Jornadas Pymes 17 y 18 de Septiembre 2012 Puerto Madero. CABA. ARG.

5 10 2012

Fecha: 17 y 18 de Septiembre 2012

Lugar: Puerto Madero – Buenos Aires.
Dirigido a: Dueños y Directores de Pyme

Temario

-¿CUÁLES SON LAS PISTAS PARA SEDUCIR AL CLIENTE?

-¿CÓMO GENERAR INNOVACIONES QUE LLAMEN LA ATENCIÓN?

-¿CÓMO LOGRAR EL COMPROMISO DE LA GENERACIÓN JOVEN?

-¿CÓMO MANEJAR INTELIGENTEMENTE LOS PRECIOS PARA AUMENTAR LA RENTABILIDAD?

-¿CÓMO MANTENER EL ENTUSIASMO Y RECUPERAR EL PLACER DE SER EMPRESARIO?

-¿CÓMO MANTENERSE ENFOCADO EN LO IMPORTANTE?

– ¿CÓMO POTENCIALIZAR EL LIDERAZGO A TRAVES DE LA COMUNICACIÓN EFECTIVA?

-¿CÓMO TOMAR DECISIONES EMPRESARIALES EFECTIVAS?

Dirección: Jose Maria Quiros
Disertantes:
Carlos Sanhueza Moreno — Chile
Ernesto Weissmann — Argentina
Estanislao Bachrach — Argentina
Javier Martínez Aldanondo – España
Jurgen Klaric – USA
Nicolás Restrepo – Colombia
Paula Molinari – Argentina
Xavier Guix – España

Organiza: Centro de Capacitación & Empresa
Auspician: Standard Bank – Fibercorp
Convocan: Swiss Medical – Totvs – Ministerio de Trabajo Empleo y Seguridad Social – Red de Servicios de Empleo – Páginas Doradas

Web: www.jornadaspymes.com.ar
Facebook: facebook.com/infoempresario
Twitter: @infoempresarios

COMPETENCIAS EMPRESARIALES

¿CÓMO FOCALIZAR MEJOR Y RESOLVER LAS DIFICULTADES DEL DÍA A DÍA MÁS EFICIENTEMENTE?

¿Cuáles son las tres tareas empresariales que consumen la mayor parte de nuestra energía?

¿Cómo replantear las actividades para llegar mucho menos cansados al final del día?

¿Cómo dejar de correr detrás de los acontecimientos?

Curriculum

Estanislao Bachrach
Argentina
La atención es un recurso limitado
A la mañana, al ir a la oficina, vamos planeando lo que queremos hacer en el día, pero apenas ponemos un pié en la empresa son tantas las situaciones que gritan que vamos atajando lo que podemos sin diferenciar qué es lo importante. De regreso vemos que el día se nos fue pasando con lo que primero se nos ponía adelante y volvemos frustrados porque una vez más fueron las cosas las que terminaron manejando nuestra atención.
En este esclarecedor encuentro uno de los mejores conferencistas argentinos, Estanislao Bachrach experto en neurociencias, le brindará novedosas técnicas para poder focalizarse en lo importante, potencializar su performance como directivo y encontrar el equilibrio interior.

CONTENIDOS
Energía, atención y resultados
Atención Plena
Sugerencias para ser mucho más eficientes en el uso de la energía





Promueve la lectura, dona un libro a Internet

29 08 2011

[…] En cuanto a las obras en formato digital, todos los usuarios de una biblioteca, gratuitamente y sin necesidad de autorización, deberían poder: consultar el material protegido por el derecho de propiedad intelectual disponible públicamente; leer, escuchar o ver de forma local o remota el material protegido por el derecho de propiedad intelectual […]

fragmento del “Documento sobre la postura de la IFLA sobre los Derechos de Autor en el entorno digital” (IFLA: Federación Internacional de Asociaciones de Bibliotecarios)

promueve la lectura

Donar un libro a una biblioteca para que todo el mundo lo lea.

Subir un libro a internet para que todo el mundo lo lea.

El Acta de las Bibliotecas Públicas fue la primer ley destinada a promover elAcceso Universal a los libros a través de Bibliotecas Públicas.

Fue promulgado por el parlamento inglés en 1850.

A ningún editor o escritor de la época se le ocurrió decir que promover el acceso gratuito a los libros fuese “un robo” o “piratería”

¿Quiénes son los piratas?
Sumate! Escaneá y subí libros a internet.

