Curso de Solidworks: Hoy charla gratuita en la EDH, Neuquen

NIVEL 1- Modelado Paramétrico 3D

Charla informativa libre y gratuita
04 de octubre de 2011 – 20 hs.
Escuela de Diseño en el Hábitat

Cursado:
Jueves y viernes de 13 a 17 hs.

Clases:
13, 14, 20, 21, 27, 28 de octubre
y 03 de noviembre

Cupos limitados

Contenidos del Curso

Modelado Paramétrico 3D

Dominio de las funcionalidades básicas
– Entorno de trabajo
– Aplicar el concepto de intención de diseño
– Introducción a un software paramétrico
– Diseño de piezas
– Crear ensamblajes
– Concepto de dibujos técnicos

Trabajar con piezas
– Operaciones
– Operaciones de revolución
– Operaciones de barrer
– Operaciones de recubrir
– Operaciones de atriz lineal y circular
– Operaciones de chapa metálica
– Operaciones de piezas soldadas (estructuras)
– Operaciones de redondeo, chaflán, ángulo de salida, vaciado, etc.

Trabajar con ensamblajes
– Relaciones de posición de ensamblajes
– Simulación de movimientos
– Detección de errores: interferencias, colisiones, etc.
– Otros aspectos acerca de los ensamblajes

Trabajar con dibujos
– Creación de planos: vistas ortogonales, detalladas, cortes, isométricas, etc.
– Técnicas de dibujo y documentación
– Lista de materiales
– Otros aspectos acerca de los dibujos y documentación

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Inscripciones abiertas!

Informes:
Escuela de Diseño en el Hábitat
Av. Olascoaga 735 1º Piso – Neuquén
Tel.:             (0299)4420277
E-mail: info@edh.edu.ar
Horario de atención: De 9 a 12 y de 16 a 21 hs.

Empresas que ayudan a jóvenes a crear Empresas: Fundacion Impulsar

El Programa busca apoyar a jóvenes de entre 18 y 35 años sin recursos económicos y con escasa experiencia, a poner en marcha su propio proyecto productivo o de servicios y convertirse en económicamente autosuficientes. Luego de una selección basada en la factibilidad del proyecto y en las aptitudes del joven para llevarlo a cabo, lo guiamos para el desarrollo de su plan de negocios, le brindamos los medios económicos para iniciarlo y le asignamos un mentor que lo orienta y acompaña durante el primer año de gestión del micro emprendimiento. A lo largo de los primeros dos años y medio el joven deberá devolver el préstamo que recibió sin garantías ni intereses.

Convocatoria

Objetivos abierta

Lograr que las personas jóvenes con mayores desventajas socioeconómicas generen un cambio del paradigma que asocia el trabajo únicamente con el trabajo en relación de dependencia y encuentren a través del desarrollo de microemprendimientos una manera eficaz de ingresar al mercado laboral. Brindar herramientas estratégicas y capacitación que les permitan desarrollar proyectos exitosos.

Datos

Fundación	Fundación Impulsar
Lugar	Alem 661 1° piso. C.A.B.A. (buscar dirección de regionales del país en la web), C1001AAN Buenos Aires, Argentina
Información	Fundación Impulsar desea acercarse a vos para conversar, compartir y construir juntos una Argentina donde empresas ayuden a jóvenes a crear empresas. http://www.fundacionimpulsar.org.ar/http://www.facebook.com/fundacionimpulsar Twitter: @FImpulsar

Perfil de la empresa	La Fundación Impulsar es una ONG sin fines de lucro creada en 1999 con el objetivo de brindar capacitación, apoyo Económico y mentoría empresarial a jóvenes emprendedores de escasos recursos para el establecimiento y manejo de sus propios negocios.
Descripción	Antecedentes • El programa se puso en marcha inicialmente en la Provincia de Salta en 1999. Actualmente Impulsar posee siete (7) Oficinas Regionales en Buenos Aires, Córdoba, Tucumán, Mendoza, Misiones y Tartagal. • El programa de la Fundación consiste en apoyar a jóvenes emprendedores de escasos recursos a poner en marcha un proyecto productivo o de servicios mediante cursos de capacitación en pl…Ver más
Información General	Prioridades del Programa Capacitación y apoyo económico para jóvenes emprendedores. Puesta en marcha de micro-emprendimientos productivos y de servicios. Generación de nuevos puestos de trabajo. Asistencia técnica para jóvenes emprendedores mediante empresarios voluntarios. Desarrollo de las habilidades y el potencial de los jóvenes.
Misión	Contribuir a la formación de jóvenes empresarios mediante la educación, capacitación, orientación y apoyo económico.
Productos	Empresas que ayudan a jóvenes a crear empresas

Sitio web	http://www.fundacionimpulsar.org.ar/www….

