Exhibisionistas! Taller para artistas, curadores, críticos, periodistas, historiadores y civiles en general

26 10 2012


¡EXHIBICIONISTAS!
Un taller de María Gainza
Producciónanálisis y discusión de textos para muestras

Abierto a todo aquel que quiera escribir sobre arte: artistas, curadores, críticos, periodistas, historiadores y civiles en general.

 

Hay quienes sostienen que toda muestra de arte necesita de un texto. Piensan que sin él las obras parecen llegar al mundo desnudas. A fuerza de repetición esta idea ha terminado por producir un género nuevo. ¿Qué clase de género?. Los textos para muestras son escritos cuya especificidad es lo inespecífico, son textos que habitan “un limbo balbuceante” como alguna vez observó Fabio Kacero. Heterogéneos, experimentales, se codean con el prólogo, el cuento, la crítica y el ensayo y a la vez permanecen esquivos, arman sus carpas en las fronteras como inmigrantes desarraigados. Son, por sobre todo, escritos que juegan con las voces y desnudan al que escribe mientras arropan al objeto sobre el que reflexionan.

 

 

Viernes 9, 16 y 23 de Noviembre de 18.30 a 20hs. Cuarto encuentros on line.

Inscripción: cursos@ciacentro.org 
Arancel: $400

 

María Gainza: Crítica de arte y escritora. Trabajó durante diez años como colaboradora del suplemento Radar del diario Página/12 y es corresponsal para la revista ArtForum de Nueva York. Desde el 2009 dicta un taller de escritura sobre arte en la Universidad Di Tella. Fue editora de la colección de libros sobre artistas argentinos contemporáneos de la editorial Adriana Hidalgo y periodista de The New York Times en Buenos Aires. En el 2011 su libro Textos elegidos fue publicado por la editorial Capital Intelectual. Sus cuentos han aparecido en las revistas Tokonoma y La mujer de mi vida.


CIA Centro de Investigaciones Artísticas
Tucumán 3754 – CABA

011-4861-7838
produccion@ciacentro.org

WEB CIA 





Método Silva: todo lo que querías saber y no te animaste a preguntar

5 03 2012

Un Reparador de Radios de Texas encontró la respuesta en 1966.

José Silva se preguntó que pasaría si podemos reducir la resistencia del cerebro humano

José Silva inició su travesía como un humilde reparador de radios en Laredo, Texas, y despues como instructor en electrónica en el United States Army Signal Corps.

A pesar de su carrera en electronica, Silva estaba muy interesado en hipnosis y el funcionamiento de la mente humana. El pasaba sus dias en su trabajo y sus noches estudiando los trabajos y pensamientos de líderes intelectuales como Freud, Jung y Adler.

El momento clave que lanzó a Silva hacia sus descubrimientos fue realizarse una simple pregunta.

Silva, gracias a su conocimiento profesional, conocía la Ley de Ohm, que consiste en reducir la resistencia en un cable eléctrico para que más energía fluya a través de él. Tomó esta teoría como base y se preguntó …

“¿Qué sucedería si pudieras reducir la resisencia en la mente humana?”

Al hacer esto, ¿Haría que la mente sea más eficiente en absorber información y quizás dar acceso a reservas, antes escondidas, de creatividad e intuición?

Impulsado por esta teoría, Silva inició un proceso detallado de investigación y experimentación, empezando con sus hijos. Los entrenó para que ingresen a niveles de frecuencia cerebral conocidos como Alfa y Teta —niveles de relajación profunda que la mayoría de personas experimentan al meditar o en sueños ligeros— y con esto, lograron mejorar significativamente sus notas en el colegio. Silva también encontró un aumento en el funcionamiento intuitivo de sus hijos.

Estado Frecuencia de Ondas Cerebrales
(cps – ciclos por segundo)
Asociado con…
Beta 14-21 cps y en aumento Estado Despierto, los 5 Sentidos, Percepción de Tiempo y Espacio.
Alfa 7-14 cps Sueño Liviano, Meditación, Intuición. No hay limitaciones de Tiempo y Espacio.
Teta 4-7 cps Sueño Profundo, Meditación.
Delta 0-4 cps Sueño Profundo. En Delta, Tu estás Inconcente.

En los años siguientes, Silva compartió sus métodos con otras personas en su comunidad. Encontró que podía enseñar a personas a guiarse concientemente a los niveles Alfa y Tetautilizando Técnicas de Centralización y, estando completamente conciente, reprogramar sus mentes como si fuera una computadora.

