Taringa y el bochorno legal definitivo

31 08 2011

Considere el caso donde la justicia evalúa como un delito penal, un acto edificante como es dar acceso público a un bien cultural subiéndolo a internet (de igual forma que donar un libro a una biblioteca para que todo el mundo lo lea, es algo edificante). Sin embargo, en vez de concentrarse en este hecho en sí, decide fijarse en un tercero cuyo grave crimen no fue subirlo, sinoenlazarlo (como quien da un domicilio o un teléfono). Pero no resultando esta relación lo suficientemente elíptica, decide acusar al dueño del sitio donde se publicó dicho enlace, por el crimen de no vigilar lo suficiente al usuario, aun cuando esta vigilancia, además de imposible, no le corresponde. Llegada esa instancia, ¿ya no sería momento de meter preso al juez?

El 26 de abril, Día Mundial de la Propiedad Intelectual según la OMPI, el foroTaringa! llegaba a los 7.000.000 usuarios registrados. Sólo tres días más tarde, el 29 de abril, se confirmó el procesamiento de los titulares de sitio web donde se descargan archivos sin autorización del autor. Los verdugos culturales en este caso, estan encabezados por un viejo conocido de este blog:La Cámara Argentina del Libro. También las editoriales AstreaLa Ley,Rubinsal y AsociadosEdiciones de la Flor S.R.L.Ediciones La Rocca S.R.L.,Editorial Universidad S.R.L.Gradi S.A., que según el comunicado de T!, son quienes iniciaron la demanda. Editoriales, no autores, porque como todo el mundo sabe los autores no ganan dinero con el derecho de autor (y por si faltara algo, son las editoriales donde publican los jueces).

El caso Taringa, parece resumir en una sola causa, la suma del bochorno definitivo de las actuales leyes sobre copyright y las interpretaciones legales extravagantes, con el único fin de convertir en delitos prácticas sociales que el sentido común (si aplicamos el sentido común, claro) nos dice que no se trata de faltas, sino acciones beneficiosas para la sociedad en su conjuntocompartir cultura, compartir recursos e información a traves de enlaces, respetar los derechos de los usuarios no censurando arbitrariamente sus artículos (los usuarios son creadores, y los creadores son usuarios), o ganar dinero respentando el marco legal.

Aún si consideramos…

¿Por que es un bochorno?, muy simple:

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Empresas que ayudan a jóvenes a crear Empresas: Fundacion Impulsar

30 08 2011

impulsar

Empresas que ayudan a jóvenes a fundar empresas

El Programa busca apoyar a jóvenes de entre 18 y 35 años sin recursos económicos y con escasa experiencia, a poner en marcha su propio proyecto productivo o de servicios y convertirse en económicamente autosuficientes. Luego de una selección basada en la factibilidad del proyecto y en las aptitudes del joven para llevarlo a cabo, lo guiamos para el desarrollo de su plan de negocios, le brindamos los medios económicos para iniciarlo y le asignamos un mentor que lo orienta y acompaña durante el primer año de gestión del micro emprendimiento. A lo largo de los primeros dos años y medio el joven deberá devolver el préstamo que recibió sin garantías ni intereses.

Convocatoria

Objetivos abierta

Lograr que las personas jóvenes con mayores desventajas socioeconómicas generen un cambio del paradigma que asocia el trabajo únicamente con el trabajo en relación de dependencia y encuentren a través del desarrollo de microemprendimientos una manera eficaz de ingresar al mercado laboral. Brindar herramientas estratégicas y capacitación que les permitan desarrollar proyectos exitosos.

Datos

Fundación
Fundación Impulsar
Lugar
Información
Fundación Impulsar desea acercarse a vos para conversar, compartir y construir juntos una Argentina donde empresas ayuden a jóvenes a crear empresas. http://www.fundacionimpulsar.org.ar/http://www.facebook.com/fundacionimpulsar Twitter: @FImpulsar
Perfil de la empresa
La Fundación Impulsar es una ONG sin fines de lucro creada en 1999 con el objetivo de brindar capacitación, apoyo Económico y mentoría empresarial a jóvenes emprendedores de escasos recursos para el establecimiento y manejo de sus propios negocios.
Descripción
Antecedentes
• El programa se puso en marcha inicialmente en la Provincia de Salta en 1999. Actualmente Impulsar posee siete (7) Oficinas Regionales en Buenos Aires, Córdoba, Tucumán, Mendoza, Misiones y Tartagal.
• El programa de la Fundación consiste en apoyar a jóvenes emprendedores de escasos recursos a poner en marcha un proyecto productivo o de servicios mediante cursos de capacitación en pl…Ver más
Información General
Prioridades del Programa
Capacitación y apoyo económico para jóvenes emprendedores.
Puesta en marcha de micro-emprendimientos productivos y de servicios.
Generación de nuevos puestos de trabajo.
Asistencia técnica para jóvenes emprendedores mediante empresarios voluntarios.
Desarrollo de las habilidades y el potencial de los jóvenes.
Misión
Contribuir a la formación de jóvenes empresarios mediante la educación, capacitación, orientación y apoyo económico.