7 razones por las cuales deberías anunciarte en Blogs.

Bajo costo, alto retorno de inversión. Algunos bloggers escriben solo por hobby o trabajan a medio tiempo, por lo que cualquier ingreso es bien recibido. Con 50 o 100 dólares puedes anunciar en blogs de bajo tráfico y entre 500 y 1000 en blogs de tráfico mayor.

Fácil de empezar.

La mayoría de los blogs ofrecen un apartado titulado “Anúnciese con nosotros” con la lista de precios y un contacto directo con el responsable del blog, esquivando el proceso burocrático de las grandes empresas.

Los lectores de blogs son usuarios poderosos.
Los lectores de blogs pasan una gran cantidad de tiempo online, es tráfico de calidad que compra y participa. Una lástima no aprovecharlos.

Se eleva el status del producto.
Si promocionamos en blogs nuestra empresa va adquirir un nivel superior de vanguardia con respecto a la utilización de los nuevos medios de comunicación.

Los blogs tienden a ser leídos por otros bloggers.
Un alto porcentaje de lectores de blogs son también bloggers lo cual aplica para los siguientes dos puntos.

Los bloggers son precursores (early adopters).
Los lectores de blogs y bloggers son los primeros en usar y probar nuevas tecnologías, productos y servicios, mucho más que el usuario medio de Internet y masivamente en comparación con la media de espectadores de TV.

Los bloggers son muy influyentes.
Este es el punto más importante. Los bloggers están generando una gran cantidad de seguidores dedicados que prueban o compran productos recomendados. Así mismo, estos lectores de blogs toman el papel de bloggers y escriben una propia reseña en su bitácora sobre el producto en cuestión; generando así una influencia en cascada.

FUENTE: WWW.TENDENCIASDIGITALES.COM.AR

7 Reasons you Should be Advertising on Blogs es un post de Chad Randall en donde resume en 7 puntos por qué las empresas deberían anunciarse en blogs. Una pequeña síntesis para convencer a los responsables del marketing que miren hacia los blogs para anunciar un nuevo producto o servicio.

 

El diseño fortalece a las PyMES: la vision del CMD

El diseño: una de las principales palancas en el fortalecimiento de las Pymes por Infobrand

En el marco del Encuentro Latinoamericano de Diseño de la Facultad de Diseño y Comunicación de la Universidad de Palermo, el Centro Metropolitano de Diseño (CMD) presentó una investigación cualitativa sobre el rol del diseño en el fortalecimiento de las pymes. Los disertantes Marco Sanguinetti, Guadalupe Bracuto Verona y Camila Offenhenden dictaron la conferencia “Los aportes del diseño a las empresas en la ciudad de Buenos Aires”.

Sus principales conclusiones refieren a que hoy el diseño acompaña a la visión estratégica de las empresas, generando mayores ventas y facturación, así como reduciendo los tiempos de producción, en algunos casos hasta un 70%. Las Pymes confían cada vez más en los diseñadores, como asesores que mejorarán su negocio y le ofrecerán servicios que agreguen valor a su empresa. Cuando el diseño es incorporado como una filosofía de la empresa, produce un mayor crecimiento general. El impacto en el área productiva es mayor cuando se trabaja con diseño industrial, y el área comercial se impulsa más al trabajar con diseño gráfico.

En las PYMES, se da una tendencia en la que las “nuevas generaciones familiares”, a diferencia de las anteriores, buscan incorporar diseñadores a su empresa, con el objetivo de beneficiarla económica e institucionalmente. Toman al diseño como una inversión, siendo este un activo intangible en las compañías.

Uno de los casos analizados fue el de Tonel Privado y el Estudio Fontana. La empresa comercializadora de vinos buscaba rediseñar sus puntos de venta. “Uno de sus objetivos era comenzar a vender franquicias y para eso, necesitaba estandarizar la imagen de sus locales”, explicó Offenhenden. Luego del rediseño de sus locales, Tonel Privado “aumentó en un 75% sus ventas” explicó Sanguinetti. “El cambio fue absoluto, desde el rediseño de las baldosas hasta el etiquetado de los vinos, se buscó generar un local más inclusivo, similar a un almacén. En este caso, el rediseño de los puntos de venta generó más facturación”, dijo.