Alcanza el Control Mental con el Método Silva

¿Por qué esto es importante? Bueno, imagina poder recablear tu mente sin necesidad de gastar miles de dolares en un hipnotista profesional. Ayudarte a superar malos hábitos como fumar o comer en exceso, cultivar el pensamiento positivo y de abundancia, y despertar la capacidad curativa natural, con solo trabajar con tu mente.

Los resultados que prosiguieron fueron muy prometedores. Un segmento considerable de personas practicantes de las teorías de Silva empezaron a reportar una variedad de beneficios, desde aliviar el estrés hasta aumentar la creatividad y la intuición, y la posibilidad de acelerar la sanación física y emocional.

En resumen, las personas que usaron el Método Silva fueron muchas veces capaces de alcanzar gran control sobre sus estados emocionales, sus hábitos, su carrera, sus finanzas y su salud.

Medios de comunicación, líderes intelectuales y las grandes masas prestan atención.

El New York Times reporta sobre el Método Silva

El descubrimiento de José Silva, que lo llamó “El Método Silva”, se convirtió en la base de muchos programas de desarrollo personal en los Estados Unidos y fue noticia en varios medios de comunicacin como el New York Times y The Washington Post. El primer libro publicado fue un éxito internacional vendiendo mas de 6 millones de copias.

Muchos íconos del desarrollo personal han promocionado entusiastamente el Método Silva. Por ejemplo, Jack Canfield lo ha llamado “*la fuente del movimiento del potencial humano*” y “uno de los acercamientos más profundos al desarrollo del potencial humano que he descubierto”.

A pesar de que José Silva falleció en 1999, sus enseñanzas siguen extendiéndose a nivel mundial a través de la organización Silva Internacional. Hoy, más de 6 millones de personas en 110 paises, incluyendo doctores, emprendedores, artistas y celebridades, han usado nuestros entrenamientos para mejorar sus vidas en muchas formas. Es por esto que tenemos la confianza en decir que no importa cual sea tu objetivo personal, tu también puedes experimentar resultados positivos.

Laura Silva es la hija de José Silva y presidente de Silva Internacional.

Laura Silva es la hija de José Silva y la actual presidente de Silva Internacional. Ella mantiene vivo el legado de tu padre llevando su mensaje y liderando la comunidad Silva.

Con más de 6 millones de miembros en 110 paises, la comunidad Silva es un grupo formado por diversidad de personas entusiastas del desarrollo personal. Somos apasionados de vivir a nuestro potencial máximo y llevando practicas concientes al mundo.

¿Listo para unirte? Conéctate con nuestra Comunidad del Método Silva 





Curso de Solidworks: Hoy charla gratuita en la EDH, Neuquen

4 10 2011

curso solidworks

NIVEL 1- Modelado Paramétrico 3D

Charla informativa libre y gratuita
04 de octubre de 2011 – 20 hs.
Escuela de Diseño en el Hábitat

Cursado:
Jueves y viernes de 13 a 17 hs.

Clases:
13, 14, 20, 21, 27, 28 de octubre
y 03 de noviembre

Cupos limitados

Contenidos del Curso

Modelado Paramétrico 3D

Dominio de las funcionalidades básicas
– Entorno de trabajo
– Aplicar el concepto de intención de diseño
– Introducción a un software paramétrico
– Diseño de piezas
– Crear ensamblajes
– Concepto de dibujos técnicos

Trabajar con piezas
– Operaciones
– Operaciones de revolución
– Operaciones de barrer
– Operaciones de recubrir
– Operaciones de atriz lineal y circular
– Operaciones de chapa metálica
– Operaciones de piezas soldadas (estructuras)
– Operaciones de redondeo, chaflán, ángulo de salida, vaciado, etc.

Trabajar con ensamblajes
– Relaciones de posición de ensamblajes
– Simulación de movimientos
– Detección de errores: interferencias, colisiones, etc.
– Otros aspectos acerca de los ensamblajes

Trabajar con dibujos
– Creación de planos: vistas ortogonales, detalladas, cortes, isométricas, etc.
– Técnicas de dibujo y documentación
– Lista de materiales
– Otros aspectos acerca de los dibujos y documentación

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Inscripciones abiertas!

Informes:
Escuela de Diseño en el Hábitat
Av. Olascoaga 735 1º Piso – Neuquén
Tel.:             (0299)4420277
E-mail: info@edh.edu.ar
Horario de atención: De 9 a 12 y de 16 a 21 hs.