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Creatividad & Innovación como Estilo de Gestión

18 07 2011

creatividad innovacion

La creatividad es una herramienta valiosa para el manager emprendedor.  A la hora de resolver, su aplicación le permite salir de la rutina y los métodos de costumbre. A su vez, la práctica de soluciones creativas genera un ámbito fértil para el surgimiento de la innovación como conducta de la organización. Qué debe ocurrir en una Organización para que creatividad e innovación sean parte del día a día del emprendimiento? Qué papel juega el líder para que se desarrolle la cultura  de la innovación en la organización?

Pero, cómo se llega a que un equipo (incluído su líder), manejen ambas herramientas con naturalidad?

La verdad es que no son herramientas sencillas de utilizar en el esquema de funcionamiento generalizado de las organizaciones. También es cierto que hay unas cuantas variables que inciden en este aspecto, y vamos a tratar de ordenarnos para no irnos por las ramas. Acotando el marco geográfico a la Argentina, las variables que influyen son las siguientes:

  • Educación formal e informal del/los líderes;
  • Idem los otros miembros del equipo;
  • Capacidad emocional de todos los miembros del equipo;
  • Definida vocación del líder por poner en juego estas herramientas;
  • Crear un clima de trabajo propicio y estimulante;
  • Entrenamiento.

Menciono las variables anteriores porque la creatividad como herramienta aplicada a la resolución diaria de las tareas que una empresa tiene por delante se comporta de una manera casi absoluta: o está o no está, produce innovación o no produce innovación. Es algo así como un juego se suma cero en probabilidad.

Es muy importante que los líderes emprendedores entiendan esto: para desarrollar creatividad y producir resultados innovadores en una organización, este objetivo debe estar explícitamente comunicado y el camino claramente libre. Las personas suelen pedir permiso para ser creativas. Perciben claramente que creatividad e innovación significan cambio, y entonces  preguntan si pueden proponer el cambio. Hay un alto grado de sensibilidad en este sentido, las personas están muy atentas a las respuestas de sus líderes cuando tienen una iniciativa creativa y al menor atisbo de resistencia, la mayoría suele retraerse y hasta pensar: “para qué habré abierto la boca, qué se me habrá ocurrido proponer esto….”. Si la reacción es positiva, el salto positivo es muy importante y estimula a todos a proponer lo supo.

Y cómo hacemos los líderes para hacer que la creatividad surja en nuestros emprendimientos y tengamos resultados innovadores?. A continución, algunas sugerencias que recomiendo tener en cuenta:

  • Definí claramente si querés convivir con la creatividad en tu emprendimiento o no. Si querés contar con este valor agregado que está presente y oculto en tus colaboradores, expresalo claramente, sostenelo y sé consecuente. No importa si vos te sentís creativo o no, lo importante es que quienes sean creativos, tengan espacio para expresarlo y aportar lo suyo.
  • Tomá las iniciativas creativas tal como se expresan. La creatividad tiene valor siempre que aparezca genuinamente, tal como es. Si querés que esté en tu empresa, dejala surgir tal como es. Si la modificás, deja de ser genuina y condicionás a las personas a que no muestren sus iniciativas tal cual son. En este caso es preferible no estimular y que las ideas se queden donde están.
  • Si elegís por la creatividad, que sea una convicción genuina. Be yourself, no quieras tener creatividad en tu emprendimiento sólo porque lo leíste en un libro, artículo o blog. Si no lo sentís, no avanzes hasta que no te convenza. Si no, quedás enel medio. Esto es como el embarazo, no se puede estar “un poquito embarazada”. Caso contrario, los resultados no serán innovación, sino creatividad condicionada.
  • Creá un clima propicio para que surja la creatividad de las personas. La distensión, el trabajo por objetivos, el foco en los resultados más que en las formas, son condiciones de trabajo que aportan distensión. Las personas necesitan tener sensaciones de libertad para poder decir lo que piensan.
  • Permití el error y fomentá el aprendizaje. La organización debe asimilar el error y tomarlo como una oportunidad para aprender. La tolerancia al error es una concepción muy positiva y superadora, ya que permite que todos aporten lo mejor que tienen sin temor a ser censurados en caso de que no se produzcan los resultados deseados.
  • Fomentá la comunicación y la circulación de iniciativas. Es bueno que todos se enteren de las iniciativas de cada uno. No sólo es un incentivo, sino que además posibilita que las mismas sean enriquecidas por los aportes de otras personas.
  • Asegurá que la creatividad se transforme en resultados innovadores. No es sólo cuestión de imaginar y proponer, es necesario que el equipo entienda que todo tiene un objetivo: generar resultados innovadores. Apuntá a que todos tengan esto como foco para que entiendan claramente por qué las iniciativas son viables y por qué no. No se trata de un concurso a ver quien es más ocurrente.
  • Desarrollá acciones para estimular la presencia de la creatividad.  La creatividad no es una actitud que surga naturalmente, salvo casos excepcionales. Por lo tanto hay que desarrollar acciones especiales para que esta capacidad sea estimulada, y su práctica sea más corriente  y cotidiana. Para esto podés recurrir a la variada  oferta de servicios que especialistas en el tema ofrecen a las empresas a través de cursos, talleres, y otras modalidades.
  • Administrá el estímulo. A excepción de las empresas que se diferencian por generar creatividad, es importante que decidas estimular el surgimiento de la creatividad como una herramienta más para la gestión, pero que no te olvides de las otras. Salvo las empresas mencionadas, la innovación es un medio, no un fin.