Otro caso analizado fue el de la editorial Siglo XXI y el estudio Tholön Kunst quienes rediseñaron la presentación de sus publicaciones. Esto generó un aumento escalonado de las ventas en un 12% el primer año y de un 27%, el segundo. La paradoja, señaló Sanguinetti, fue que “los libros con el nuevo diseño costaban más que las mismas colecciones más viejas, y sin embargo, se vendían más”.

Sanguinetti destacó que “las nuevas generaciones de pymes buscan incorporar diseñadores y se genera la misma tendencia que en la década que los 90 con el marketing” aseguró y dijo que “desde el CMD se busca posicionar al diseño como uno de los activos intangibles de las empresas”, pero aclaró que el diseño sea un impulso para la empresa, “debe ir acompañado de una visión estratégica”, concluyó.

SEPyME financia capacitación para pequeña y mediana empresa

La capacitación del personal es estratégica para el desarrollo de tu pyme, pero siempre hay gastos prioritarios.  Ahora, podés concretar la capacitación de tu personal sin gasto alguno.

En sólo 5 pasos muy fáciles:

1) Ingreso: Ingresá al sistema informático. Debés registrarte como empresa (de no estar ya ingresada) y, luego, completar el formulario de pre-proyecto. Además, la unidad capacitadora debe buscarse y/o registrarse en nuestro sistema informático.

2) Evaluación: La Sepyme evalúa el pre-proyecto. Compromiso de respuesta: 96hs.
Si fuera aprobado, se le solicita a tu empresa la documentación necesaria de acuerdo al tipo de pre-proyecto y de empresa.
De no ser aprobado, también serás contactado para explicarte los motivos y las recomendaciones para, de desearlo, poder reformular el proyecto. ¡Importante! Hasta aquí, ni su empresa ni la unidad capacitadora, deberán presentar documentación en papel. Si la actividad que desea realizar es abierta, habiendo sido aprobado el pre-proyecto, podrás, a tu riesgo, comenzar con la actividad.

3) Presentación de la documentación: Una vez que tu empresa presenta la documentación, la Sepyme la evalúa y, de ser consistente con lo manifestado en el pre-proyecto, aprueba la actividad. Compromiso de respuesta: 15 días.

4) Capacitación: A continuación podés dar inicio a la capacitación cerrada.

5) Rendición: Una vez finalizada cada actividad, deberás presentar una rendición de cuentas. La Sepyme te reintegra hasta el 100% de los gastos rendidos a través de un certificado de crédito fiscal que podés aplicarlo al pago de impuestos nacionales, es endosable y no tiene fecha de vencimiento.

Visite CAPACITACIÓN  pyme

Kikuru y el diseño como elemento estratégico de comunicación

Este proyecto es un documental sobre la gestión del diseño que han desarrollado para la ADCV (asociación de Diseñadores de la Comunidad Valenciana) con el apoyo del IMPIVA. Aquí podrás ver el trailer.

Kikuru, Designers & Motiongraphers

¿Y a quién le importas en TWITTER?

En Twitter existen una serie de cuentas que tienen un número muy alto de followers. Esto no significa siempre que ese usuario sea muy interesante o tenga Tweets de alta calidad. Conseguir followers en Twitter no es complicado. Mas difícil es sacar el máximo aprovecho, que nada más se consigue a través de una comunicación con los usuarios y obteniendo influencia.

¿Tus seguidores ignoran tus tweets?

Vamos a suponer que dos empresas tienen igual número de seguidores. A simple vista, las dos cuentan con la misma influencia entre sus seguidores, sin embargo, si profundizamos nos daremos cuentas que mientras los de la primera participan activamente e interactúan con la empresa a través de Twitter, en la segunda los tweets aparecen en el timeline de sus seguidores sin que ninguno de ellos responda ni haga RTs.

Es más, muchas de las cuentas que se da esta segunda hipótesis cuentan con usuarios que ni si quiera comparten el mismo idioma con la empresa. Obviamente, existe una clara diferencia en cuanto a la influencia de ambas empresas ejercen sobre los usuarios que le siguen. En muchos casos, el problema se debe al bajo interés que producen sus tweets.