Productos
Empresas que ayudan a jóvenes a crear empresas
Sitio web




Vender Sin Local, capacitación del Espacio INICIA en CABA

3 08 2011
CURSOS
Vender sin Local

Jueves 11 de agosto de 18 a 21 en el Espacio INICIA/remodelatucasa (Deheza 2388 -esquina Cabildo 4700- Núñez)

La mayoría de los emprendedores pensamos en el local como única opción para vender nuestros servicios y productos. Esto puede trabarnos e incluso destinar nuestra empresa al fracaso. Existen muchos otros canales más económicos y accesibles para publicitar y vender, ¡sólo hay que abrir la cabeza y animarse!
TEMARIO
  • Cómo empezar con mínimos recursos
  • La imagen y cómo atraer compradores
  • ¿Por qué un local? Análisis
  • Los pasos de la comercialización (la publicidad, el contacto, el cierre, la postventa)
  • Diferentes canales para vender
  • Tips e ideas renovadoras
  • Foro de discusión de ventas y publicidad
Capacitador: Damián Revelli
Director de www.remodelatucasa.com.ar y arquitecto UBA. Emprendedor. Ex docente UBA. Especialista en Marca e Imagen. Se interesa especialmente en el desarrollo de capacidades de comercialización de productos intangibles (servicios). Forma parte de la Comisión Directiva de INICIA y colabora como asesor, capacitador, disertante y participa con su empresa como alumno.

“Aprendí a ampliar mi visión acerca de cómo captar clientes sin local.” Patricia Artareanu


Precio: $ 90
Socios Plenos: $ 50
Inscribite haciendo click aquí o por mail a capacitacion@inicia.org.ar





Marketing OnLine HOY: 9 canales

23 05 2011

marketing online

Muy interesante la nota publicada por Mujeresdeempresa.com donde, en un formato compacto y de fácil lectura, explica los 9 modelos que hoy están copando el mercado como estrategías de marketing. ChulaVista Digital ofrece el servicio de posicionamiento a través de sus partners. Cualquier duda esperamos su consulta. 

En este artículo vamos a indicar los principales canales del marketing online, cada uno de los cuales tiene sus propias reglas y herramientas. De una forma resumida, podemos ver que el marketing online se divide en 8 grandes canales, 9 si incluimos el marketing offline cuando lo usamos para promocionar nuestras acciones online.

Los 9 Canales del Marketing Online

  1. SEM: Search Engine marketing
  2. SEO: Search Engine Optimization
  3. Anuncios de Display o Rich Media
  4. Email
  5. Afiliados y patrocinios
  6. Directorios
  7. SMM: Social Media Marketing
  8. SMO: Social Media Optimization
  9. Medios Offline

1. Search Engine Marketing (SEM): El principal objetivo del SEM o marketing con buscadores es aumentar la visibilidad en los resultados de búsqueda de los buscadores mediante la inclusión de anuncios en los que se paga cuando el usuario hace clic (pago por clic o CPC). Los principales buscadores tienen sus propias plataformas para gestionar esta publicidad, aunque según el país puede que cambien.

Las principales plataformas de SEM son Google Adwors, Yahoo Search Marketing (YSM), Microsoft Advertising, y Ask, siendo en España Adwords y YSM los importantes.

2. Search Engine Optimization (SEO): El objetivo del SEO es mejorar la posición en la que aparecen nuestras páginas en los resultados naturales que muestran los buscadores ante determinadas búsquedas. En este caso que los usuarios hagan clic en los resultados no implica ningún coste a las empresas, pero no por ello significa que sean gratuitos, pues en un mercado competitivo es necesario contratar los servicios de especialistas en SEO para lograr buenas posiciones.

Es importante destacar que tan sólo podremos aparecer destacados por un “puñado” de palabras clave, mientras que en la parte publicitaria podremos mostrar nuestros anuncios por docenas de miles de palabras clave, y además tan sólo apareceremos gracias al SEO tras meses de esforzado trabajo, por lo que si necesitamos resultados rápidos recurriremos al SEM y de forma permanente es recomendable combinar ambas estrategias para no perder cuota en el mercado de búsquedas de nuestros productos.

