Emprender en America Latina 2010

Ignacio de la Vega, académico del IE Business School, explica la importancia de la creación empresas y las expectativas que, en este ámbito, se tienen para América Latina en 2010.

-¿Cuáles son las ventajas de la creación de empresas?
La creación de empresas es un creador de riqueza, de empleo e innovación. Un impulso adecuado y una cultura emprendedora permiten un mayor crecimiento del PIB y mayor generación de empleos, entre otras cosas.

-¿Cuál es el perfil del emprendedor actual?
El emprendedor ha ido cambiando de perfil, cada vez tenemos un emprendedor más preparado, por lo tanto, con más capacidad de desarrollar proyectos de mayor valor, con mayor potencial e innovación. Existen dos perfiles de emprendedores, el que emprende por oportunidad y por necesidad. El emprendimiento por oportunidad ha estado mucho más restringido en 2009, ya que existe menos confianza empresarial, y en el caso del emprendedor por necesidad, es aquél que no encuentra una oportunidad laboral y emprende, en la mayoría de las ocasiones, microempresas.

-¿De qué forma la crisis ha afectado la creación de empresas?
Si hay menos confianza, menos oportunidades y menos recursos, por definición cae la actividad empresarial. Existe una mayor tasa de mortandad empresarial debido a la crisis, primero, porque las empresas venden menos. Segundo, aquellas que venden están en una cierta situación de morosidad, cobran más tarde o les cuesta cobrar. Y tercero, para financiar su circulante y poder mantener su día a día, no pueden acudir a la financiación. Entonces, si vendes menos y no puedes financiar ese circulante que tienes en el mercado, estás abocado a la desaparición.

-¿Cuál es el panorama de la actividad emprendedora en América Latina?
En la mayoría de los mercados latinoamericanos no habrá mucha caída de la actividad emprendedora en 2009. En países como Honduras y Nicaragua, la caída será menor porque ante la ausencia absoluta de oportunidades, las personas se lanzan a una actividad emprendedora precaria. En los países más desarrollados, hay muy poco emprendimiento por necesidad, y los menos desarrollados tienen una menor caída de la tasa global, porque mucha mayor población se lanza por oportunidad, algo que les permite tener un sustento.

-¿Cómo se vislumbra el panorama emprendedor para la región en 2010?
Hay países que ya han tenido tasas de crecimiento importantes y podrán tener el doble de dígitos el otro año. Hay otras economías emergentes, como Brasil, que ya están anunciando significativas tasas de crecimiento. Y otros países, como Colombia y Perú que anuncian que 2010 va a ser un año de crecimiento. Para algunos, 2010 es el año del inicio de la recuperación, para otros es el año de la salida de la crisis, y en otros habrá que poner rudimentos para despegar en 2011. Creo que hay más incertidumbre que otra cosa, pero si habláramos del mundo en su conjunto, yo diría que 2010 es el año del inicio suave de la recuperación y de la actividad emprendedora por supuesto.

Fuente: http://mba.americaeconomia.com

Autor: Alejandra Clavería

MISI MISI, aperitivos visuales en España para un momento difícil

La exposición MISI MISI nace de la iniciativa de dos amigos que, preocupados por el momento que están viviendo artistas, diseñadores, ilustradores, y en general todos aquellos relacionados con el ámbito plástico, han decidido ponerse manos a la obra.

Sobra decir que estamos atravesando un “momento de mierda” y muchos no dudan en sacar provecho. Con la excusa de MISI MISI hemos montado una exposición colectiva e itinerante que reœne a amigos del arte, moda, graffiti, fotografía y del tattoo. Hemos querido congregarlos bajo un objeto “simpático”, el Maneki-neko o gato de la suerte sobre el que el artista interviene con su técnica e influencias, creando así su MISI MISI particular.

MISI MISI Expo pretende hacer una reflexión sobre la situación económica global, que da la espalda a los artistas, y desgraciadamente no sólo a ellos… Pero ya se sabe que ante las dificultades nos crecemos y de este ánimo de superación e imaginación, surge MISI MISI Expo. Queremos un futuro en el que el mundo, especialmente el del arte, apoye a las mentes creativas.