Indicadores para averiguar la calidad de una cuenta Twitter

Tener muchos seguidores en Twitter está bien, pero por sí solo no aporta mucho valor a la estrategia Social Media de una empresa. Para mí, los principales indicadores son los siguientes:

• Número de listas en Twitter en las que figura la cuenta
• Número de respuestas @[cuentatwitter]
• Número de #followfriday obtenidos

Las listas en Twitter nos indica cómo te categoriza la gente y cómo te percibe, por ejemplo, “agencia marketing”, “publicidad online” o lo que sea. De esa manera, puedes comparar también si lo que eres o lo que quieres ser es percibido como tal por la comunidad. Si no es el caso, tienes que reflexionar sobre tu estrategia de comunicación.

Por la otra parte, estar en una lista significa que eres de alguna manera relevante para esa temática y que aportas algún valor al tema, aunque sea pequeño.

El número de respuestas a través de @[cuentatwitter] indica el nivel de comunicación que mantienes en Twitter. Si obtienes muchas respuestas indica que la gente te sigue. Un número alto no siempre tiene que ser algo positivo (aunque en la mayoría de los casos sí lo es). Si te metes mucho con la gente vas a obtener un número alto de respuestas aunque en este caso el efecto posiblemente sea negativo.

El número de #followfriday obtenidos es un indicador de simpatía y del número de “amigos” en Twitter. Suele ser gente con la se mantiene una relación más intensa. Se pueden obtener recomendaciones de #ff sobre todo a través de Retweets (RTs) y feedback positivo hacia otros usuarios.

Herramienta para realizar un análisis sobre la calidad de tu cuenta

Os presento una herramienta que os ayuda en el análisis, sobre todo si se trata de vuestra propia cuenta pero la tenéis externalizada a una agencia. Twitter Grader determina si nuestros seguidores son en su mayoría del tipo A o del tipo B. Teniendo en cuenta una serie de factores que incluyen el número de seguidores que tenemos, su grado de influencia (es decir, cuántos seguidores tienen ellos a su vez), y nuestro grado de interacción con los mismos, nos asignará una nota del 1 al 100.

Otra herramienta que ayuda analizar de que cuentas vienen los referidos de Twitter es Twitalyzer que he escuchado bastante hablar pero no he probado todavía personalmente.

Índice de influencia alta entre relación de seguidores/numero de listas: 13-17

A más listas en las que estás incluido, más influyente eres. Pero aquí también cuenta más la calidad: prefiero estar en una lista de @Techcrunch que en 20 menos relevantes.

Otro indicador es la relación entre seguidores y el número de listas. Los usuarios de Twitter influyentes suelen tener una relación de 13-17 (seguidores/listas). Cuanto más bajo sea el valor, más influyente eres. Lo he calculado basándome en las cuentas de @loogic, @alejandrosuarez,@julioalonso, @carlosblanco, @elqudsi y demuestra una relación bastante estable (honestamente, desde el punto de vista estadístico no es una prueba lo suficientemente amplia, pero podéis probarlo con otra gente para ver si funciona y darme feedback).

Este indicador según mis pruebas no es válido en los casos siguientes:

• Tienes menos de 1000 followers (relevancia estadística)
• La cuenta hace un constante follow y unfollow (obtienes un crecimiento más rápido que de manera “natural” y eso cambia el indicador)
• Figuras en las categorías de recomendación de Twitter y por esa razón obtienes un número de seguidores desproporcionadamente alto

Como no he llegado todavía a 1000 followers mi valor no sería todavía significativo. ¿Cuál es vuestro índice? ¿Ya sois influyentes en Twitter?

por Carlos Bravo / 2 de Febrero de 2010

Se lanza el Primer Parque Temático de Emprendedores

Desde iprofesional.com

Un programa de entretenimiento educativo será la pieza angular del exclusivo e innovador parque. Según publica el diario Expansión, varios municipios se muestran interesados en la ubicación del parque, que lo convertirá en la referencia como ciudad de los emprendedores.

El objetivo del mismo es dinamizar la economía y sociedad con la creación de miles de puestos de trabajo a través de la puesta en marcha de proyectos emprendedores en el área social, empresarial, científica, tecnológica, artística, deportiva, asociativa, cultural y/o académica.