Promueve la lectura, dona un libro a Internet

29 08 2011

[…] En cuanto a las obras en formato digital, todos los usuarios de una biblioteca, gratuitamente y sin necesidad de autorización, deberían poder: consultar el material protegido por el derecho de propiedad intelectual disponible públicamente; leer, escuchar o ver de forma local o remota el material protegido por el derecho de propiedad intelectual […]

fragmento del “Documento sobre la postura de la IFLA sobre los Derechos de Autor en el entorno digital” (IFLA: Federación Internacional de Asociaciones de Bibliotecarios)

promueve la lectura

Donar un libro a una biblioteca para que todo el mundo lo lea.

Subir un libro a internet para que todo el mundo lo lea.

El Acta de las Bibliotecas Públicas fue la primer ley destinada a promover elAcceso Universal a los libros a través de Bibliotecas Públicas.

Fue promulgado por el parlamento inglés en 1850.

A ningún editor o escritor de la época se le ocurrió decir que promover el acceso gratuito a los libros fuese “un robo” o “piratería”

¿Quiénes son los piratas?
Sumate! Escaneá y subí libros a internet.

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Vender Sin Local, capacitación del Espacio INICIA en CABA

3 08 2011
CURSOS
Vender sin Local

Jueves 11 de agosto de 18 a 21 en el Espacio INICIA/remodelatucasa (Deheza 2388 -esquina Cabildo 4700- Núñez)

La mayoría de los emprendedores pensamos en el local como única opción para vender nuestros servicios y productos. Esto puede trabarnos e incluso destinar nuestra empresa al fracaso. Existen muchos otros canales más económicos y accesibles para publicitar y vender, ¡sólo hay que abrir la cabeza y animarse!
TEMARIO
  • Cómo empezar con mínimos recursos
  • La imagen y cómo atraer compradores
  • ¿Por qué un local? Análisis
  • Los pasos de la comercialización (la publicidad, el contacto, el cierre, la postventa)
  • Diferentes canales para vender
  • Tips e ideas renovadoras
  • Foro de discusión de ventas y publicidad
Capacitador: Damián Revelli
Director de www.remodelatucasa.com.ar y arquitecto UBA. Emprendedor. Ex docente UBA. Especialista en Marca e Imagen. Se interesa especialmente en el desarrollo de capacidades de comercialización de productos intangibles (servicios). Forma parte de la Comisión Directiva de INICIA y colabora como asesor, capacitador, disertante y participa con su empresa como alumno.

“Aprendí a ampliar mi visión acerca de cómo captar clientes sin local.” Patricia Artareanu


Precio: $ 90
Socios Plenos: $ 50
Inscribite haciendo click aquí o por mail a capacitacion@inicia.org.ar





Creatividad & Innovación como Estilo de Gestión

18 07 2011

creatividad innovacion

La creatividad es una herramienta valiosa para el manager emprendedor.  A la hora de resolver, su aplicación le permite salir de la rutina y los métodos de costumbre. A su vez, la práctica de soluciones creativas genera un ámbito fértil para el surgimiento de la innovación como conducta de la organización. Qué debe ocurrir en una Organización para que creatividad e innovación sean parte del día a día del emprendimiento? Qué papel juega el líder para que se desarrolle la cultura  de la innovación en la organización?

Pero, cómo se llega a que un equipo (incluído su líder), manejen ambas herramientas con naturalidad?

La verdad es que no son herramientas sencillas de utilizar en el esquema de funcionamiento generalizado de las organizaciones. También es cierto que hay unas cuantas variables que inciden en este aspecto, y vamos a tratar de ordenarnos para no irnos por las ramas. Acotando el marco geográfico a la Argentina, las variables que influyen son las siguientes:

  • Educación formal e informal del/los líderes;
  • Idem los otros miembros del equipo;
  • Capacidad emocional de todos los miembros del equipo;
  • Definida vocación del líder por poner en juego estas herramientas;
  • Crear un clima de trabajo propicio y estimulante;
  • Entrenamiento.

Menciono las variables anteriores porque la creatividad como herramienta aplicada a la resolución diaria de las tareas que una empresa tiene por delante se comporta de una manera casi absoluta: o está o no está, produce innovación o no produce innovación. Es algo así como un juego se suma cero en probabilidad.