Los MISI MISI tienen como objetivo dar suerte a todo aquel que lo posee. !Y ha llegado el momento de que pasen a la acción! De ahí nuestro lema:

“GATOS DE LA SUERTE PARA UN MOMENTO DE MIERDA”

La segunda parada de esta exposición será en APERITIVOS VISUALES situada en La Orotava, Tenerife que hace muy poco tiempo ha abierto sus puertas, y que junto al Chicharro Tattoo Gallery se han ganado el respeto del pueblo joven canario y de la prensa local tinerfeña.

Inauguración:
12 de enero 20:00 h.
Calle Carrera Escultor Estévez nº23
La Orotava · Santa Cruz Tenerife

Sponsor
Colaboradores
Agradecimientos
Un proyecto de

¿El fin de la intimidad o el nacimiento de una nueva identidad social?

A. Velazquez, humorista incomprendido.

Sería muy largo de explicar pero estoy convencido que con el desarrollo de las sociedad humana han ido muriendo algunos valores que otrora formaban parte fundamental de la estructura judeo-cristiana. Occidental, bah.

Para seguir la larga agonía y muerte de la fidelidad se puede encontrar mucha documentación pero de Shakespeare para acá estarían los sucesos modernos más relevantes, infinitamente repetidos en películas, series, radioteatros y novelas.
A la virginidad no le fue mucho mejor. Aunque un montón de instituciones hicieron más que lo necesario para cuidarla en su lecho de enferma, la pobre desde los 50´s, con la pastilla mediante, no tenía forma de sobrevivir. Másters, Johnson y Kinsey aparecen como sus asesinos más famosos pero la verdad es que la parafernalia erótica y pornográfica hicieron que la virginidad muriera desacreditada, ridícula y desfigurada.

Y ahora estamos viendo la agonía de la intimidad. La pobre en sus últimos estertores, trata de luchar contra su final, que parece inevitable. Le duelen el Facebook, tiene alteraciones en el MySpace, lesiones crónicas en el Flickr y los signos clínicos con el Tuenti parecen incurables. Los celulares con fotos y las PC con camarita solo agravan su estado. Pero el Youtube que se le ha desarrollado indica un ataque a todo su sistema inmunitario.

¿Qué está ocurriendo? Empecé a darme cuenta que algo nuevo pasaba cuando en los distintos ámbitos se hablaba continuamente de los reality shows. Me terminé convenciendo que a nadie le importa nada con el caso de las maestras correntinas. Más allá del chofer y las seis mujeres involucradas (cinco de ellas casadas) me pregunté que necesidad había de documentar su entretenimiento viajero. De última, sus esposos e hijos podían en algún momento tener acceso a los registros y ponerlas en una situación más que incómoda. Y así fui viendo como subían al mundo digital peleas, escándalos, fiestas que otrora formaban parte del mundo privado. Ahora, cuando se desata una pelea entre estudiantes todos corren, no para separarlos, sino para conseguir el mejor video del encuentro.

Los estudiantes no hacen cosas muy distintas a las que hacíamos a su edad. Pero nosotros las ocultábamos y si nos apuraban, las negábamos. No es que éramos mejores, solo éramos distintos. Ahora parece que solo podemos disfrutar de las cosas cuando las mostramos. Antes éramos cholulos porque queríamos estar cerca de alguien famoso. Ahora los importantes somos nosotros y podemos dejar que alguien famoso entre en nuestra foto o video.

En algún lado leí que estaríamos en la tercer etapa de los medios (mostrar el exterior, hablar de si mismo, incorporar a terceros). Aunque buena parte de lo que recibimos pertenece al segundo escalón (TVR, programas de chimentos) hay un aluvión de participaciones de la gente común con sus comentarios, saludos, fotos y videos que indican que el mundo ha cambiado. En la primera parte el periodista debía ser un especialista para poder describir el afuera, en la segunda solo un notero para sostener un micrófono y en la última, ni cerebro necesita.

Busqué ayuda intelectual y me encontré que no era el único que se preocupaba por la muerte de nuestra vieja amiga, la intimidad. Los antropólogos le robaron el término extimidad a Lacan y buscan así explicar este fenómeno de masas donde todos nos mostramos en bolainas y sin miedo de hacer el ridículo.
¿Estamos construyendo una nueva identidad social? o ¿nos estamos volviendo un poquito locos?

Fuente: cookieface

2010, Año Internacional de la Diversidad Biológica

La Asamblea General, consciente de la necesidad de una educación eficaz para concienciar al público con miras a alcanzar los tres objetivos del Convenio y la meta relativa a la diversidad biológica fijada para 2010, declara el año 2010 Año Internacional de la Diversidad Biológica en la resolución A/RES/61/203 de fecha 20 de diciembre de 2006.