El proyecto del Parque Temático de Emprendedores está dedicado a fomentar el carácter emprendedor a sus visitantes. El objetivo es la creación de un espacio lúdico y de entretenimiento dirigido a todos los públicos, donde se fomenten los valores de los emprendedores, se reciba el impacto artístico, tecnológico, audiovisual y de contenidos para la inserción virtual de un chip emprendedor a todos los visitantes, explica Expansión.

La iniciativa supondrá un impulso en la economía del municipio donde finalmente se instale el Parque Temático de Emprendedores, por la puesta en marcha de futuras empresas de los visitantes potenciales, además de convertirse en un icono mundial de los Emprendedores que atraerá la inversión de las grandes empresas en Nuevas Tecnologías. Varias empresas de índole nacional se han mostrado interesadas en apoyar la iniciativa, lo que potenciará el desarrollo exponencial de la visión empresarial del proyecto.

Las dimensiones del parque serán similares a medio campo de futbol, destaca Expansión. En él se ubicaran las instalaciones que constarán de un edificio principal con diversas salas, una mini escuela que funcionará como laboratorio de empresas, y un espacio multicultural a modo de escenario para el desarrollo del programa artístico.

Los visitantes irán de sala en sala, experimentando los distintos impactos que los llevará al final del trayecto a tener insertados virtualmente un chip emprendedor que les perdurará toda la vida y que les garantizará el estímulo para lanzarse como emprendedor o estar más comprometido con el proyecto propio. El chip llevará todos los elementos necesarios, como herramientas, conocimiento y la fuerza personal necesaria para ser emprendedor.

Urban Station: estaciones de trabajo a medida, por hora y vanguardistas en Palerm. CABA. ARG

Un lugar diseñado para trabajadores móviles. Un ambiente relajado y vanguardista; flexibilidad de espacios y todos los servicios de una oficina para trabajar o reunirte en forma distinta.
Pagas el tiempo que estás e Incluye coffee break.

www.urbanstation.com.ar

Urban Station se ubica en Palermo, un lugar neurálgico de Buenos Aires. Se trata de un lugar ideado para los muchos profesionales, independientes o no, pero cuya modalidad de trabajo implica andar con su laptop o su celular a cuestas. O acaso para quienes necesiten un espacio adecuado donde trabajar por unas horas o unos días, o hacer una reunión por cualquier situación puntual.
“La iniciativa surge de la oportunidad de capturar la tendencia del trabajo móvil. Dos factores son determinantes de la aparición del trabajador móvil: la hiperconectividad, que permitió la evolución de las tecnologías de las comunicaciones, y las tendencias en las nuevas formas de de vida que exigen las generaciones más jóvenes (Generaciones X e Y), a las cuales también se están necesariamente reacomodando las corporaciones”, pone en contexto Bisurgi. En ese escenario, los emprendedores vieron la oportunidad de crear una nueva categoría en el negocio del alquiler de espacios de trabajo, “que representa una evolución de la oferta existente en el mercado”. La propuesta combina varios aspectos: cubre las funcionalidades exigidas para una oficina de alquiler, ofrece un ambiente agradable, relajado y vanguardista, y maneja cierta flexibilidad de los espacios para poder adaptarse a la experiencia que busca cada cliente.

Con datos en la mano
Faivich señala que “una investigación encarada con la consultora Zona Planning nos permitió validar la oportunidad de negocios, y todos los hallazgos fueron considerados para terminar de definir la propuesta de valor de Urban Station”. Esta se basa en tres pilares fundamentales que son la flexibilidad de espacios, el ambiente vanguardista y confortable y la disponibilidad de todos los servicios de una oficina.  Bajo esa concepción, la oferta apunta principalmente a cinco segmentos: los trabajadores independientes, los empleados corporativos que por sus funciones requieren de un espacio para trabajar (como vendedores) y los que están en programas de teletrabajo, las empresas, los turistas o viajantes del interior o del exterior del país que están en la ciudad por trabajo o que combinan placer con trabajo, y la propuesta alcanza también a los estudiantes terciarios o universitarios.

¿Qué aceptación tuvieron hasta ahora?
BISURGI: La apertura es muy reciente, pero la recepción fue excelente: en dos semanas ya teníamos más de 800 fans en Facebook, de distintos perfiles, y el comentario más común es  «necesitaba un lugar así para mis actividades». La mayoría de los usuarios que probaron el servicio volvieron, este es un buen indicador inicial de la gran potencialidad que tiene el concepto.