3. Anuncios de Display o Rich Media: Aquí podemos agrupar toda la publicidad gráfica que vemos en los soportes online, aunque por ejemplo Google Adwords incluye en su red de display la mayor parte de los medios que se gestiona desde el propio Google Adwords. Este tipo de publicidad incluye todo tipo de formatos comúnmente denominados banners (imágenes estáticas o dinámicas, flash, anuncios de video, anuncios interactivos,etc.)

4. E-Mail: El e-Mail marketing es una estrategia que convierte el e-Mail en una poderosa herramienta de marketing para conseguir resultados inmediatos, que bien gestionada permite realizar segmentaciones muy avanzadas. Es importante diferenciar lo que es un buen e-Mail marketing (una estrategia de comunicaciones periódicas y segmentadas en el envío a los usuarios realmente interesados de ofertas personalizadas) de los envíos masivos de e-Mail que pueden rozar el Spam o que en muchos casos son realmente molestos pues se puede llegar a ofrecer a nuestros clientes productos que no les interesan, que ya tienen o un precio más caro del que lo compraron, lo que viene a ser una buena definición de “Anti Marketing”.

5. Afiliados y Patrocinios: Los programas de afiliados son el sueño de cualquier director comercial, ya que permiten disponer de una amplia red de comerciales (sitios web con todas sus posibilidades) a los que se les paga sólo cuando cumplen los objetivos establecidos (por ejemplo por ventas o generación de contactos). En el caso de los patrocinios, son una excelente herramienta para generar imagen de marca, especialmente si tras un estudio de analítica web vemos cuales son los mejores sitios para patrocinar los servicios de un determinado web.

6. Directorios: Los directorios especializados, aunque generalmente y salvo honrosas excepciones suelen tener un volumen de tráfico bajo, son excelentes para dirigirnos a un público nicho del sector que nos interesa. Directorios los hay de todo tipo y según nuestro producto o servicio deberemos seleccionar el mix que más nos interese (directorios temáticos, búsquedas locales, comparadores de precios, etc.)

7. Social Media Marketing (SMM): En gran auge desde el nacimiento de YouTube, Twitter y Facebook, pero no exclusivo de estas plataformas ya que existen decenas de herramientas que hay que manejar para un SMM exitoso (blogs, comunidades, agregadores de contenido (feeds RSS), etc). Adicionalmente existen posibilidades publicitarias y herramientas de promoción para destacar nuestra presencia y productos en estas redes sociales.

8. Social Media Optimization (SMO): Se trata de la optimización en redes sociales online o posicionamiento en medios sociales online mediante la participación en las conversaciones, la creación de perfiles, la adición de contenido a estos, etc.

9. Medios Offline: Aquí debemos agrupar todas las acciones en medios tradicionales (desde la prensa, radio, TV o eventos… hasta nuestras tarjetas de visita, etc.) que aprovechemos para promocionar y lanzar nuestras acciones de marketing online.

¿Falta alguno? Por favor comparte tus ideas debajo.





Emprendedores: armar una idea de negocios en 3 pasos

9 04 2010

Herramientas PYME Este sitio es parte de la Alianza por las PYMES
El desarrollo de una idea comercial implica crear una visión, reforzar sus fortalezas y determinar las necesidades del mercado. Éstos son los pasos que le ayudarán a comenzar:

  • Cree una visión
  • Determine en qué es bueno y qué le gusta hacer
  • Averigüe qué necesita el mercado

Cree una visión

Cierre sus ojos durante algunos minutos y construya una imagen detallada de cómo desea que sea su vida dentro de 5 años. Sea lo más específico posible.

  • ¿Dónde vive?
  • ¿Qué hace en su vida cotidiana?
  • ¿Qué tipo de trabajo realiza?
  • ¿Trabaja solo o con otras personas?
  • ¿Quiénes lo rodean?
  • ¿Qué hace cuando no está trabajando?

No se limite a estas preguntas, cree una visión real de usted mismo, que abarque las cosas que son importantes para usted. Son todos asuntos personales que ejercerán un impacto sobre el tipo de negocio que busca: si es una persona de campo o de ciudad, si quiere viajar o sentarse frente a su computadora, si le gusta reunirse con la gente o trabajar por teléfono. Esta actividad le ayudará a crear un cimiento para elegir un negocio, tomar decisiones comerciales y definir metas claras.

Es mejor hacer este ejercicio con otra persona y compartir su visión. Si no puede, póngalo en papel para que su visión sea más concreta.