Designa a la secretaría del Convenio sobre la Diversidad Biológica como centro de coordinación del Año Internacional de la Diversidad Biológica, e invita a la secretaría a que coopere con otros órganos pertinentes de las Naciones Unidas, los acuerdos multilaterales sobre el medio ambiente, las organizaciones internacionales y otros interesados, con miras a lograr que se preste más atención en el plano internacional a la cuestión de la pérdida continua de la diversidad biológica.

El 19 de diciembre de 2008, la Asamblea instó a todos los Estados Miembros a cumplir los compromisos asumidos a fin de reducir de manera significativa para 2010 el ritmo de pérdida de la diversidad biológica, para lo que tendrán que prestar la atención debida a esta cuestión en sus políticas y programas pertinentes (resolución 63/219 ). Invitó a los Estados Miembros a establecer comités nacionales que incluyan a representantes de comunidades locales y aborígenes, para celebrar el Año, e invitó a las organizaciones internacionales a sumarse a las conmemoraciones.

2010, Año Internacional de Acercamiento de las Culturas

“Una Sola Cultura“

En 2010 se celebrará el Año Internacional de Acercamiento de las Culturas. El objetivo de este Año consiste en poner el sello de la aproximación entra las culturas en cada política, a nivel local, nacional, regional u internacional, involucrando al mayor número de participantes.

Dado su mandato de contribuir a erigir “los baluartes de la paz en la mente de los hombres” por la cooperación internacional en sus ámbitos de competencia –a saber la educación, las ciencias, la cultura y la comunicación–, la UNESCO está llamada a desempeñar un papel determinante en la celebración del Año dentro del sistema de las Naciones Unidas. A lo largo de los años, y en particular durante la última década, la Organización ha adquirido una experiencia específica y un reconocimiento internacional por sus esfuerzos para demostrar los efectos beneficiosos de la diversidad cultural, destacando la importancia de los préstamos, transferencias y otros intercambios entre culturas.

En este contexto, y con el fin de elaborar un proyecto de plan de acción para el Año 2010, el Director General consultó los Estados Miembros, las organizaciones intergubernamentales, las organizaciones no gubernamentales manteniendo relaciones con la UNESCO y otros socios relevantes (CL 3880 del 15 de mayo de 2009) para recoger sus comentarios y propuestas de actividades. Un número significativo de acciones concretas ya está siendo considerado por los Estados Miembros y por distintos socios, incluida la Alianza de las civilizaciones. Una Lista (en inglés y en francés) ampliable de actividades y las nuevas propuestas presentadas a lo largo del año pueden consultarse en nuestra página dedicada a este Año.

VER LISTADO DE ACTIVIDADES APROBADAS HASTA ENERO 2010

PLAN DE ACCION

FORMULARIO PARA LA PRESENTACIÓN DE PROYECTOS

Ver nota completa

Tabla Periódica Tipográfica como concepto en remeras estampadas

Typefaces Shirt – Akzidenz-Grotesk $18.00:
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Urban Station: estaciones de trabajo a medida, por hora y vanguardistas en Palerm. CABA. ARG

Un lugar diseñado para trabajadores móviles. Un ambiente relajado y vanguardista; flexibilidad de espacios y todos los servicios de una oficina para trabajar o reunirte en forma distinta.
Pagas el tiempo que estás e Incluye coffee break.

www.urbanstation.com.ar

Urban Station se ubica en Palermo, un lugar neurálgico de Buenos Aires. Se trata de un lugar ideado para los muchos profesionales, independientes o no, pero cuya modalidad de trabajo implica andar con su laptop o su celular a cuestas. O acaso para quienes necesiten un espacio adecuado donde trabajar por unas horas o unos días, o hacer una reunión por cualquier situación puntual.
“La iniciativa surge de la oportunidad de capturar la tendencia del trabajo móvil. Dos factores son determinantes de la aparición del trabajador móvil: la hiperconectividad, que permitió la evolución de las tecnologías de las comunicaciones, y las tendencias en las nuevas formas de de vida que exigen las generaciones más jóvenes (Generaciones X e Y), a las cuales también se están necesariamente reacomodando las corporaciones”, pone en contexto Bisurgi. En ese escenario, los emprendedores vieron la oportunidad de crear una nueva categoría en el negocio del alquiler de espacios de trabajo, “que representa una evolución de la oferta existente en el mercado”. La propuesta combina varios aspectos: cubre las funcionalidades exigidas para una oficina de alquiler, ofrece un ambiente agradable, relajado y vanguardista, y maneja cierta flexibilidad de los espacios para poder adaptarse a la experiencia que busca cada cliente.