El corolario de todo esto es entender que la iniciativa creativa en las personas requiere el respaldo explícito del líder, mucho más que para la aplicación de otras herramientas técnicas y emocionales.

Si queremos tener resultados innovadores, apoyemos claramente en las palabras y los hechos las iniciativas creativas de nuestra gente.

Lic. Jorge González
Director
G&A Pharma Consulting

CONSULTORIO EMPRENDEDOR DE MANAGEMENT
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El Lic. González te responde DUDAS, CONSULTAS y PROPUESTAS:
emprendedores@emprendedoresnews.com Asunto: Management

Lic. Jorge González. Es Fundador y Director de G&A Pharma Consulting (ex González & Asociados), consultora especializada en Management y Marketing Farmacéutico, M&A y Desarrollo de Negocios Farmacéuticos en Argentina, Paraguay, Chile, Colombia y México. Es consultor externo del sector Pyme y especialista en la resolución de conflictos en la gestión de empresas familiares. Desarrolla procesos de normalización en Comportamiento Organizacional. Vincula laboratorios farmacéuticos de distintas regiones en procesos de brand trading, partnering y representaciones. Licenciado en Administración de Empresas. Ha asistido a cursos y seminarios de actualización en temas inherentes a la gestión organizacional y marketing en sectores empresariales y educativos en instituciones argentinas (IAE, San Andrés, Universidad de San Martín, Flacso) e Internacionales (Universidad de California, Sussex, Stanford). Ha desarrollado actividades de docencia en las carreras de Administración de Empresas y de Marketing de la Universidad de Palermo y en la carrera de Posgrado en Marketing Farmacéutico de la Universidad Kennedy Ha desarrollado una extensa carrera en el Área de Marketing de diversas empresas con especial dedicación a la Industria de fármacos, como Schering Argentina y Farmanet. Como Director de G&A Pharma Consulting, brinda servicios de Asesoramiento en Management Estratégico, Marketing Estratégico, Negociación, Capacitación y Desarrollo de Negocios para los principales laboratorios farmacéuticos, cadenas de farmacias, farmacias, droguerías y distribuidoras de Argentina. En estos ámbitos desarrolla una sostenida actividad de producción de contenidos que se aplican a la formación de la mayoría de los cuadros dirigentes de diversas áreas de empresas. Ha desarrollado numerosos procesos de integración en fusiones, absorciones y compras entre compañías. Está especializado en la administración de las habilidades emocionales que impactan en el comportamiento de los integrantes de las empresas. Es creador y propietario de los productos FARMACAP®, ACCESO® Y MINIBAG®, servicios para los negocios farmacéutico y de logística aplicada a la industria farmacéutica. Es asesor permanente de la Cámara de Farmacias del Paraguay. Ex Jefe de Asesores de Proyectos No Financieros de la Subsecretaria de la Pequeña y Mediana empresa y Desarrollo Regional de la Nación, organismo dependiente del Ministerio de Economía y Producción de la Nación. Ex asesor externo del Ministerio de Salud de la Nación. Mantiene Alianzas de Intercambio y Discusión Profesional con las siguientes instituciones y Foros de Análisis de Negocios: IAE (Instituto de Administración Empresarial de la UNIVERSIDAD AUSTRAL), UADE, UNIVERSIDAD DE SAN ANDRES, Foro de Análisis de Emprendimientos de la UNIVERSIDAD DE GENERAL SARMIENTO, INTI (Instituto de Tecnología Industrial), UNIVERSIDAD NACIONAL DEL LITORAL, UNIVERSIDAD NACIONAL DE CUYO, ENDEAVOR. Ex Asesor y miembro activo de BAIREXPORT, la red de empresas exportadoras de Buenos Aires. Mantiene intercambio consultivo con el Foro de Discusión de Casos de NEGOCIACION de la Harvard Business College de La UNIVERSIDAD DE HARVARD y con el Instituto de Estudios para países en Desarrollo de la UNIVERSIDAD DE SUSSEX, UK. Es colaborador de la SOCIEDAD ARGENTINA DE MARKETING FARMACEUTICO, de la CAMARA ARGENTINA DE FARMACIAS, de RED ALIMENTARIA y del INSTITUTO ARGENTINO DE BIOSEGURIDAD, entidades para las que produce artículos y se desempeñan como columnista sobre temas de MANAGEMENT, MARKETING FARMACEUTICO y DESARROLLO DE NUEVOS NEGOCIOS en sus medios gráficos y visuales. Es columnista de revistas especializadas en el sector como DOSIS y RETAIL FARMACEUTICO, de medios enfocados a negocios en general como FORTUNA y del portal MATERIA BIZ, especializado en Manegement. Es disertante en Seminarios y Congresos, especialmente del Sector Salud, tales como EXPOFARMACIA, programas de Capacitación de la Sociedad Argentina de Marketing Farmacéutico y de la Cámarara Argentina de Farmacias.