Es muy importante que los líderes emprendedores entiendan esto: para desarrollar creatividad y producir resultados innovadores en una organización, este objetivo debe estar explícitamente comunicado y el camino claramente libre. Las personas suelen pedir permiso para ser creativas. Perciben claramente que creatividad e innovación significan cambio, y entonces  preguntan si pueden proponer el cambio. Hay un alto grado de sensibilidad en este sentido, las personas están muy atentas a las respuestas de sus líderes cuando tienen una iniciativa creativa y al menor atisbo de resistencia, la mayoría suele retraerse y hasta pensar: “para qué habré abierto la boca, qué se me habrá ocurrido proponer esto….”. Si la reacción es positiva, el salto positivo es muy importante y estimula a todos a proponer lo supo.

Y cómo hacemos los líderes para hacer que la creatividad surja en nuestros emprendimientos y tengamos resultados innovadores?. A continución, algunas sugerencias que recomiendo tener en cuenta:

  • Definí claramente si querés convivir con la creatividad en tu emprendimiento o no. Si querés contar con este valor agregado que está presente y oculto en tus colaboradores, expresalo claramente, sostenelo y sé consecuente. No importa si vos te sentís creativo o no, lo importante es que quienes sean creativos, tengan espacio para expresarlo y aportar lo suyo.
  • Tomá las iniciativas creativas tal como se expresan. La creatividad tiene valor siempre que aparezca genuinamente, tal como es. Si querés que esté en tu empresa, dejala surgir tal como es. Si la modificás, deja de ser genuina y condicionás a las personas a que no muestren sus iniciativas tal cual son. En este caso es preferible no estimular y que las ideas se queden donde están.
  • Si elegís por la creatividad, que sea una convicción genuina. Be yourself, no quieras tener creatividad en tu emprendimiento sólo porque lo leíste en un libro, artículo o blog. Si no lo sentís, no avanzes hasta que no te convenza. Si no, quedás enel medio. Esto es como el embarazo, no se puede estar “un poquito embarazada”. Caso contrario, los resultados no serán innovación, sino creatividad condicionada.
  • Creá un clima propicio para que surja la creatividad de las personas. La distensión, el trabajo por objetivos, el foco en los resultados más que en las formas, son condiciones de trabajo que aportan distensión. Las personas necesitan tener sensaciones de libertad para poder decir lo que piensan.
  • Permití el error y fomentá el aprendizaje. La organización debe asimilar el error y tomarlo como una oportunidad para aprender. La tolerancia al error es una concepción muy positiva y superadora, ya que permite que todos aporten lo mejor que tienen sin temor a ser censurados en caso de que no se produzcan los resultados deseados.
  • Fomentá la comunicación y la circulación de iniciativas. Es bueno que todos se enteren de las iniciativas de cada uno. No sólo es un incentivo, sino que además posibilita que las mismas sean enriquecidas por los aportes de otras personas.
  • Asegurá que la creatividad se transforme en resultados innovadores. No es sólo cuestión de imaginar y proponer, es necesario que el equipo entienda que todo tiene un objetivo: generar resultados innovadores. Apuntá a que todos tengan esto como foco para que entiendan claramente por qué las iniciativas son viables y por qué no. No se trata de un concurso a ver quien es más ocurrente.
  • Desarrollá acciones para estimular la presencia de la creatividad.  La creatividad no es una actitud que surga naturalmente, salvo casos excepcionales. Por lo tanto hay que desarrollar acciones especiales para que esta capacidad sea estimulada, y su práctica sea más corriente  y cotidiana. Para esto podés recurrir a la variada  oferta de servicios que especialistas en el tema ofrecen a las empresas a través de cursos, talleres, y otras modalidades.
  • Administrá el estímulo. A excepción de las empresas que se diferencian por generar creatividad, es importante que decidas estimular el surgimiento de la creatividad como una herramienta más para la gestión, pero que no te olvides de las otras. Salvo las empresas mencionadas, la innovación es un medio, no un fin.

El corolario de todo esto es entender que la iniciativa creativa en las personas requiere el respaldo explícito del líder, mucho más que para la aplicación de otras herramientas técnicas y emocionales.

Si queremos tener resultados innovadores, apoyemos claramente en las palabras y los hechos las iniciativas creativas de nuestra gente.