Con datos en la mano
Faivich señala que “una investigación encarada con la consultora Zona Planning nos permitió validar la oportunidad de negocios, y todos los hallazgos fueron considerados para terminar de definir la propuesta de valor de Urban Station”. Esta se basa en tres pilares fundamentales que son la flexibilidad de espacios, el ambiente vanguardista y confortable y la disponibilidad de todos los servicios de una oficina.  Bajo esa concepción, la oferta apunta principalmente a cinco segmentos: los trabajadores independientes, los empleados corporativos que por sus funciones requieren de un espacio para trabajar (como vendedores) y los que están en programas de teletrabajo, las empresas, los turistas o viajantes del interior o del exterior del país que están en la ciudad por trabajo o que combinan placer con trabajo, y la propuesta alcanza también a los estudiantes terciarios o universitarios.

¿Qué aceptación tuvieron hasta ahora?
BISURGI: La apertura es muy reciente, pero la recepción fue excelente: en dos semanas ya teníamos más de 800 fans en Facebook, de distintos perfiles, y el comentario más común es  “necesitaba un lugar así para mis actividades”. La mayoría de los usuarios que probaron el servicio volvieron, este es un buen indicador inicial de la gran potencialidad que tiene el concepto.

¿Tienen planeadas futuras etapas con la apertura de más locales u otras novedades?
FAIVICH: Sí, la propuesta responde a una megatendencia mundial, de fuerte inserción en nuestro país. De manera que existe la oportunidad de expandirla a todos los centros urbanos y eso está en nuestro plan estratégico. La expansión será a través de un sofisticado modelo de apalancamiento, que va a incluir nuevos locales propios y otros en asociación, franquicias y franquicias gerenciadas. Estamos a punto de finalizar el esquema de financiamiento. Y también hay conversaciones avanzadas con distintas corporaciones, que ven la oportunidad de presentar sus marcas bajo un concepto que refleja las nuevas tendencias sociales.

¿De dónde provienen los cinco empresarios al frente?
CORA: Formamos un equipo multidisciplinario, con socios que vienen de distintas extracciones, como el Marketing de consumo masivo, la consultoría, el desarrollo de emprendimientos y el diseño.

¿Qué objetivos se fijaron para 2010?
BISURGI: Llegar a ser la mejor alternativa para los trabajadores móviles y sus necesidades. Seguir consolidando la introducción de este nuevo concepto en el mercado, a través de la expansión y la mejora constante de nuestra oferta de servicios y productos. Y también, convertirnos en una excelente oportunidad para aquellos que tengan vocación de servicio, disfruten de lo nuevo y deseen tener un negocio de excelente rentabilidad, siendo parte y acompañando el crecimiento del mundo Urban Station.

Gondolas on-line: lo que se viene

por redacción Infobrand

Desde Infobrand detectamos algunas tendencias que los analistas señalan como claves para encarar las estrategias de negocio. Entre el acecho de la crisis y el crecimiento de las compras online.

El desarrollo de la web no solo como herramienta de comunicación sino también como canal efectivo de venta, conlleva el desdibujamiento de las clásicas divisiones de comercialización. Antes se hablaba del retail y se pensaba en un espacio físico tipo supermercado o bien en una tienda departamental, en un shopping o en algo donde la gente se encontraba para interactuar pero hoy ese mismo proceso se puede vivir en la web. El formato es otro pero la necesidad a cubrir por parte del consumidor y la oferta del retail siguen vigentes. El cambio de formas está claro, la cuestión es que también parece conllevar algún tipo de cambio del orden simbólico.

Góndola online
Al esbozar un repaso de cuáles son las perspectivas que se esperan en este sector resulta inevitable considerar el tema del Retail Online. Esto ya se está evidenciando como una prioridad dentro del mercado argentino donde la mayor parte de los supermercados tienen su servicio de ventas online tanto como las cadenas de electrodomésticos. Igualmente se trata de un fenómeno relativamente incipiente y aún le resta madurez. Pero no se trata solamente de comprar las cosas con el “changuito electrónico” también supone otro marco para hacer compras. El clásico lay out que supone una tentación a cada paso con una lógica precisa de inducción para que uno vaya transitando primero por lugares de consumo oneroso y secundario para luego llegar al lugar de los inevitables lácteos, tiene que repensarse a la hora de vender online. El racionalismo se verá incrementando en la medida que crezcan las compras online y eso impactará en el negocio y en la manera de generar promociones o activaciones de marca.