¿Tienen planeadas futuras etapas con la apertura de más locales u otras novedades?
FAIVICH: Sí, la propuesta responde a una megatendencia mundial, de fuerte inserción en nuestro país. De manera que existe la oportunidad de expandirla a todos los centros urbanos y eso está en nuestro plan estratégico. La expansión será a través de un sofisticado modelo de apalancamiento, que va a incluir nuevos locales propios y otros en asociación, franquicias y franquicias gerenciadas. Estamos a punto de finalizar el esquema de financiamiento. Y también hay conversaciones avanzadas con distintas corporaciones, que ven la oportunidad de presentar sus marcas bajo un concepto que refleja las nuevas tendencias sociales.

¿De dónde provienen los cinco empresarios al frente?
CORA: Formamos un equipo multidisciplinario, con socios que vienen de distintas extracciones, como el Marketing de consumo masivo, la consultoría, el desarrollo de emprendimientos y el diseño.

¿Qué objetivos se fijaron para 2010?
BISURGI: Llegar a ser la mejor alternativa para los trabajadores móviles y sus necesidades. Seguir consolidando la introducción de este nuevo concepto en el mercado, a través de la expansión y la mejora constante de nuestra oferta de servicios y productos. Y también, convertirnos en una excelente oportunidad para aquellos que tengan vocación de servicio, disfruten de lo nuevo y deseen tener un negocio de excelente rentabilidad, siendo parte y acompañando el crecimiento del mundo Urban Station.

2010: desafíos y oportunidades en un mercado complejo. ARG

Mirando el 2010: desafíos y tareas para articular el corto y largo plazo. Tal el título de la presentación de Guillermo Oliveto en el Octavo Encuentro de Consumo y Negocios, del IAE Business School y CCR. El estudio, realizado entre octubre y noviembre de este año comprendió encuestas probabilísticas telefónicas, focus group, análisis de medios, relevamiento de comunicaciones publicitarias, consideración de tendencias globales y agenda de los medios al igual que auditoría de mercado de 110 categorías de productos.

Dime cómo andas…
¿Cómo evalúa la situación del país comparada con un año atrás? se preguntó a la gente.
Y en este campo la cosa se viene complicando. En 2007 los que decían que estaba mucho peor eran un 29%, en 2008 subió a 46%, y para el 2009 trepó a 58%. Según Guillermo Oliveto, presidente de CCR y de la Asociación Argentina de Marketing, se evidencia una sensación de Desolación. Esto se caracteriza por: “creciente desigualdad social, pérdida de valores y un gobierno que está fuera de sintonía con las demandas sociales”. En particular, el estudio indica que hay una percepción de “devenir totalmente errático”. En algunos segmentos en particular aparecen algunas frases fuertes que marcan el termómetro social. “Los que menos tienen cada vez son más” dicen las mujeres de los sectores menos acomodados (D1/D2). “Hay falta de respeto, falta de valores, hay crisis social, no solo económica y la gente está loca…” se despachan los hombres de clase media (C3).

Puertas adentro…
Pero a pesar de todo, se ve que hay una distancia entre lo que se percibe como contexto social y lo que pasa en el hogar. Cuando se le consulta a la gente: ¿Cómo ve la situación económica social del país vs la del hogar? La gente tiene una mirada mucho más positiva sobre lo que pasa “puertas adentro”. Por ejemplo, en noviembre del 2008 se decía que 50% opinaba que la situación del país era mala o muy mala, en cambio la situación en referencia a su propio hogar el porcentual era de 14%. Lo mismo sucede en el 2009: “un 55% dice que la situación económica del país es mala o muy mala al tiempo que solo el 11% refiere la misma situación con respecto a su propio hogar”.

Contexto que cuenta
Con respecto a la crisis global un 48% opina que tuvo un fuerte impacto aunque en gran medida no ven que esto se prolongue tanto para el año que viene. Un 33% cree que no habrá en 2010 ni grandes crisis ni grandes mejoras al tiempo que un 12% avizora que será un mejor año.
Pero, de la evaluación de Oliveto y su equipo se concluye que: “estamos en una situación de Crisis Crónica”. Desde CCR lo definen como el “país CC” atados a una crisis crónica, endógena y sin salida. Por su parte se destaca la desvinculación existente con el gobierno “preocupado por temáticas que a los ojos de la sociedad son irrelevantes”. Y también surge que ahora, ya no hay que mirar muy lejos para encontrar modelos. “Brasil y Chile surgen como ejemplos cercanos de cómo se puede encarar un proyecto de país a largo plazo”.