Lic. Jorge González
Director
G&A Pharma Consulting

CONSULTORIO EMPRENDEDOR DE MANAGEMENT
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El Lic. González te responde DUDAS, CONSULTAS y PROPUESTAS:
emprendedores@emprendedoresnews.com Asunto: Management

Lic. Jorge González. Es Fundador y Director de G&A Pharma Consulting (ex González & Asociados), consultora especializada en Management y Marketing Farmacéutico, M&A y Desarrollo de Negocios Farmacéuticos en Argentina, Paraguay, Chile, Colombia y México. Es consultor externo del sector Pyme y especialista en la resolución de conflictos en la gestión de empresas familiares. Desarrolla procesos de normalización en Comportamiento Organizacional. Vincula laboratorios farmacéuticos de distintas regiones en procesos de brand trading, partnering y representaciones. Licenciado en Administración de Empresas. Ha asistido a cursos y seminarios de actualización en temas inherentes a la gestión organizacional y marketing en sectores empresariales y educativos en instituciones argentinas (IAE, San Andrés, Universidad de San Martín, Flacso) e Internacionales (Universidad de California, Sussex, Stanford). Ha desarrollado actividades de docencia en las carreras de Administración de Empresas y de Marketing de la Universidad de Palermo y en la carrera de Posgrado en Marketing Farmacéutico de la Universidad Kennedy Ha desarrollado una extensa carrera en el Área de Marketing de diversas empresas con especial dedicación a la Industria de fármacos, como Schering Argentina y Farmanet. Como Director de G&A Pharma Consulting, brinda servicios de Asesoramiento en Management Estratégico, Marketing Estratégico, Negociación, Capacitación y Desarrollo de Negocios para los principales laboratorios farmacéuticos, cadenas de farmacias, farmacias, droguerías y distribuidoras de Argentina. En estos ámbitos desarrolla una sostenida actividad de producción de contenidos que se aplican a la formación de la mayoría de los cuadros dirigentes de diversas áreas de empresas. Ha desarrollado numerosos procesos de integración en fusiones, absorciones y compras entre compañías. Está especializado en la administración de las habilidades emocionales que impactan en el comportamiento de los integrantes de las empresas. Es creador y propietario de los productos FARMACAP®, ACCESO® Y MINIBAG®, servicios para los negocios farmacéutico y de logística aplicada a la industria farmacéutica. Es asesor permanente de la Cámara de Farmacias del Paraguay. Ex Jefe de Asesores de Proyectos No Financieros de la Subsecretaria de la Pequeña y Mediana empresa y Desarrollo Regional de la Nación, organismo dependiente del Ministerio de Economía y Producción de la Nación. Ex asesor externo del Ministerio de Salud de la Nación. Mantiene Alianzas de Intercambio y Discusión Profesional con las siguientes instituciones y Foros de Análisis de Negocios: IAE (Instituto de Administración Empresarial de la UNIVERSIDAD AUSTRAL), UADE, UNIVERSIDAD DE SAN ANDRES, Foro de Análisis de Emprendimientos de la UNIVERSIDAD DE GENERAL SARMIENTO, INTI (Instituto de Tecnología Industrial), UNIVERSIDAD NACIONAL DEL LITORAL, UNIVERSIDAD NACIONAL DE CUYO, ENDEAVOR. Ex Asesor y miembro activo de BAIREXPORT, la red de empresas exportadoras de Buenos Aires. Mantiene intercambio consultivo con el Foro de Discusión de Casos de NEGOCIACION de la Harvard Business College de La UNIVERSIDAD DE HARVARD y con el Instituto de Estudios para países en Desarrollo de la UNIVERSIDAD DE SUSSEX, UK. Es colaborador de la SOCIEDAD ARGENTINA DE MARKETING FARMACEUTICO, de la CAMARA ARGENTINA DE FARMACIAS, de RED ALIMENTARIA y del INSTITUTO ARGENTINO DE BIOSEGURIDAD, entidades para las que produce artículos y se desempeñan como columnista sobre temas de MANAGEMENT, MARKETING FARMACEUTICO y DESARROLLO DE NUEVOS NEGOCIOS en sus medios gráficos y visuales. Es columnista de revistas especializadas en el sector como DOSIS y RETAIL FARMACEUTICO, de medios enfocados a negocios en general como FORTUNA y del portal MATERIA BIZ, especializado en Manegement. Es disertante en Seminarios y Congresos, especialmente del Sector Salud, tales como EXPOFARMACIA, programas de Capacitación de la Sociedad Argentina de Marketing Farmacéutico y de la Cámarara Argentina de Farmacias.




TREND VISION 2011. PATAGONIA: Desfile + Estilismo EN UN SHOW INCREÍBLE

30 06 2011

Presentacion de las Tendencias de la moda mundial, de la mano del Embajador del Trend Vision Internacional Artista Daniel Veiga.

Alta Moda, Tendencias, Estilos, Glamour…Abierto a todo Publico –

Venta de entradas anticipadas al 0299 154597062 o info@patagonianbeauty.com –

Tambien en taquilla el dia del evento.