Modelo por venir
Inglaterra es uno de los países que está marcando la punta en el desarrollo de plataformas online. Es sabido que sus inversiones publicitarias online superan a las de rango tradicional y esto también se refleja en el crecimiento de los negocios en la web. Un informe realizado por la consultora inglesa Verdict Consulting para Webloyalty. nos da una pauta de cómo viene moviéndose el negocio del retail online. Según las perspectivas de Verdict las compras canalizadas online vienen creciendo a una tasa del 11% anual. Entre los ingleses el comercio electrónico tiene un peso muy fuerte. Para fines del 2009 se considera que el 60% de los consumidores usaron internet para realizar alguna compra y para el 2012 se estima que ya dos tercios de los consumidores harán alguna compra a través de la web.
Martin Child, como managing director de Webloyalty Europe destacó:”se espera una maduración del retail online y eso supone una demanda de estrategias más sofisticadas”. Pero también hay otro dato relevante a tener en cuenta ya que muchas compras se pierden en el camino: “muchos dejan sus carritos de compra virtuales abandonados y eso supone grandes pérdidas”. También habrá mucha más competencia y eso implicará poner en claro “cuáles son los beneficios de comprar con una u otra opción dentro del mercado de ofertas”. Se puede consultar este informe en Webloyalty

Decisión en la mano
Pero también se habla del Mobile Retail. Michael Baker, un experto en tendencias (Retail Research Director del International Council of Shopping Centres de New York), estima que cada vez habrá más gente interesada en realizar sus compras a través del teléfono. “Cada vez habrá más gente comprando desde sus smartphones desde sus casas o trabajos”. Pero el experto también destaca que crecerán las marcas de segunda línea porque mucha gente estará mirando de cerca sus presupuestos: “la gente estará atada a sus ingresos”. A su vez se estima que crecerán los outlets y los negocios de nicho para algunos rubros.
Cada segmento tiene su lógica y en el rubro del entretenimiento pasa algo particular. Si bien hay infinidad de posibilidades de descargarse música o películas de forma gratuita a través de la web, la gente sigue apostando fuerte a algunos hits. The Economist indica que se produce un efecto paradójico. Por un lado se fragmentan las audiencias pero al mismo tiempo se consolidan con fuerza los hits. Esto sucede en el mundo de los libros, la música y las películas y sin duda tiene un efecto en la forma de comercialización del retail y el ecommerce de estos rubros.
Por último un informe del Citigroup Citigroup report  también resalta otro punto que vale la pena tener en cuenta a la hora de proyectar cómo vendrá el mundo del retail: “los consumidores están cada vez más sensibles al comportamiento ético de las empresas”. Incluso esto incide en la consideración del “valor” involucrado. No se busca un simple descuento, tienen que percibir un aporte concreto de la marca al elegirla.

Mons: reciclaje y diseño increíbles

Lavamanos fabricado con cáscaras de almendras trituradas y resinas con excelente diseño.

“Mons es un lavabo diseñado especialmente para que los pequeños no desperdicien el agua. Pero si su diseño y colorido llaman la atención, más llamativo resulta el material con el que está fabricado. Está hecho con cáscaras de almendras trituradas y resinas siendo totalmente biodegradable.

La altura es ideal para los pequeños y al igual que muchos lavabos de baños públicos, cuenta con un sensor que detecta el movimiento de la persona y corta el grifo cuando alejamos las manos. Así, no malgastan el agua y por su forma, tampoco salpican el suelo.

Además, el diente de este simpático monstruo es un dispensador de jabón que echa una gota en la mano del niño, lo necesario para el lavado de manos y así evitar un uso excesivo aparte de desastres en el baño.

El lavabo, que por cierto ha sido diseñado por un español, parece prefecto para instalar en casas con niños, guarderías o escuelas pues es necesario que aprendan desde pequeños acerca de la importancia del ahorro del agua y de la higiene.

Por otro lado, al verlo tan atractivo accederán a lavarse las manos con más frecuencia, algo muy importante para evitar el contagio de enfermedades.