TREND VISION 2011. PATAGONIA: Desfile + Estilismo EN UN SHOW INCREÍBLE

30 06 2011

Presentacion de las Tendencias de la moda mundial, de la mano del Embajador del Trend Vision Internacional Artista Daniel Veiga.

Alta Moda, Tendencias, Estilos, Glamour…Abierto a todo Publico –

Venta de entradas anticipadas al 0299 154597062 o info@patagonianbeauty.com –

Tambien en taquilla el dia del evento.

 





Centro Educativo Tecnologico Barriales en marcha!

18 06 2011

El presidente del Concejo Deliberante a cargo del Ejecutivo municipal, Néstor Burgos, junto al Intendente en uso de licencia, Martín Farizano, dejaron inaugurado el primer Centro Educativo Tecnológico Barrial en Alto Godoy, ubicado en calle Talacasto, Manzana ocho, lote 28.

Farizano aseguró que la “creación de los CETB es una manera de acercar la tecnología en forma gratuita a las personas que tienen mayor dificultad para acceder a ellas”.
En este sentido, el Intendente aseguró que “quien no tiene acceso a las herramientas informáticas en la actualidad, se encuentra en una gran desventaja en relación a las personas que si tienen la posibilidad de acceder a ellas. Desde la gestión a mi cargo buscamos la igualdad y la inclusión en todos los aspectos sociales”. 
Por último, Farizano aseguró que “consideramos que la educación, la formación y la capacitación son inherentes al desarrollo económico y social”.
También participó de la actividad el subsecretario de Desarrollo Social, Sebastián Gamarra, quien informó que “todos los alumnos que finalicen la capacitación en los respectivos cursos, recibirán los correspondientes certificados que les permitirán engrosar sus curriculum a la hora de buscar una salida laboral”.
Estos centros contarán todos con una dotación de 5 a 10 computadoras personales, dos impresoras a chorro de tinta, banda ancha inalámbrica y cuatro capacitadores. En ellos se dictarán cursos totalmente gratuitos dirigidos en distintos bloques a la comunidad en general, comenzando con niños de 10 a 13 años, adolescentes de 14 a 19 y adultos desde los 19, sin límites de edad.Centros Educativos Tecnológicos Barriales
Los CETB son un desarrollo de la Gestión Municipal en conjunto con la NEUQUEN Y RIO NEGRO VALLEY.
Tienen como objetivo transferir conocimientos educando con valores en seminarios, talleres y capacitaciones sobre infotecnología, humanidades, diseño, fotografía y otras disciplinas educativas vinculadas a formar a la sociedad.





Juntos para Sumar + NyRN Valley en el I Congreso Argentina Valley

17 06 2011
Las entrevistas con los organizadores del I Congreso Argentina Valley llevado a cabo en el mes de Mayo en Neuquen Capital.
Emiliano Gatti, el conductor y creador de JUNTOS PARA SUMAR presentó las entrevistas…




Diseño de productos originales para chicos

13 06 2011

PORTA SILLA BEBE

KABOOST

http://www.kaboost.com/

Kaboost es un original accesprio que permite levantar la altura de cualquier silla sin marcarla, con estabilidad y seguridad para que los niños queden a la altura de la mesa. En Argentina se puede adquirir en:

Kontrol – A.S.A., Junin 1029, CABA (1113) Argentina,  Telephone: 4511-9999, Web: www.kontrol-a.com

Plasmacar

Un auto que solo de desplaza con mover el volante.

NO usa pilas ni bateria.

Para niños de 2 a 100 años.

Soporta hasta 100kg

Frog Por

Organizador de baño.

Porta objeto para ducha y bañadera

Potty Bench

la famosa “pelela” funciona con organizador de baño y como banquito!!