Con changuito a prueba de tentaciones
Ante este cuadro de situación hay dos formatos de consumo: el prudente- controlado y el recortado-minimizado. El primer grupo lo conforman los sectores medios medios y medio altos (C1 y C2) son aquellos “que pueden pero se controlan ante un eventual colapso”. En este segmento se escuchan frases del tipo: “te controlás bastante, antes era mas indiscriminado, yo si quiero puedo, pero es como que uno esta más cauto, esta más temeroso”. Aquí se postergan decisiones de alto rango como mudarse o cambiar el auto.  El otro segmento, representado por los sectores de clase media baja y clase media recuperada se plantean manejarse con lo justo y necesario. Incluso se dejan de comprar algunos alimentos: “no me alcanza para la fruta de todos los días”. Aquí es vital no sucumbir, no caer por debajo de la línea de la pobreza.
Sea por uno u otro lado Oliveto señala la “vuelta del Smart Shopper”. O sea, el regreso del consumidor que se da menos lujos, que se tienta menos y que se endeuda menos. “Hay más control, más oportunismo, más restricciones y más cautela”.  También hay distintos parámetros sobre cómo manejarse en algunos rubros vitales. Los sectores más acomodados no se bajan ni del colegio de los chicos ni de la prepaga. Y en los sectores bajos ponen todas las fichas a asegurarles una buena alimentación a sus hijos.  Desde CCR son crudos y contundentes al mostrar lo que dice la gente sobre todo en términos de la evaluación de los políticos: “hoy creemos en Nada y en Nadie”. Y a la hora de plantarse frente a una toma de decisiones la mayor parte de la gente (entre 65% y 69%) se proclaman a favor de un sistema mixto donde se combina un estado fuerte con un mercado fuerte.
Pero entretanto no se avizore un futuro demasiado promisorio o seguro el hogar sigue ganando terreno. “Hay un refugio en lo privado”.

Salir de un dormir crispado
Finalmente compartimos algunas de las conclusiones de Oliveto sobre la situación actual y las perspectivas para el 2010.
. Se profundiza el panorama detectado en el 2008, en relación con la cronicidad de la crisis, con la falta de rumbo de país y con el crecimiento de la desigualdad social
. La clase Alta y Media Alta (ABC1), comienza a estar más precavida y cautelosa en su forma de consumir. Y agudiza su preocupación por la inseguridad. Su vivencia oscila entre la paranoia y la amenaza. En las clases Media Típica (C2), y Media Baja (C3), se observa una restricción del consumo y una amenaza latente sobre los logros laborales y económicos de los últimos años. La clase Media Recuperada (D1) y la Clase Baja (D2) pelean por estar encima de la línea de pobreza.
. El “Nuevo Mundo” que se consolida tras la terrible crisis financiera y económica global, necesita lo que Latinomérica tiene para vender: alimentos, energía y talento.
. Argentina queda en Latinoamérica.
. El país tiene nuevamente una oportunidad económica histórica.
. Su sociedad, a pesar de la penumbra en la que siente vivir, de la percepción de caos, y de la falta de rumbo; tiene la lucidez para advertirlo.
. El gran crecimiento económico del período 2003-2008 ( + del 60% en el PBI), paradójicamente, provoca hoy más bronca y enojo: se registra la posibilidad latente de “perder el último tren”.
. Los referentes comparativos ya no son las potencias centrales, ni la “Argentina Potencia” de finales del siglo XIX y principios del XX: son los países vecinos.
. Hay un pedido continuo, consistente y transversal de un proyecto de país. La sociedad pide ya “a gritos” un rumbo, una visión de mediano plazo. Anhela recuperar la idea de futuro, la esperanza en el “por- venir”.
. Falta un liderazgo que cohesione e inspire a esas voluntades, hoy “dormidas”
. Mientras tanto la sociedad espera refugiada en sus afectos, recluída en su mundo privado, consumiendo lo posible, y soñando con que así como despertó China, y despertó Brasil; llegue el día en que “Despierte Argentina”.