Es precioso y para hacerlo más ecológico aún han creado un modelo maceta en cuya parte superior se pueden colocar plantas. ” Publicado por http://www.bebesymas.com

Tribus Digitales en la mira

Infobrand, la revista de marketing, branding y comunicación presento esta interesante nota. Por Clarisa Herrera

La consultora analizó los modelos de negocio emergentes del mundo online. La conclusión es que hay que pasar del segmento de consumidores a considerar las tribus digitales. Una clasificación de la nueva escena tribal digital.

Un común denominador entre las compañías en cualquier nivel de adopción de estrategias digitales es encontrar modelos de ingresos que realmente funcionen. “Quizás se deba a que las reglas del juego cambiaron” comenta Tudor Aw, KPMG convergence Partner y autor del informe de KPMG “Emerging Business Models to Help Serve Tomorrow’s Digital Tribes”. Según reseña la investigación, el valor no tiene que ver sólo con el contenido ni solamente con los consumidores. “Las personas no están más restringidas por límites de ningún tipo, en cambio, se conectan de una manera muy personal y a medida con miles de otros con similares intereses alrededor del mundo” señala Aw. Adicionalmente al atribuirle valor al contenido, hay al menos 20 otras proposiciones digitales que otorgan valor, por ejemplo: ¿tu oferta permite a los usuarios conectarse con otros? ¿cómo es la experiencia del consumidor? ¿es fácil de usar? ¿tu oferta consolida información?

Target tribal
La investigación de KPMG sostiene que el éxito y la rentabilidad de cualquier iniciativa en Internet, debe necesariamente detectar el mercado objetivo. Este nuevo mercado objetivo sólo se puede alcanzar una vez que se haya tomado conciencia de que los usuarios de Internet se dividen en distintas “tribus”. Cada tribu digital tiene características e intereses singulares que hay que tener en cuenta en el momento de diseñar una estrategia y modelo de negocio. Según KPMG, la dispersión del online es tan amplia que es poco probable que los consumidores encajen siempre en una sola tribu; la mayoría de las personas son propensas a exhibir características de diferentes tribus, dependiendo de la actividad que esté llevando a cabo. “La clave está en analizar cuidadosamente a qué tipo de tribu es más probable que le atraiga nuestra proposición digital, para dirigirla hacia sus miembros con eficacia” señala Aw.

Entre lealtades y modas
KPMG detalla una lista de siete ejemplos de tribus digitales, sin descartar la posibilidad de que la lista se amplíe.
. Masones digitales justamente establecen una analogía con los masones, con un nivel de miembros elevado y poder adquisitivo alto. Con una fuerte lealtad a su logia, permanecen en su tribu por bastante tiempo, ostentando recursos y riqueza.
. Discotequeros digitales presentan rasgos similares a las personas que frecuentan los bares y se toman unos tragos: en vez de mantenerse fieles a un sitio, se moverán de acuerdo con la última moda o tendencia, dispuestos a pagar un elevado precio de acceso, con un bajo nivel de lealtad. En cuando al número de miembros y poder adquisitivo, ambos se mantienen elevados.
. Marinos digitales, por su parte se muestran con una fuerte lealtad entre sí y con su área de interés, con un tamaño relativamente reducido y disponiendo de fondos para una oferta de servicio adecuada. El poder adquisitivo es bueno mientras que el número de miembros es bajo.
. Naciones digitales es otro prototipo y está caracterizada por su fuerte lealtad a la tribu de pertenencia, un gran tamaño y que disponen de fondos para ofertas de servicios esenciales, considerando  todo lo demás como superfluo, el poder adquisitivo de esta tribu es medio/bajo.
. Madres digitales por su parte,  son bautizadas de esta manera por ser similares en concepto a las madres de clase media: la tribu se forma en torno a un club o tema que les interesa a nivel personal con una nivel de lealtad alto, pero no fanáticos, podrían estar dispuestas a pagar una modesta tarifa mensual y tanto el número de miembros como el poder adquisitivo son medios.
. Nómadas digitales constituyen una tribu que se forma en seguida, pero se deshace con igual rapidez, por eso la lealtad tribal es media. Son pequeños grupos, que vagan de un sitio a otro, con baja disponibilidad de renta/ingresos y un poder adquisitivo bajo.
. Itinerantes digitales son aquellas personas que vagan por los sitios a título individual con lealtad baja, poca cantidad en número y de renta baja o sin ingresos.