lo que trata la siguiente sección. También deben encontrar listas ordenadas (numeradas) y desordenadas. Esto conduce a incrementar los enlaces desde otros sitios.

3. Los redactores SEO avanzados apuntan a un grupo de palabras clave en cada artículo: Ten una palabra clave como objetivo en cada artículo y ponla de 3 a 4 veces en dicho artículo.

4. Ellos ponen las palabras clave en etiquetas <h1>, <h2>, etc.: Si eres un blogger significa que te aseguras de que tu palabra clave este en el título de la página. También puedes añadir tus palabras clave dentro de etiquetas <h1>, <h2>, <h3> o <h4> entre el contenido del artículo.

5. Ellos saben que hay muchas variaciones de la palabra clave objetivo: Si un artículo tiene como objetivo la palabra clave ‘redactores SEO’, probablemente deberías tener también como objetivo a ‘escritores SEO’ y ‘redacción SEO’.

6. Ellos no exageran la orientación por palabra clave en los artículos: Un mal escritor añadirá bastantes veces la palabra clave a la que quiere apuntar, lo que es incluso peor que no apuntar a ninguna palabra clave.

7. Ellos no mantienen un estándar en la densidad de palabras clave de cada artículo que escriben: Piensa en ello, si tienes exactamente el 5% de densidad de palabras clave para cada página de tu sitio, es muy fácil para los buscadores saber lo que estás haciendo. Incluso, recomendaría no comprobar la densidad de palabras clave. Pon tus palabras clave naturalmente dentro del texto del artículo 3 o cuatro veces.

8. Nunca intenta engañar a los buscadores: Usar métodos sospechosos como texto oculto y cloaking finalmente te hará penalizar. Un buen redactor SEO nuca lo estará, nunca tendrá un sitio penalizado pues él/ella no usará técnicas sospechosas.

9. Ellos optimizan los títulos HTML, el nombre de archivo de la imágenes, las etiquetas alt y las meta etiquetas: Tener una imágen relacionada con tu palabra clave puede ayudar a posicionarla SI usas como nombre de archivo de la imágen la palabra clave. También debería usar la palabra clave en la etiqueta alt de la imágen. Si usas el plugin ‘All in One Seo Pack’ para WordPress, tu palabra clave será añadida en el título HTML y en la meta descripción de tu página SI lo usas en el título y en el primer párrafo del artículo.

10. Ellos etiquetas los artículos con las etiquetas correspondientes a su palabra clave: Un gran redactor SEO sabe cuales son las etiquetas que le pueden servir para determinado artículo dependiendo de la palabra clave escogida.

Si le resulta interesante y piensa que puede star necesitando un servicio de SEO para su emprendimiento on line o su empresa, por favor comuníquese con nosotros, seo@chulavistadigital.com