Determine en qué es bueno y qué le gusta hacer

Por lo general, es útil hacer una introspección para descubrir qué le agrada, qué le desagrada y dónde radican sus talentos. Una cosa es concebir una idea comercial ganadora y otra es concebir una idea que se ajuste a sus aptitudes e intereses. Su negocio debe mantenerlo animado, de modo que pueda luchar durante la larga tarea.

Una de las mejores maneras es hacer tres listas diferentes:

Lista 1: En qué es bueno
Cada persona es buena en algo y muchas aptitudes pueden constituir el cimiento de un negocio. Puede ser ordenado por naturaleza o tener facilidad para arreglar cosas. Es posible que esté tan acostumbrado a sus aptitudes que no se le ocurrirán inmediatamente; por eso, manténgase en observación durante un par de semanas y elabore una lista, poniendo atención a sus aptitudes y preguntando a la gente que lo conoce bien cuáles son sus impresiones acerca de las áreas en las que usted sobresale.

Lista 2: Aptitudes que ha adquirido a través de los años
Ya sea si ha trabajado o no en un ambiente convencional, sin duda ha acumulado varias aptitudes. Escriba todas las responsabilidades laborales que ha tenido, piense en las diversas tareas que sabe hacer. Asegúrese de que la lista esté completa. Debe contener al menos 10 elementos distintos.

Lista 3: Lo que le gusta hacer
Indique las cosas que disfruta hacer. Es posible que esto no sea tan fácil como parece. Esta lista debe contener al menos 10 elementos. Vaya más allá de los pasatiempos e intereses que se le ocurran inmediatamente. Si se siente frustrado, pida a la gente que lo ha conocido por mucho tiempo, especialmente quienes lo conocen desde su infancia, que le digan qué lo han visto hacer cuando ha estado más feliz.

Guarde estas tres listas en un lugar de fácil acceso (por ejemplo, en su escritorio) durante varias semanas y cada vez que se le ocurra una idea, anótela en la categoría correcta. Pida a la gente que lo conoce bien que le dé sus aportes o le ayude a refrescar su memoria.

Averigüe qué necesita el mercado

Hasta el momento, ha hecho una introspección para lograr una idea comercial. Ahora es tiempo de mirar al exterior para descubrir una necesidad no cubierta que usted pueda satisfacer con su producto o servicio.

Existe una gran cantidad de listas comerciales “Las 10 mejores” o “Las más nuevas”. Esto puede servir de estímulo para obtener algunas ideas, pero las mejores ideas comerciales surgirán y se basarán en quién es usted y qué busca el mercado. De modo que, mientras realiza su búsqueda interna y sus listas, alce sus antenas y busque oportunidades comerciales.

La hoja de trabajo adjunta está diseñada para ayudarle a concebir ideas. No tema ser extravagante y no se sienta desanimado si sus primeras ideas tengan desperfectos. Déjelas a un lado y continúe trabajando.

Manos a la obra: hoja de trabajo

Esta hoja de trabajo puede ayudarlo a que logre una idea de negocio mediante la apreciación de las necesidades del mercado. No tema si la idea suena extravagante; las mejores ideas a veces parecen descabelladas en un principio. Y si las ideas tienen defectos, déjelas de lado y continúe en su búsqueda.

Cuando considere las posibilidades de negocio, recuerde que no tiene por qué dedicarse para siempre a la empresa que inicie. Puede dirigir una empresa durante algunos años hasta que se le ocurra una idea relacionada, o hasta que esté en una posición que le permita iniciar una empresa con necesidades de capital más intensivas.

  1. Manténgase atento para identificar oportunidades de negocios no satisfechas. Investigue el mercado:
    • Lea periódicos y revistas.
    • Mire la televisión.
    • Hable con gente.
    • Vaya al centro comercial.
  2. ¿Qué productos o servicios desea y no puede encontrar?

  1. ¿Hay algo que a ninguna persona le gusta hacer? ¿Puede hacerlo usted por ellos?
  2. ¿Hay algún producto o servicio que les facilitaría la vida a personas que usted conoce?
  3. ¿Qué tendencias comerciales hay actualmente en las que desea participar y lo motivan intensamente?
  4. ¿Hay nichos de mercado que puede satisfacer con sus capacidades? ¿Cuáles son? (Por ejemplo, la reducción de personal en las empresas ha ampliado el mercado para los servicios como consultoría, autoedición, diseño gráfico, servicios de selección de personal y mantenimiento de computadoras.)
  5. Ahora…
    Escriba algunas posibles ideas de negocio. Sea específico… no escriba cosas como ‘importación/exportación’; en su lugar, intente escribir cosas como ‘importar galletas gourmet de chocolate provenientes de Francia’.

Adaptación de contenido original de American Express® OPEN Small Business Network